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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/1/6）

試題一（25分）

信管網(wǎng)cnitpm569657281805：
bdeg，24天 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，箭線圖 1天，0天，7天 無(wú)影響 pv=34

信管網(wǎng)laiendong：
1bdeg，24，＜br＞時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，單代號(hào)，雙代號(hào)，泳道圖＜br＞，101，207＜br＞2.無(wú)，自由時(shí)差為1＜br＞3

信管網(wǎng)18615565780：
一、 1 bdeg 24天 2 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。還有項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 3、a 總時(shí)差3天，自由時(shí)差2天 d 總時(shí)差0天，自由時(shí)差0天 f 總時(shí)差7天，自由時(shí)差7天 4、沒(méi)有影響，不在關(guān)鍵路徑上，有總時(shí)差和自由時(shí)差1周 二、 pv=4+10+12+4+8/2=34 ac=3+8+16+5=32 ev=4+10+12＊0.75+4=27 cv=ev-ac=27-32=-5 sv=ev-pv=27-34=-6 cpi=ev/ac=27/32=0.84 spi=ev/pv=27/34=0.79 三、 進(jìn)度延期、成本超支。 趕工；快速跟進(jìn)，注意風(fēng)險(xiǎn)；使用更有經(jīng)驗(yàn)的人員；投入更多優(yōu)質(zhì)的資源；經(jīng)過(guò)客戶同意適當(dāng)降低活動(dòng)質(zhì)量；經(jīng)過(guò)客戶同意，減少活動(dòng)范圍或減少活動(dòng)要求；改進(jìn)技術(shù)，提高工作效率 四、 1、bac=4+10+12+4+8+6+10=54 2、etc=（bac-ev）/cpi=（54-27）/0.84=32 eac=etc+ac=（bac-ev）/cpi+ac=bac/cpi=64

信管網(wǎng)lxchao：
問(wèn)題1： bdeg=24 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖 a3 2 d0 0 f7 7 無(wú)影響，他的總時(shí)差為1 問(wèn)題2：

信管網(wǎng)cnitpm568628496928：
問(wèn)題1 bdeg，24天 時(shí)標(biāo)圖，還有單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 a 3 2 d 0 0 f 7 7 沒(méi)有影響，c有1周的總時(shí)差 問(wèn)題2 pv=4+10+12+4+4=34 ev=4+10+9+4+0+3=30 ac=3+8+16+5+4=36 cv=ev-ac=-6 cpi=ev/ac=0.83 sv=ev-pv=-4 spi=ev/pv=0.88 問(wèn)題3 進(jìn)度落后且成本超支 可采用趕工，快速跟進(jìn)，減少項(xiàng)目范圍，使用更優(yōu)秀的資源，提升團(tuán)隊(duì)成員技能成熟度 問(wèn)題4 bac=4+10+12+4+8+6+10=54 etc=bac-ev=24 eac=ac+etc=60