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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2023/1/5)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2023年01月06日 【所有評(píng)論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/1/5)

試題三(25分)
閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某市信息資源管理中心經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo),將該市的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)項(xiàng)目委托某公司開(kāi)發(fā),并準(zhǔn)備將該系統(tǒng)推廣應(yīng)用到全市二十個(gè)委辦局。由于每個(gè)委辦局框架構(gòu)成、業(yè)務(wù)功能、界面要求、資源類別等均有所不同,該軟件公司經(jīng)過(guò)討論,決定對(duì)一家信息資源建設(shè)比較完備的委辦局的需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)和試用,然后再在這個(gè)版本的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改,為其他委辦局定制系統(tǒng)。
該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是軟件公司的劉經(jīng)理,項(xiàng)目采用瀑布模型開(kāi)發(fā),項(xiàng)目組成員按需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試進(jìn)行分工,歷經(jīng)三個(gè)月,進(jìn)入試運(yùn)行階段。為了趕工期,劉經(jīng)理就對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員再分工,將試運(yùn)行的系統(tǒng)版本作為原始版本,在些基礎(chǔ)上修改,開(kāi)始并行為其他委辦局定制開(kāi)發(fā)各自的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)。
試運(yùn)行的版本在運(yùn)行中根據(jù)用戶的要求,產(chǎn)生了一些功能的變動(dòng),開(kāi)發(fā)人員直接改動(dòng)代碼,這些改動(dòng)后的代碼有的適合其他委辦局,有的不適合;而在為其他委辦局開(kāi)發(fā)中,也在根據(jù)用戶的要求進(jìn)行各自代碼的修改。項(xiàng)目進(jìn)展得很順利,可就在這期間,主要開(kāi)發(fā)人員小王和小李因故提出辭職,劉經(jīng)理向公司申請(qǐng)補(bǔ)充開(kāi)發(fā)人員接替小王和小李的工作,然而由于之前的變更沒(méi)有相關(guān)文檔的記錄,開(kāi)發(fā)版本與設(shè)計(jì)和需求的版本對(duì)應(yīng)不上,兩名新的開(kāi)發(fā)人員用了很長(zhǎng)的時(shí)間才理解原編碼,結(jié)果導(dǎo)致工期的延誤,而且在交付時(shí)出現(xiàn)文檔與代碼對(duì)應(yīng)不上的情況,客戶意見(jiàn)很大。
【問(wèn)題1】(12分)
請(qǐng)指出在該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,配置管理方面存在的主要問(wèn)題。
【問(wèn)題2】(8分)
結(jié)合本案例,請(qǐng)列舉配置項(xiàng)的內(nèi)容
【問(wèn)題3】(5分)
經(jīng)與客戶協(xié)商,為確保系統(tǒng)推廣應(yīng)用順利,劉經(jīng)理決定加強(qiáng)項(xiàng)目的配置管理,簡(jiǎn)要回答劉經(jīng)理在配置管理方面的主要活動(dòng)應(yīng)有哪些。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)killsai1944:
問(wèn)題1 1.沒(méi)有編制配置管理計(jì)劃 2.對(duì)如此大的項(xiàng)目沒(méi)有組建配置管理委員會(huì),也沒(méi)有任命專職配置管理員 3.沒(méi)有建立基線并將基線納入配置庫(kù) 4.試運(yùn)行后為了適應(yīng)不同的業(yè)務(wù)而修改的系統(tǒng)版本沒(méi)有進(jìn)行配置管理,產(chǎn)生了混亂 5.沒(méi)有做變更文檔的配置管理 6.開(kāi)發(fā)文檔和需求文檔的配置管理混亂 問(wèn)題2 1.文檔代碼配置 問(wèn)題3 1.組建配置管理委員會(huì),委任配置管理員 2.培訓(xùn)配置管理方式經(jīng)驗(yàn) 3.編制配置管理計(jì)劃

信管網(wǎng)objectxu:
問(wèn)題 1: 將試運(yùn)行版本作為原始版本不對(duì),應(yīng)該有開(kāi)發(fā)庫(kù),產(chǎn)品庫(kù),受控庫(kù) 沒(méi)有規(guī)范變更管理,隨意改動(dòng)代碼 沒(méi)有制定人員管理計(jì)劃 沒(méi)有制定配置管理規(guī)范 變更文檔沒(méi)有記錄 問(wèn)題 2: 配置項(xiàng)有:開(kāi)發(fā)庫(kù),產(chǎn)品庫(kù),受控庫(kù),基線 問(wèn)題 3: 制定配置管理規(guī)范 制定規(guī)范的變更流程

信管網(wǎng)cnitpm568628496928:
問(wèn)題1 原始版本定義有問(wèn)題,不能用試運(yùn)行系統(tǒng)版本做原始版本;配置變更時(shí)不能直接改代碼;代碼的修改需要經(jīng)過(guò)配置管理員的審核而不能獨(dú)自進(jìn)行;配置文件沒(méi)有及時(shí)更新導(dǎo)致沒(méi)有相關(guān)更新記錄;配置項(xiàng)的知識(shí)傳遞工作不到位,新員工無(wú)法快速上手; 問(wèn)題2 產(chǎn)品代碼;配置項(xiàng)記錄;配置項(xiàng)變更日志;配置項(xiàng)管理計(jì)劃; 問(wèn)題3 規(guī)范配置項(xiàng)審批流程;規(guī)范配置項(xiàng)變更流程;加強(qiáng)配置文件的及時(shí)記錄

信管網(wǎng)cnitpm575006230306:
一/1.變更沒(méi)有走流程,沒(méi)有書面記錄 2.沒(méi)有設(shè)置配置管理員 3.未制訂配置管理計(jì)劃 4.開(kāi)發(fā)人員權(quán)限不明,隨意修改控制庫(kù)中代碼 5.未建立配置說(shuō)明 6.配置文檔管理不規(guī)范 7.配置版本與需求不對(duì)應(yīng),驗(yàn)證環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題 8.配置控制出現(xiàn)較大失誤 二/配置管理員 配置項(xiàng)編碼規(guī)則 配置人員權(quán)限分工 配置目錄 配置文檔管理 配置流程 配置內(nèi)容 配置版本管理 三/制訂配置管理計(jì)劃 管理配置工作 控制配置工作 配置文檔管理

信管網(wǎng)cnitpm566819939961:
問(wèn)題1: 1、基線版本沒(méi)有控制好,各個(gè)委辦局的定制開(kāi)發(fā)應(yīng)該在各自定制版本中進(jìn)行 2、其他委辦局的代碼沒(méi)有進(jìn)行版本控制 3、設(shè)計(jì)和需求沒(méi)有進(jìn)行一一對(duì)應(yīng) 問(wèn)題2: 配置項(xiàng)內(nèi)容: 1、配置庫(kù) 2、版本 3、資源 4、變更記錄 問(wèn)題3: 1、基線版本的配置項(xiàng)管理 2、各委辦局版本的配置管理 3、提升團(tuán)隊(duì)配置管理意識(shí) 4、做好配置監(jiān)控

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