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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/12/18）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/12/18

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/18）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司近期成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目。公司任命小李為項(xiàng)目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù)。
小李為項(xiàng)目制定了整體進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目分為需求、設(shè)計(jì)、實(shí)施和上線試運(yùn)行四個(gè)階段.項(xiàng)目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)使開發(fā)過程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計(jì)順利通過了張工的把關(guān)。小李認(rèn)為后續(xù)階段不會(huì)有什么太大問題。開發(fā)階段過半時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項(xiàng)目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進(jìn)行人事調(diào)整，更換了負(fù)責(zé)人。小李向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目。
張工調(diào)離后，小李親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)。項(xiàng)目實(shí)施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該系統(tǒng)相當(dāng)重視，委派信息中心技術(shù)專家到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，并考察了部分程序的運(yùn)行結(jié)果?，F(xiàn)場(chǎng)考察后，信息中心專家認(rèn)為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設(shè)備要求，不具備上線試運(yùn)行的條件。
信息中心領(lǐng)導(dǎo)獲悉上述情況后，決定邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界有關(guān)專家并會(huì)同A公司主要負(fù)責(zé)人組織召開項(xiàng)目正式評(píng)審會(huì)。
【問題1】(5分)
請(qǐng)結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問題。
【問題2】(6分)
(1)簡(jiǎn)要分析信息中心組織的正式評(píng)審會(huì)可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論。
(z)如經(jīng)評(píng)審和協(xié)商后A公司同意實(shí)施返工，簡(jiǎn)要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施。
【問題3】(4分)
項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為(1)；信息中心專家實(shí)際運(yùn)行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。
請(qǐng)你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)killsai1944：
問題1 1.沒有持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量管理 2.沒有識(shí)別出潛在的質(zhì)量問題 3.沒有進(jìn)行質(zhì)量審核 問題2 1.項(xiàng)目返工 2.采取質(zhì)量管理，向公司尋求質(zhì)量管理方面的專家支持。 問題3 1.抽查 2.檢查

信管網(wǎng)cnitpm504798240984：
1：身兼多職，自己負(fù)責(zé)質(zhì)量保證。 2：沒有有效對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。 3：沒有及時(shí)對(duì)項(xiàng)目代碼質(zhì)量進(jìn)行檢查。 繼續(xù)實(shí)施，返工 規(guī)劃好質(zhì)量管理 識(shí)別控制對(duì)象，根絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量保證工作。 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，確保項(xiàng)目能滿足干系人的的要求并通過驗(yàn)收 要做好質(zhì)量報(bào)告，及時(shí)通知干系人 代碼走查 測(cè)試

信管網(wǎng)lxchao：
一、 1、人員安排不合理，程序開發(fā)人員不能兼任質(zhì)量管理員。 2、質(zhì)量管理員憑經(jīng)理開展質(zhì)量工作。 3、項(xiàng)目經(jīng)理由還兼任質(zhì)量管理員，更不合理。 4、沒有制訂合理的質(zhì)量管理計(jì)劃。 5、在項(xiàng)目運(yùn)行階段進(jìn)行質(zhì)量控制工作。 6、沒有開展質(zhì)量保證工作。 7、沒有進(jìn)行人員的質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。 二、 1、結(jié)論：項(xiàng)目質(zhì)量嚴(yán)重，沒有進(jìn)行質(zhì)量保證工作，質(zhì)量控制工作沒有開展， 2、措施：加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的制訂，規(guī)劃質(zhì)量管理工作。在項(xiàng)目各階段進(jìn)行質(zhì)量控制工作，對(duì)需求、編碼等環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢查。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員的培訓(xùn)，增加質(zhì)量意識(shí)。向組織申請(qǐng)專職質(zhì)量管理人員，加強(qiáng)質(zhì)量工作。 三、統(tǒng)計(jì)抽樣、代碼走查，驗(yàn)證

信管網(wǎng)cnitpm507545801750：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-26/1664199510.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm537091739373：
小李沒有再重新配備一個(gè)質(zhì)量管理人員 ＜br＞沒有編制質(zhì)量管理計(jì)劃 ＜br＞小李沒有足夠的經(jīng)驗(yàn) ＜br＞加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，減少返工 ＜br＞再找一個(gè)更加專業(yè)的質(zhì)量管理人員 ＜br＞規(guī)范代碼的編寫，加強(qiáng)代碼的安全性 ＜br＞