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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/1/4）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/1/4

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/1/4）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某單位(甲方)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需建設(shè)一套智能分析管理信息系統(tǒng)，并將該研發(fā)任務(wù)委托給長期合作的某企業(yè)(乙方)。乙方安排對甲方業(yè)務(wù)比較了解且有同類項目實施經(jīng)驗的小陳擔任項目經(jīng)理。
考慮到工期比較緊張，小陳連夜加班，參照類似項目文檔編制了項目范圍說明書，然后安排項目成員向甲方管理層進行需求調(diào)研并編制了需求文件。依據(jù)項目范圍說明書，小陳將任務(wù)分解之后，立即安排項目成員啟動了設(shè)計開發(fā)工作。
在編碼階段尾聲，甲方向小陳提出了一個新的功能要求?？紤]到該功能實現(xiàn)較為簡單，不涉及其它功能模塊，小陳答應(yīng)了客戶的要求。
在試運行階段，發(fā)現(xiàn)一個功能模塊不符合需求和計劃要求，于是小陳立即安排人員進行了補救，雖然耽誤了一些時間，但整個項目還是按照客戶要求如期完成。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，請指出該項目在范圍管理過程中存在的問題。
【問題2】（6分）
請列出項目范圍管理的主要過程。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇正確選項，將該選項的編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
工作分解結(jié)構(gòu)是逐層分解的，工作分解結(jié)構(gòu)____層的要素是整個項目或分項目的最終成果。一般情況下，工作分解結(jié)構(gòu)控制在___層為宜。___ 位于工作分解結(jié)構(gòu)每條分支最底層的可交付成果或項目組成部分。
A、工作包
B、最低
C、最高
D、里程碑
E、3-6
F、中間
G、2-5
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)18889108678：
范圍管理：定制范圍管理計劃 收集需求 定義范圍 確認范圍 制定wbs 控制范圍 c e a

信管網(wǎng)gzzy1867：
問題1： 缺乏范圍規(guī)劃、收集需求不合理、未對項目范圍進行確認、未對新增加需求進行評估 問題2： 項目范圍管理的主要過程為：規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建wbs、確認范圍、控制范圍 問題3： d、g、b

信管網(wǎng)cnitpm566819939961：
問題1： 1、沒有依據(jù)當前項目實際情況編寫范圍說明書 2、沒有制定范圍管理計劃 和 需求管理計劃 3、范圍發(fā)生變更，沒有按照變更控制流程執(zhí)行 4、范圍說明書沒有獲得甲方客戶確認，導致范圍和最終交付產(chǎn)品不符 5、手機需求過程項目經(jīng)理沒有參與，而是讓團隊成員進行收集 6、沒有形成范圍基準和需求基準，并且沒有獲得客戶確認 7、項目實施過程中未進行范圍確認，導致試運行時不符合需求 8、控制范圍沒有做好 問題2： 1、規(guī)劃范圍管理 2、收集需求 3、定義范圍 4、創(chuàng)建wbs 5、確認范圍 6、控制范圍 問題3： （1）c （2）e （3）a

信管網(wǎng)killsai1944：
問題1. 1.范圍管理計劃的沒有召集所有干系人共通參與編制 2.只參照類似項目而沒有針對目前的項目情況編制了范圍管理計劃 3.項目需求的調(diào)研單一，導致編制的需求文件不全面 4.范圍管理計劃編制完成后沒有經(jīng)過評審 5.需求變更沒有走變更流程，范圍管理不到位 問題2 1.信息收集 2.范圍確認 3.編制范圍計劃 4.評審計劃 5.實施計劃 6.監(jiān)控計劃 7.改進過程 問題3 1.c 2.e 3.a

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