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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/1/7）

試題四
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司為當(dāng)?shù)匾患視觊_發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產(chǎn)品，雙方詳細(xì)約定了合同條款，包括合同金額、產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)等。此項目是該公司獨立承擔(dān)的一個小型項目，項目經(jīng)理小張兼任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目進(jìn)行到設(shè)計階段后，由于小張從未參與過垂直搜索引擎的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計方案經(jīng)過兩次評審后仍未能通過。公司決定將小張從該項目組調(diào)離，由小李接任該項目的項目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。
小李仔細(xì)查閱了小張組織撰寫的項目范圍說明書和產(chǎn)品設(shè)計方案后，進(jìn)行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案，修改為通過學(xué)習(xí)和重用開源代碼來實現(xiàn)的方案。小李還相應(yīng)地修改了小張組織編寫的項目范圍說明書，將其中按照項目生命周期分解得到的大型分級目錄列表形式的WBS 改為按照主要可交付物分解的樹形結(jié)構(gòu)圖形式，減少了WBS的層次。小李提出的設(shè)計方案和項目范圍說明書，得到了項目干系人的認(rèn)可，通過了評審。
【問題1】
結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”)
(1) 項目范圍控制需要按照項目整體變更控制過程來處理。（）
(2) 項目范圍說明書通過了評審，標(biāo)志著完成了項目范圍確認(rèn)工作。（）
(3) 小李修改了項目范圍說明書，但原有的項目范圍管理計劃不需要變更。（）
(4) 小李編寫的項目范圍說明書中應(yīng)該包括產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)等重要合同條款。（）
(5)  通過評審后，新項目范圍說明書將成為該項目的范圍基準(zhǔn)。（）
【問題2】
請簡述小李組織編寫的項目范圍說明書中WBS  的表示形式與小張組織編寫的范圍說明書中WBS 的表示形式各自的優(yōu)缺點及適用場合。
【問題3】
結(jié)合項目現(xiàn)狀，請簡述在項目后續(xù)工作中小李應(yīng)如何做好范圍控制工作。

信管網(wǎng)cnitpm554657474994：
對錯錯錯錯＜br＞表格形式的優(yōu)點，可以承載很多內(nèi)容，更全面的表現(xiàn)分解的內(nèi)容，缺點是不直觀。適合大型，復(fù)雜的項目＜br＞分級的樹形結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，表現(xiàn)直觀，方便展示項目整體的層次結(jié)果，缺點是復(fù)雜項目，內(nèi)容較多，不能全面展示，適合于小型項目＜br＞加強范圍變更控制，制定變更控制流程，組建ccb或類似評審的組織，做好階段性范圍確認(rèn)工作，及時監(jiān)控執(zhí)行情況，做好項目成員范圍控制管理宣傳。防止項目范圍蔓延

信管網(wǎng)killsai1944：
問題1. 1.對 2.錯 3.錯 4.對 5.對 問題2. 生命周期的大型分級目錄列表形式的wbs 優(yōu)點是按生命周期規(guī)劃邏輯清晰，分解層級詳盡。 缺點是對于小型項目分解層級過多，不能直觀的理解工作內(nèi)容。 適用于大型和復(fù)雜的項目。 可交付成果分解樹形圖 優(yōu)點是按可交付成果作為里程碑，能直觀的理解工作內(nèi)容，即我要只需要做出什么樣成果即可。 缺點是對大型或復(fù)雜的項目來說，分解的不夠明確，會對工作成果產(chǎn)生誤解。 適用于小型或簡單的項目。 問題3. 1.建立范圍基準(zhǔn)。 2.嚴(yán)格管理范圍變更需求 3.識別潛在影響范圍的因素

信管網(wǎng)cnitpm554628547142：
問題1 對，錯，錯，對，對＜br＞問題2 ＜br＞小張，按項目生命周期分解的分級目錄列表＜br＞優(yōu)點，體現(xiàn)項目周期，利于細(xì)化項目工作＜br＞缺點，層次多，列表形式不夠直觀＜br＞適用場景，適用于大型項目＜br＞＜br＞小李，按項目可交付成果分解的樹形結(jié)構(gòu)＜br＞優(yōu)點，層次少，樹形結(jié)構(gòu)清晰，直觀易讀＜br＞缺點，如果可交付成果過多，圖形橫向拓展＜br＞適用場景，適用中小型項目＜br＞＜br＞問題3 ＜br＞及時向干系人人匯報項目進(jìn)度，范圍完成進(jìn)展。＜br＞及時的獲得客戶范圍確認(rèn)＜br＞范圍變更管理，規(guī)范流程，嚴(yán)格執(zhí)行。＜br＞做好需求跟蹤，防止范圍蔓延和丟失。＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm507545801750：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-04/1664850725.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)8523623lc：
一、對錯錯對錯 二、分級目錄列表把可交付成果分解得比較細(xì)，但成本較大，適合大型項目的wbs分解。 樹形結(jié)構(gòu)圖形式wbs層次比較少，直觀明了，需要成本較低，時候中小型項目的wbs分解。 三、1 嚴(yán)格執(zhí)行范圍變更流程。 2 與項目相關(guān)干系人保持良好溝通。 3