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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/1/8）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
趙工擔(dān)任某軟件公司的項目經(jīng)理，于2020年5月底向公司提交項目報告。該項目各任務(wù)是嚴(yán)格的串行關(guān)系，合同金額3.3億元，總預(yù)算為3億元。
趙工的項目報告描述如下：5月底財務(wù)執(zhí)行狀況很好，只花了6000萬元。進(jìn)度方面，已完成A、B任務(wù)，盡管C任務(wù)還沒有完成，但項目團(tuán)隊會努力趕工，使工作重回正軌。
按照公司的要求，趙工同時提交了項目各任務(wù)實際花費的數(shù)據(jù)（見下表）

【問題1】（6分）
請計算出目前項目的PV, EV, AC（采用50/50規(guī)則計算掙值即工作開始記作完成50%，工作完成記作完成100%）
【問題2】 (8分)
（1）請計算該項目的CV、SV、 CPI、SPI。
（2）基于以上結(jié)果請判斷項目當(dāng)前的執(zhí)行狀況。
【問題3】（4分）
（1）按照項目目前的績效情況發(fā)展下去請計算該項目的EAC
（2）基于以上結(jié)果請計算項目最終的盈虧情況。
【問題4】（4分）
針對項目目前的情況項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施?
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信管網(wǎng)cnitpm479470683031：
pv6000ac6000ev4500 cv-1500 sv-1500 cpi 0.75 spi0.75 滯后超支 eac=bac/cpi 4億 虧6000 趕工 高效人才 提高效率抓績效 外包

信管網(wǎng)cnitpm566819939961：
問題1： 當(dāng)前項目: pv=1400+1600+3000=6000萬元 ev=1400+1600+1500=4500萬元 ac=1500+2000+2500=6000萬元 問題2： cv=ev-ac=4500-6000=-1500萬元 sv=ev-pv=4500-6000=-1500萬元 cpi=ev/ac=4500/6000=0.75 spi=ev/pv=4500/6000=0.75 項目當(dāng)前 進(jìn)度落后，成本超支 問題3： eac=ac+（bac-ev）/cpi=6000+（30000-4500）/0.75=40000萬元 完成該項目預(yù)算4億元，合同金額3.3億，則 3.3-4=-0.7億元，項目將虧損0.7億元 問題4： 項目經(jīng)理應(yīng)該進(jìn)行 趕工，增加資源，增加經(jīng)驗豐富的人員

信管網(wǎng)小蘑菇233：
1. pv=1400+1600+3000=6000 ev=1400+1600+3000＊50％=4500 ac=1500+2000+2500=6000 2. cv=ev-ac=-1500 sv=ev-pv=-1500 cpi=ev/ac=0.75 spi=ev/pv=0.75 項目當(dāng)前的執(zhí)行情況是 進(jìn)度滯后,成本節(jié)省 3. eac=bac-cv=31500 虧損 4.

信管網(wǎng)killsai1944：
問題1 pv ＝ 6000 ac ＝ 6000 ev ＝ 4500 問題2 cv ＝ ev-ac ＝ 4500-6000 ＝ -1500 sv ＝ ev-pv ＝ 4500-6000= -1500 cpi ＝ ev/ac ＝ 4500/6000 ＝ 0.7 spi ＝ ev/pv ＝ 4500/6000= 0.7 成本超支，進(jìn)度落后 問題3 eac ＝ （bac-ev）/cpi+ac ＝ （30000-4500）/0.7+6000 ＝ 25500+6000 ＝ 36428+6000 =42428 虧損嚴(yán)重 問題4 1.節(jié)省開支，取消非必要開支 2.嚴(yán)格執(zhí)行成本管理計劃

信管網(wǎng)cnitpm584087691064：
pv=6000,ev=4500,ac=6000 cv=1500,sv=1500,cpi=0.75,spi=0.75 非典型偏差，eac=ac+bac-ev=31500 eac小于合同額，盈利 進(jìn)度滯后，需要趕工、并行開工、采用有經(jīng)驗的人員、加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免返工

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