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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/26）
試題1
在為新項目制定項目章程的過程中，項目經(jīng)理審查了以往項目的經(jīng)驗教訓(xùn)。經(jīng)驗教訓(xùn)文件顯示，經(jīng)常出現(xiàn)低參與度以及相關(guān)方對項目目標(biāo)存在偏差的問題。為避免項目中再次出現(xiàn)該問題，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、允許任何相關(guān)方在項目的任何時間加入變更控制委員會
B、將所有項目相關(guān)方包含進驗收可交付成果的責(zé)任分配矩陣中
C、收集每位相關(guān)方提供的需求，將其包含進工作分解結(jié)構(gòu)中
D、在所有相關(guān)方中建立起項目章程中所示關(guān)鍵可交付成果的共識查看答案
試題參考答案：D
試題2
項目正在進行過程中，客戶向項目經(jīng)理提出一系列新的需求。項目經(jīng)理答應(yīng)制作下個月的迭代計劃時把這部分需求添入需求清單，并根據(jù)需求優(yōu)先級進行開發(fā)。項目經(jīng)理在使用什么開發(fā)模式?
A、預(yù)測型生命周期
B、適應(yīng)型生命周期
C、迭代型生命周期
D、增量型生命周期查看答案
試題參考答案：B
試題3
一個新產(chǎn)品項目處于執(zhí)行階段，完成并投入市場的時間點是一個關(guān)鍵項目目標(biāo)。目前，成本績效指數(shù)為1.2.進度績效指數(shù)為0.6。為滿足項目目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、增加資源并批準團隊加班
B、減少范圍，將成本績效指數(shù)和進度績效指數(shù)平衡到0
C、不采取任何措施，因為項目提前于進度，且將滿足目標(biāo)
D、轉(zhuǎn)用管理儲備的資金查看答案
試題參考答案：A
試題4
Emphasizing which of the following activities has affected t he most important to cost of quality?
強調(diào)下列哪一項活動對質(zhì)量成本會產(chǎn)生最重要的影響?
A、prevention 預(yù)防
B、Appraisal 評估
C、Measurement 測量
D、Rework 返工查看答案
試題參考答案：A
試題5
During project execution, the customer wants to make a change in the project scope. What should the project manager do?
項目執(zhí)行期間，客戶希望對項目范圍進行變更。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Ask for a change request 要求發(fā)起變更請求
B、Advise the customer that there is no possibility for changes while the project is underway. 通知客戶在項目進展過程中不可能變更
C、Rewrite the project plan with the new requirements an d implement it. 重寫項目計劃添加新的需求并實施
D、Involve top management to plan a new budget and resources. 讓高級管理層參與，計劃新的預(yù)算和資源查看答案
試題參考答案：A
試題6
招募項目經(jīng)理時，項目發(fā)起人列出面試人選的候選名單，項目發(fā)起人應(yīng)該將哪項技能列為最高選擇標(biāo)準?
A、進度安排
B、溝通
C、規(guī)劃
D、問題解決查看答案
試題參考答案：B
試題7
在一個剛引入Scrum的新團隊中，兩個團隊成員私下對話擾亂了每日站會，SM應(yīng)該怎么做？
A．等到站會結(jié)束后，跟兩個隊員談話
B．立即干預(yù)以彌補被破壞的局面
C．記錄這個問題，然后把這個問題上升到?jīng)_刺回顧會
D．一直等待這個被授權(quán)和自組織的團隊自行解決這個問題查看答案
試題參考答案：B
試題8
某項目經(jīng)理在管理項目的過程中，發(fā)現(xiàn)自己的項目管理知識和經(jīng)驗欠缺，他應(yīng)該向誰求助?
A、項目發(fā)起人
B、高級管理層
C、項目管理辦公室
D、其他項目經(jīng)理查看答案
試題參考答案：C
試題9
在哪次會議期間，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)與團隊合作，分享任務(wù)，故事和承諾相關(guān)的信息？
A．干系人優(yōu)先級會議
B．項目狀態(tài)會議
C．Sprint回顧會
D．每日站會查看答案
試題參考答案：D
試題10
項目工作交付后三個月，客戶繼續(xù)請求對可交付成果進行一些小變更，聲稱項目仍在繼續(xù)進行?？蛻舻倪\營團體已經(jīng)使用這些可交付成果，并無任何問題，但是管理層仍未驗收該項目。項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措施?
A、聯(lián)系法律部門，根據(jù)合同啟動法律訴訟
B、根據(jù)范圍核實的驗收文件協(xié)商項目收尾
C、通知客戶所有活動均已執(zhí)行并宣布項目收尾
D、進行變更，因為是有必要的，并且可能對未來客戶關(guān)系有利查看答案
試題參考答案：B
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