信息系統(tǒng)項目管理師試題WBS分解得越詳細(xì)是不是越利于項目的執(zhí)行

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關(guān)于的WBS描述正確的是()。

A、WBS分解得越詳細(xì)越利于項目的執(zhí)行

B、WBS的元素可以幾個人同時負(fù)責(zé)

C、WBS完成后，就不能對WBS進(jìn)行修改

D、WBS中下級元素之和等于上級元素

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這個題A哪里錯了？

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有層級的

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書上有

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4-8

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4-6層

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好的  忘記了wbs分解的原則了

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4-6層

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但是也有歧義啊

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答案也沒說無限分解層級啊

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別死記硬背4-6，要知道為啥。

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實踐表明，WBS通常4－6層一般就足夠了，最多使用20個層次，多于20層是過度的。

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任何東西都不可能越細(xì)越好。已經(jīng)是哲學(xué)問題了

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不過項目開發(fā)過程中 最好分細(xì)了 確實是有利于項目執(zhí)行啊 這樣解釋也沒問題啊

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教程238頁倒數(shù)第5和6行字，說得很明白了

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工作包的大小也是需要考慮的細(xì)節(jié)，如果工作包太大，則難以達(dá)到可管理和可控制的目標(biāo)；如果工作包太小，則創(chuàng)建 WBS需要消耗項目管理人員和項目團隊成員的大量時間和精力，同時，由于工作包過多，會造成邏輯結(jié)構(gòu)復(fù)雜。作為一種經(jīng)驗法則，8/80規(guī)則（80小時原則）建議工作包的大小應(yīng)該至少需要8小時來完成，而總完成時間也不應(yīng)該大于80小時。

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你一說這個問題，我就想起我看過了。

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嗯 沒有仔細(xì)看 謝謝

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4-6層

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項目建議書都是選擇題的內(nèi)容