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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/3）
試題1
相關(guān)方在項目執(zhí)行過程中抱怨信息過多，他們發(fā)現(xiàn)很難將相關(guān)信息與無關(guān)信息分類。你認(rèn)為該問題的原因是什么?
A、監(jiān)督溝通過程實施不當(dāng)
B、識別相關(guān)方過程實施不當(dāng)
C、管理溝通過程實施不當(dāng)
D、規(guī)劃溝通過程實施不當(dāng)查看答案
試題參考答案：D
試題2
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)供應(yīng)的材料晚到，且在某些情況下還不正確。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）
A、更新質(zhì)量計劃
B、拒絕向供應(yīng)商付款
C、執(zhí)行風(fēng)險分析
D、修改項目進度計劃查看答案
試題參考答案：C
試題3
項目經(jīng)理分析后得出結(jié)論，項目的成本績效指數(shù)為8 0%，到目前為止項目的實際成本為100.000美元，但是預(yù)計到目前的成本應(yīng)為 120.000 美元，項目的進度績效指數(shù)為?
A、0.96
B、0.83
C、0.76
D、0.67查看答案
試題參考答案：D
試題4
項目范圍說明書應(yīng)包含下列哪項?
A、工作分解結(jié)構(gòu)和詞典
B、項目可交付成果和驗收標(biāo)準(zhǔn)
C、產(chǎn)品需求文件和設(shè)計說明書
D、工作包和規(guī)劃包查看答案
試題參考答案：B
試題5
一個共同合作經(jīng)驗豐富的敏捷團隊在每次迭代中交付所需的用戶故事。團隊成員都是在各自領(lǐng)域擁有廣泛知識的高度專業(yè)人士，認(rèn)為在項目進展順利時，不必分享他們的知識。敏捷團隊主管應(yīng)該怎么做？
A．通過支持團隊的決定，保持積極的士氣
B．向團隊解釋分享知識的重要，有助于建立一支通才專家團隊
C．通過要求團隊知道初階敏捷管理專業(yè)人士，確保成功轉(zhuǎn)移知識
D．要求團隊尋找獨立于項目需求的新領(lǐng)域，以獲得專業(yè)知識查看答案
試題參考答案：B
試題6
在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理計算完工估算（EAC）高于完工預(yù)算（BAC），在確認(rèn)過計算的準(zhǔn)確性后，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、為項目相關(guān)方準(zhǔn)備自下而上的EAC值
B、請求項目發(fā)起人批準(zhǔn)完工偏差（VAC）預(yù)測
C、根據(jù)EAC和BAC請求項目發(fā)起人批準(zhǔn)成本績效指數(shù)（CPI）
D、基于完工尚需績效指數(shù)（TCPI）的評估采取行動查看答案
試題參考答案：B
試題7
在組織內(nèi)部，一些關(guān)鍵職能部門所擁有，或者針對組織而設(shè)定的一般管理原則包括以下所有，除了:
A、組織授予的工作職權(quán)
B、具有紀(jì)律性的行為
C、掌握項目管理技能
D、允許任何員工參與計劃和實施查看答案
試題參考答案：C
試題8
A project in the implementation process requires the use of a new specific software.During the project kick-off meeting,a team member remembers it on a previous project they had bought and used the first version of that software tool which caused a lot of problems.What should the project manager do next?
某項目在實施過程中需要使用新的特定的軟件。在項目啟動大會上，一名團隊成員記得在之前的一個項目上，他們購買并且使用了該軟件工具的其中一版，但該軟件造成了許多問題。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?（）
A、Explained that technology has changed greatly since the task project,so it will never arise the issues.
向團隊成員解釋說，自上一個項目后，技術(shù)已經(jīng)發(fā)生了很大變化，以后不會發(fā)生問題。
B、Performed risk register for the past project to identify similar risks in the new project.
查詢以往項目的經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊，識別新項目中的類似風(fēng)險。
C、Report the potential risk,immediately to the project sponsor so extra funding can be acquired.
設(shè)法將潛在風(fēng)險上報給項目發(fā)起人，以便能夠獲得額外的資金。
D、Close project and collect lessons learned,so future projects can benefit from this lessons learned.
結(jié)束項目并收集經(jīng)驗教訓(xùn)，讓未來的項目可以從該經(jīng)驗教訓(xùn)中獲益。查看答案
試題參考答案：B
試題9
以下哪個工具可以對風(fēng)險進行優(yōu)先排序:
A、風(fēng)險分類
B、相關(guān)方風(fēng)險偏好
C、風(fēng)險概率和影響定義
D、風(fēng)險概率和影響矩陣查看答案
試題參考答案：D
試題10
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)團隊編制工作分解結(jié)構(gòu)。由于所掌握的信息不足，團隊決定在子要素與母要素之間預(yù)留一定的時間，以便將來用這個時間去做額外的工作，確保母要素的完成。團隊的這種做法是（）。
A、完全錯誤的，因為違反了100%規(guī)則
B、完全正確的，因為能保證母要素的完整性
C、值得推薦的做法，因為考慮了風(fēng)險
D、值得推薦的做法，因為提高了按期完成項目的可能性查看答案
試題參考答案：A
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