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PMP?每日一練試題（2022/12/8）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/8
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/8）
試題1
一份項(xiàng)目監(jiān)控報(bào)告識(shí)別到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)問(wèn)題，并建議兩個(gè)糾正措施。在對(duì)監(jiān)控報(bào)告進(jìn)行討論時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題是基于不正確的數(shù)據(jù)做出的錯(cuò)誤結(jié)論。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?
A、實(shí)施兩個(gè)建議的糾正措施
B、與客戶審查報(bào)告，討論差距
C、與監(jiān)控機(jī)構(gòu)溝通錯(cuò)誤
D、重新編寫(xiě)第二份監(jiān)控報(bào)告，并反駁第一份報(bào)告查看答案
試題參考答案：C
試題2
A project's total cost is US$200,000.The project management requests a study to verify whether the project will run behind schedule. The project has a 35% chance of incurring a penalty of US$20,000 due to a delay in completion. There is a 65% chance that the company will earn US$500,000 on the project.
What is the expected monetary value?
一個(gè)項(xiàng)目的總成本是200，000美元。項(xiàng)目管理要求一項(xiàng)研究來(lái)驗(yàn)證項(xiàng)目是否會(huì)落后于進(jìn)度。由于延遲完工，該項(xiàng)目有35%的機(jī)會(huì)招致20，000美元的罰款。有65%的機(jī)會(huì)，公司將獲得500，000美元。期望的貨幣價(jià)值是什么?（）
A、US$118,000
118,000美元
B、US$293,000
293,000美元
C、US$318,000
318,000美元
D、US$325,000
325,000美元查看答案
試題參考答案：C
試題3
項(xiàng)目經(jīng)理在與不同層次的不同項(xiàng)目相關(guān)方溝通，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在需要向某一特定項(xiàng)目相關(guān)方發(fā)送一份數(shù)據(jù)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么溝通方法?
A、交互式溝通
B、推式溝通
C、個(gè)體溝通
D、拉式溝通查看答案
試題參考答案：B
試題4
項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一個(gè)偏遠(yuǎn)地區(qū)執(zhí)行項(xiàng)目。在關(guān)鍵階段，一名重要工程資源請(qǐng)求項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)許其立即離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、使用人際關(guān)系技能勸說(shuō)該員工留下
B、通知項(xiàng)目發(fā)起人，并允許該員工離開(kāi)
C、評(píng)估對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響
D、要求該員工繼續(xù)工作查看答案
試題參考答案：C
試題5
由于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人添加了新需求，損害了團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的迭代。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)采取什么初步行動(dòng)?
A．與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)合作，重新確定待辦列表的優(yōu)先順序
B．延長(zhǎng)在待辦列表順序和規(guī)劃迭代方面所花的時(shí)間
C．與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，教導(dǎo)他們敏捷原則
D．正式請(qǐng)求將產(chǎn)品負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目中開(kāi)除查看答案
試題參考答案：A
試題6
回顧會(huì)的主要目的是為了團(tuán)隊(duì)：
A．展示下一個(gè)沖刺的計(jì)劃故事并且進(jìn)行估算
B．給PO示范已經(jīng)完成的的用戶故事
C．討論那些做的好、那些做的不好以及提升的方法
D．分別提供過(guò)程中用戶故事的狀態(tài)更新查看答案
試題參考答案：C
試題7
A project manager is lead in a state-of-the art billing system project.The project manager has checked the existing billing system,as well as the lessons learned repository in the company's project management information system(PMIS).The project manager would like to gather more system requirements.What should the project manager do next?
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)先進(jìn)的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)項(xiàng)目.項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)檢查了現(xiàn)在的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)以及公司項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMLS）中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù).項(xiàng)目經(jīng)理將可能收集更多的系統(tǒng)需求.項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、Refer to existing industry best practices. 參考所有的行業(yè)最佳實(shí)踐
B、Consult any experienced internal or external group. 咨詢?nèi)魏斡薪?jīng)驗(yàn)的內(nèi)部或外部團(tuán)隊(duì)
C、Work with external subject matter experts（SMEs）. 與外部主題專家（SME）一起工作
D、Work with internal business and technical support resources. 與內(nèi)部業(yè)務(wù)和技術(shù)支持資源—起工作查看答案
試題參考答案：B
試題8
項(xiàng)目經(jīng)理正在組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并希望確保所有成本估算都正確。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項(xiàng)工具來(lái)確保估算準(zhǔn)確?（）
A、敏感性和儲(chǔ)備分析
B、決策技術(shù)和專家判斷
C、帕累托圖和掙值分析
D、成本匯總和資金限制平衡查看答案
試題參考答案：B
試題9
Project manager is evaluating the risk associated with possible outcomes of a particular project decision. In this case, it is expected that the decision has a 40% chance of resulting in a loss of $50,000,but a 80% chance of realizing a $200,000 profit.
This is an example of what type of risk management process?
在項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估與某個(gè)特定項(xiàng)目決策可能結(jié)果有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，預(yù)計(jì)該決策有40%的可能性導(dǎo)致$50,000的損失，但是有80%的可能性實(shí)現(xiàn)$200,000的利潤(rùn)。這是哪一種風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的示例?（）
A、Perform quantitative risk analysis
實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
B、Perform qualitative risk analysis
實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
C、Plan risk responses
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D、Control risks
控制風(fēng)險(xiǎn)查看答案
試題參考答案：A
試題10
兩位工程師都是各自領(lǐng)域的專家，都被視為珍貴的項(xiàng)目資源，他們存在一起合作的問(wèn)題。在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理安排了一次與兩位工程師的會(huì)議，制訂沖突的可能解決方案。項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用的是以下哪種沖突處理方式?
A、合作/解決問(wèn)題
B、緩解/包容
C、妥協(xié)調(diào)解
D、強(qiáng)迫/命令查看答案
試題參考答案：A
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