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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/22）

試題二（19分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項目共有9個活動（A-I），總預(yù)算BAC為102萬元。該項目活動關(guān)系、工期和截止到第4周周末的相關(guān)項目數(shù)據(jù)如下表所示：

【問題1】（7分）
結(jié)合案例：
（1）請繪制項目的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。
（2）請確定項目的關(guān)鍵路徑及工期。
【問題2】（4分）
請計算活動E的自由浮動時間和總浮動時間。
【問題3】（6分）
請判斷項目在第4周周末時的進度與成本績效，并說明原因。
【問題4】（2分）
項目經(jīng)理認(rèn)為目前項目出現(xiàn)進度的問題是暫時情況，后期項目會重新回到正軌，請幫助項目經(jīng)理重新估算項目的總成本。
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信管網(wǎng)cnitpm479470683031：
cgi 19 自由6總7 pv34 ev31 ac30 cv=1 sv-3 進度落后 成本節(jié)余 非典型 eac=bac-ev+ac 101

信管網(wǎng)cnitpm579396975704：
問題一： 關(guān)鍵路徑：cgi 工期：19周 問題二： e自由浮動時間：4 e總浮動時間：4 問題三： ev=6+5+7=18 ac=4+4+6=14 pv=6+5+10=21 cpi=ev/ac=18/14=1.28,成本績效＞1，成本解約 spi=ev/pv=18/21=0.85,進度績效＜1，進度滯后 問題四： eac=ac+（bac-ev）=14+（102-18）=98

信管網(wǎng)cnitpm582858127430：
問題一： （1）如圖 （2）c-g-i，19天 問題2： 0天；7天 問題三： pv=6+5+10+5+4+4=34 ev=6+5+7+2+3+8=31 ac=4+4+6+3+3+10=30 cpi=ev/ac=31/30=1.03＞1,成本節(jié)約 spi=ev/pv=31/34= ＜1,進度滯后 問題四： etc=bac-ev=102-31=71 eac=etc+ac=71+30=101

信管網(wǎng)cnitpm554431935678：
①看草稿紙 ②關(guān)鍵路徑是c-b-i=4+8+7=19，工期是19周 ②所以e得自由浮動時間和總浮動時間：6天和6天 ③：pv=6+5+10+5+4+9+0+0+0=39 ev=6+5+7+2+3+8+0+0+0=31 ac=4+4+6+3+3+10+0+0+0=30 cv=ev-ac 31-30=1 cv＞1表示成本節(jié)約 sv=ev-pv 31-39=-8，sv＜1表示進度落后 cip=ev/ac 31/30=1.3 cpi大于1，表示成本節(jié)約 sip=ev/pv 31/39=0.8, spi＜1.表示進度落后 原因1： 1：沒有制定進度管理計劃并按照計劃執(zhí)行 2:沒有聘請工作經(jīng)驗豐富的人員 3：快速跟進，縮短關(guān)鍵路徑上的日期 4：并行試工，縮短關(guān)鍵鏈路上時間 5:減低工作范圍，但是前提需要甲方的 同意 6：做好質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)返工導(dǎo)致進度落后 4：eac=ac+（bac-ev）=30+（102-31）=71萬

信管網(wǎng)cnitpm580673519088：
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