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PMP?每日一練試題（2022/12/13）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/13
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/13）
試題1
在每周項(xiàng)目治理會(huì)議期間，項(xiàng)目經(jīng)理注意到兩名成員對(duì)一個(gè)關(guān)鍵決定意見(jiàn)不致項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)納入多個(gè)觀(guān)點(diǎn)和見(jiàn)解進(jìn)行干預(yù)最終導(dǎo)致兩名成員達(dá)成共識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪種沖突解決技巧?
A、合作/解決問(wèn)題
B、緩和/包容
C、妥協(xié)/調(diào)解
D、強(qiáng)迫/命令查看答案
試題參考答案：A
試題2
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)任務(wù)落后于進(jìn)度計(jì)劃，如果這個(gè)問(wèn)題被公開(kāi)，則項(xiàng)目發(fā)起人有可能終止該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、向項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告這個(gè)問(wèn)題，并請(qǐng)求增加時(shí)間
B、利用資源平衡來(lái)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C、執(zhí)行蒙特卡洛分析，為每項(xiàng)活動(dòng)制訂新的進(jìn)度計(jì)劃
D、向項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告這個(gè)問(wèn)題，并提供進(jìn)度趕工方案查看答案
試題參考答案：D
試題3
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要的一名新相關(guān)方，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、更新相關(guān)方參與計(jì)劃
B、更新溝通管理計(jì)劃
C、請(qǐng)求發(fā)起人接洽該新相關(guān)方
D、接洽該新相關(guān)方，了解他的期望查看答案
試題參考答案：D
試題4
A project manager receives a business case from a company's senior management. This company has a history of abandoning pro1ects midway through the execution phase and not providing sufficient requested resources. What should the project manager do?
項(xiàng)目經(jīng)理從一家公司的高級(jí)管理層收到一份商業(yè)論證，該公司之前曾有在項(xiàng)目執(zhí)行階段中途放棄項(xiàng)目且不能提供足夠要求資源的歷史.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Build a work breakdown structure （WBS）. 制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B、Develop a project charter. 制定項(xiàng)目章程
C、Build a project management plan. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
D、Develop a strategic plan. 制定戰(zhàn)略計(jì)劃幻查看答案
試題參考答案：B
試題5
在一個(gè)施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理希望外包現(xiàn)場(chǎng)邊界墻的建設(shè)。潛在供應(yīng)商受邀參加會(huì)議。采購(gòu)公司的建筑設(shè)計(jì)師準(zhǔn)備了一份邊界墻的施工成本估算，但未與潛在供應(yīng)商分享。這屬于以下哪項(xiàng)技術(shù)?
A、獨(dú)立估算
B、建議書(shū)評(píng)價(jià)技術(shù)
C、專(zhuān)家判斷
D、篩選系統(tǒng)查看答案
試題參考答案：A
試題6
項(xiàng)目相關(guān)方從9人增加到18人，潛在溝通渠道的變化是∶
A、從18條增加到36條
B、從36條增加到54條
C、從18條增加到54條
D、從36條增加到153條查看答案
試題參考答案：D
試題7
在項(xiàng)目的第二個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理必須制定一份完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源估算，由于項(xiàng)目啟動(dòng)延期以及嚴(yán)格的項(xiàng)目時(shí)間表，預(yù)算計(jì)劃必須在未來(lái)幾天內(nèi)完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么成本估算技術(shù)?
A、參數(shù)估算
B、類(lèi)比估算
C、頭腦風(fēng)暴
D、自下而上估算查看答案
試題參考答案：B
試題8
項(xiàng)目A完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始行政收尾，公司是項(xiàng)目型組織，項(xiàng)目A的多名團(tuán)隊(duì)成員必須馬上分配到項(xiàng)目B。項(xiàng)目B的項(xiàng)目經(jīng)理很擔(dān)心資源獲取問(wèn)題。解散項(xiàng)目A的項(xiàng)目員工屬于下列哪項(xiàng)的責(zé)任?
A、項(xiàng)目B的項(xiàng)目經(jīng)理
B、項(xiàng)目A的職能經(jīng)理
C、項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理
D、項(xiàng)目B的職能經(jīng)理查看答案
試題參考答案：C
試題9
團(tuán)隊(duì)采用了一項(xiàng)你提出的敏捷實(shí)踐行為來(lái)解決問(wèn)題，一個(gè)迭代后，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)速度受到了影響，有所降低，部門(mén)對(duì)此很不滿(mǎn)，你可以選擇
A．忽略老板的意見(jiàn)
B．停止使用這項(xiàng)敏捷
C．在決定使用這項(xiàng)實(shí)踐的回顧會(huì)上要求部門(mén)加入
D．鼓勵(lì)改進(jìn)，讓SM和職能經(jīng)理溝通查看答案
試題參考答案：C
試題10
巴伯負(fù)責(zé)某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的某個(gè)工作包，他曾經(jīng)與小組中的兩個(gè)成員認(rèn)真討論過(guò)該如何完成這個(gè)工作包。經(jīng)過(guò)討論，他們來(lái)取了與WBS詞典中的規(guī)定有所不同的實(shí)施方法來(lái)完成這個(gè)工作包。結(jié)果，這個(gè)工作包不符合要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。
A、對(duì)相鄰的工作包做適當(dāng)調(diào)整，以確保更高層的WB S要素符合要求
B、拒絕這個(gè)工作包
C、要求巴伯小組返工
D、向整個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)必須嚴(yán)格使用WBS詞典中規(guī)定的實(shí)施方法查看答案
試題參考答案：B
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