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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/12/3）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/12/3

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/3）

試題二(20分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]

某公司擬建設(shè)一個門戶平臺，根據(jù)工作內(nèi)容，該平臺項目分為需求調(diào)研、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(培訓(xùn))、上線試運行、驗收六個子任務(wù)，各子任務(wù)預(yù)算和三點估算工期如下表所示。

到第6周周末時，對項目進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)需求調(diào)研已經(jīng)結(jié)束，共計花費1.8萬元，系統(tǒng)實施的工作完成了一半，已花費17萬元。
【問題1】 (5分)
(1)請采用三點估算法估算各個子任務(wù)的工期:
(2)請分別計算系統(tǒng)實施和系統(tǒng)測試兩個任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)差。
【問題2】 (9分)
該項目開發(fā)過程中采用瀑布模型，請評估項目到第六周周末時的執(zhí)行績效。
【問題3】(4分)
如果項目從第7周開始不會再發(fā)生類似的偏差，請計算此項目的完工估算EAC和完工偏差 VAC。
【問題4】(2分)
為了提升項目的執(zhí)行績效，項目組成員提出采取并行施工的方法加快進(jìn)度，請指出采取該方式的缺點。
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信管網(wǎng)cnitpm554431935678：
問題1: 1答：最悲觀+最樂觀+最可能＊4/6 需求調(diào)研：0.5+1.5+1＊4/6=0.4 系統(tǒng)實施：4+16+7＊4/6=8 系統(tǒng)測試：1+3+2＊4/6=2 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：1+1+1＊4/6=1 上線試運行：2+10+3＊4/6=4 驗收：1+1+1＊4/6=1 2答：最悲觀+最樂觀/6 系統(tǒng)實施： 16+4/6=3.3 系統(tǒng)測試：3+1/6=0.66 問題2: pv=48.4，ac1.8，ev17 cv=ev-ac =17-1.8=15.2 sv=ev-pv=17-48.4=-31.4 spi=ev/pv=17/48.4=0.35 cpi=ev/ac=17/1.8=9.4 成本節(jié)約，進(jìn)度落后 問題3 eac=ac+（bac-ev）=1.8+（48.4-17）=33.2 vac= 問題3： 1：如果采用并向施工，以此來縮短關(guān)鍵路徑上的長度，存在確定的： 1：需要重新對活動進(jìn)行排序 2：團(tuán)隊成功可能需要加班，會引起大家不滿的情緒出現(xiàn) 3：如果沒有相應(yīng)的考核和評分，可能會調(diào)動不了員工的積極性

信管網(wǎng)cnitpm566819939961：
問題1： 各子任務(wù)工期如下： 需求調(diào)研工期：1 系統(tǒng)實施工期：8 系統(tǒng)測試工期：2 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工期：1 上線試運行：4 驗收：1 系統(tǒng)實施標(biāo)準(zhǔn)差=（16-4）/6=2 系統(tǒng)測試標(biāo)準(zhǔn)差=（3-1）/6=0.33 問題2： 第六周項目執(zhí)行績效： 第6周末， 計劃完成pv=1.8+（35.2/8）＊5=23.8萬 實際花費ac=1.8+17=18.8萬 掙值ev=1.8+（35.2/2）=19.4萬 成本績效 cpi=ev/ac=19.4/18.8= 1.03＞1 進(jìn)度績效 spi=ev/pv=19.4/23.8= 0.82＜1 項目第六周周末時進(jìn)度落后，成本節(jié)約 問題3： 完工估算 eac=ac+（bac-ev）/1=18.8+（48.4-19.4）=47.8萬元 完工偏差 vac=bac-eac=48.4-47.8=0.6 問題4： 并行施工：即項目組成員采用了快速跟進(jìn)的方法，這種方法容易導(dǎo)致返工和風(fēng)險的增加

信管網(wǎng)cnitpm578657297057：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/11/tbimg/11-03/1667488894.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm577758226874：
1.（0.5+1＊4+1.5）/6=1 （4+7＊4+16）/6=8 （1+2＊4+3）/6=2 （1+4+1）/6=1 （2+3＊4+10）/6=4 1 （16-4）/6=2 （3-1）/6=1/3 2.ev=1.8+35.2/2=1.8+17.6=19.4 ac=1.8+17=18.8 pv=1.8+35.2＊5/8=23.2 cv=ev-ac=19.4-18.8=0.6 sv=ev-pv=18.8-23.2=-4.4 成本節(jié)約、進(jìn)度落后 3eac=bac-ev+ac=48.4-19.4+18.8=47.8 vac=bac-ev+pv=52.8 4.加大項目協(xié)調(diào)難度， 可能造成返工

信管網(wǎng)xv603429：
182141 2 0.33 成本節(jié)約 進(jìn)度滯后 46.99 1.0097 質(zhì)量出現(xiàn)問題

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