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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/29）

試題二(15分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司技術(shù)人員人力成本如表1所示。

項目經(jīng)理根據(jù)項目總體要求制定了某項目的網(wǎng)絡(luò)資源計劃圖(圖1所示，單位為日，為簡化起見，不考慮節(jié)假日)并向公司申請了2名分析師負(fù)責(zé)需求分析，3名設(shè)計師負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)計，10名程序員負(fù)責(zé)子系統(tǒng)開發(fā)和集成，2名測試工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)測試和發(fā)布。項目經(jīng)理估算總?cè)肆Τ杀緸?7400元。

【問題1】(4分)
請指出項目經(jīng)理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【問題2】(7分)
第9日的工作結(jié)束時，項目組已完成需求分析、系統(tǒng)設(shè)計工作，子系統(tǒng)1的開發(fā)完成了四分之一，子系統(tǒng)3的開發(fā)完成了三分之一，其余工作尚未開展，此時人力部門統(tǒng)計應(yīng)支付總?cè)肆Τ杀?400元。請評價項目當(dāng)前的進度績效和成本績效，給出調(diào)整措施，并預(yù)測按原計劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【問題3】（4分)
假設(shè)每名項目組成員均可勝任分析、設(shè)計、開發(fā)、集成、測試和發(fā)布工作，在不影響工期的前提下，可重新安排有關(guān)活動的順序以減少項目所需人數(shù)，此種情況下，該項目最少需要(1)人，子系統(tǒng)3的開發(fā)最晚應(yīng)在第(2)日開始.
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)18615565780：
自下而上，類比估算＜br＞ac 9400 pv 9000 ev 8100＜br＞sv -1300 cv -900 spi 0.86 cpi 0.9＜br＞趕工，快速跟進，客戶同意降低質(zhì)量，客戶同意縮減范圍＜br＞etc 27400-8100 19300 19300/0.9 21666＜br＞14天，8人，12日

信管網(wǎng)cnitpm5656425672：
問題1： 識別并分析項目構(gòu)成科目 問題2： ac=9400 ev=10600 pv=13700 cpi=1.13 spi=0.77 成本節(jié)約，進度落后,調(diào)整措施:趕工，增加資源，縮短關(guān)鍵活動的工期 etc=14898 問題3： （1）5 （2）10

信管網(wǎng)deanchen：
1.三點估算，專家判斷，類比估算，參數(shù)估算 2.cpi=90.4％spi=87.6％etc=20830.5 3.最少需要8人，子系統(tǒng)3最晚在12天開始

信管網(wǎng)湯姆ha：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-17/1666015506.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm507545801750：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-16/1665889980.jpg＂ /＞