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PMP?每日一練試題（2022/12/22）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/22
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/22）
試題1
The project manager is developing a schedule for a communications project. The available project information is vague. What should a project manager do to address this?
A.Increase the total float of all activities.
B.Determine activity durations using three-point estimating.
C.Assign a contingency reserve for uncertain activities.
D. Meet with the project team to estimate activity durations.
項目經(jīng)理正在為一個溝通項目制定一份進(jìn)度計劃?？捎玫捻椖啃畔⒑苣：?。若要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、增加所有活動的總浮動時間。
B、使用三點估算確定活動持續(xù)時間。
C、為不確定的活動分配應(yīng)急儲備。
D、與項目團隊一起開會，估算活動持續(xù)時間。查看答案
試題參考答案：D
試題2
你是公司某敏捷項目的Scrum Master。在有一天的每日站會上，某成員提出了一個問題，他正在同時處理6個故事，這讓他非常不知所措。請問，對于在制品（Work in Process），如果不加以限制，團隊最有可能出現(xiàn)下面哪一種情景？
A．不會影響團隊的狀態(tài)，一切都能順利進(jìn)行；
B．會出現(xiàn)資源不飽和的情況；
C．每個人都會很忙，但是沒有瓶頸；
D．每個人都會很忙，但是不知道瓶頸在哪。查看答案
試題參考答案：D
試題3
公司的軟件項目已經(jīng)完成框架搭建，進(jìn)入后期功能實現(xiàn)階段，團隊使用燃盡圖查看了項目完成情況，發(fā)現(xiàn)框架搭建超過預(yù)期時間，導(dǎo)致功能的交付成日期將延遲5天時間。 捷管理專業(yè)人士，你應(yīng)該怎樣幫助團隊解決這個問題？
A．在即將到交付日期的時候和客戶解釋這個情況
B．要求敏捷教練減少產(chǎn)品功能，保證按期交付
C．聯(lián)系PO以及各相關(guān)方一起討論協(xié)商延長交付時間或者減少功能
D．要求團隊后續(xù)加班，以保證交付查看答案
試題參考答案：C
試題4
通常用貨幣單位來表示項目成本，但有時候也可能采用非貨幣形式來表示，以便:
A、提高成本估算的準(zhǔn)確性
B、消除通貨膨脹的影響，便于成本比較
C、估算項目活動的直接成本
D、估算項目活動的人工費查看答案
試題參考答案：C
試題5
你正在管理一個公共項目。該項目牽涉所在城市所有居民的利益，是當(dāng)?shù)孛襟w和居民關(guān)注的熱點。他們想要了解項目的一切情況。針對這種情況，你會使用哪種溝通方法來發(fā)布項目的工作績效信息和工作績效報告?（）
A.推式溝通
B.拉式溝通
C.互動溝通
D.書面溝通查看答案
試題參考答案：B
試題6
項目經(jīng)理通過資格預(yù)審，確定了由7個廠家組成的合格賣方清單。已經(jīng)向他們發(fā)出了招標(biāo)文件，要求他們提交詳細(xì)、全面的投標(biāo)文件，并將組織專家進(jìn)行評審。項目正處于采購管理中的哪個過程?（）
A、實施采購
B、規(guī)劃采購管理
C、控制采購
D、結(jié)束采購查看答案
試題參考答案：A
試題7
A team member is responsible for guiding a contractor on a project deliverable.The team member tells the contractor that the deliverable must be redone. The contractor issues a bill fo r the addition work. What should the project manager do
一位團隊成員負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包商的項目可交付成果相關(guān)工作;該團隊成員告訴承包商部分可交付成果必須返工，承包商簽發(fā)了一份額外工作的賬單。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么
A、Reject the bil1. 拒絕該賬單。
B、Review the contract. 審查合同。
C、Share the cost with contractor. 與承包商分?jǐn)偝杀尽?br />D、Add the additional cost to the project budget. 將額外成本添加到項目預(yù)算中。查看答案
試題參考答案：B
試題8
施工項目經(jīng)理確定，如果延遲一周，進(jìn)度績效指數(shù)（SP ID）為1.2，成本績效指數(shù)（CPI）為0.8，項目經(jīng)理在發(fā)生損壞情況時立即獲得備用設(shè)備。 項目經(jīng)理執(zhí)行的是下列哪一項?
A、偏差和趨勢分析
B、優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）分析
C、定性和定量風(fēng)險分析。
D、預(yù)期貨幣價值（EMV）分析查看答案
試題參考答案：A
試題9
A team member informs the project manager that a stakeholder requested limited distribution of progress reports to other stakeholders.What should the project manager do?
一個團隊成員通知項目經(jīng)理，一個相關(guān)方要求向其他相關(guān)方有限制地分發(fā)進(jìn)度報告項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Escalate this request to the project sponsor for further review. 將這項請求升級上報給項目發(fā)起人進(jìn)講行進(jìn)一步審查。
B、Explain to the stakeholder that communications management plan must be followe. 向該相關(guān)方解釋必須遵循溝通管理計劃。
C、Ask the team member to follow the request,and inform the sponsor. 要求團隊成員遵循這項請求.并通知發(fā)起人。
D、Have the stakeholder prepare a new project charter that includes this request. 讓該相關(guān)方準(zhǔn)備包含這項請求的新項目章程。查看答案
試題參考答案：B
試題10
當(dāng)一名關(guān)鍵項目相關(guān)方未能參加所有指導(dǎo)委員會會議時，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、更新相關(guān)方參與計劃
B、將該問題上報給項目發(fā)起人，并更新風(fēng)險登記冊
C、與關(guān)鍵相關(guān)方開會，協(xié)商并澄清影響
D、執(zhí)行相關(guān)方分析，確定相關(guān)方的利益影響查看答案
試題參考答案：D
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