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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2023/1/11）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/1/11

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/1/11）

試題二（18分）
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔(dān)了甲方的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，在項(xiàng)目的采購過程中，某項(xiàng)采購合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場價(jià)格，而且有些性能指標(biāo)也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問題進(jìn)行調(diào)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商的資質(zhì)和聲譽(yù)都存在問題，并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購，最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關(guān)款項(xiàng)，合同的大部分采購款已經(jīng)支付。
在項(xiàng)目的中期驗(yàn)收中，甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產(chǎn)品存在的問題，并要求項(xiàng)目組進(jìn)行返工和更換相關(guān)產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理則以采購供應(yīng)商是由甲方推薦為由，拒絕進(jìn)行返工和更換。而甲方則認(rèn)為，項(xiàng)目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔(dān)采購責(zé)任，甲方只是為項(xiàng)目組推薦了部分供應(yīng)商，而供應(yīng)商以被收購，原先的公司已經(jīng)不存在，原先的責(zé)任人已經(jīng)離職為由，拒絕根據(jù)合同相關(guān)條款更換產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此束手無策。項(xiàng)目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下，項(xiàng)目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，請(qǐng)指出項(xiàng)目組在采購合同管理中存在什么問題？
【問題2】（6分）
在采購合同中，支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容？甲方的做法是否妥當(dāng)，是否該為此承擔(dān)主要責(zé)任？
【問題3】（6分）
供應(yīng)商是否可以以公司變更、負(fù)責(zé)人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？為什么？對(duì)此項(xiàng)目經(jīng)理該如何處理？

信管網(wǎng)ltm523：
問題一： 1、未做好合同簽訂前的產(chǎn)品調(diào)查，供應(yīng)商的背景調(diào)查。 2、合同簽訂未明確產(chǎn)品的性能參數(shù)。 3、產(chǎn)品價(jià)格沒有做好評(píng)估。 4、

信管網(wǎng)myzyzhz：
供應(yīng)商選擇時(shí)，調(diào)研不充分，合同條款分析不全面，未取得一致性理能，款項(xiàng)支付方式未評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。不應(yīng)承當(dāng)主要責(zé)任。不可以，提請(qǐng)?jiān)V訟或仲裁

信管網(wǎng)cnitpm550940855896：
未做調(diào)查準(zhǔn)備，合同簽訂管理不到位，未制定合同管理計(jì)劃，未管理合同未對(duì)采購實(shí)施控制＜br＞甲方做法不妥，采購合同規(guī)定貨款支付方式，＜br＞不可以推責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理可以要求協(xié)商，不成請(qǐng)雙方公司高層解決

信管網(wǎng)cnitpm577005613277：
問題1： 1.采購合同是授意簽訂的，沒有走正規(guī)流程； 2.沒有做好簽訂前的市場調(diào)查； 3.沒有做好合同中支付貨款的條件； 4.沒有做好合同變更管理； 5.沒有做好合同檔案管理； 6.沒有做好合同違約和索賠處理； 7.沒有進(jìn)行產(chǎn)品確認(rèn)。 問題2： 包括（1）支付貨款的條件；（2）支付貨款的方式；（3）拒付貨款的條件。發(fā)包方有權(quán)部分或全部拒付貨款。 不恰當(dāng)，也不需要承擔(dān)主要責(zé)任。 問題3： 不可以。根據(jù)合同法相關(guān)規(guī)定，不得因?yàn)楣咀兏拓?fù)責(zé)人離職等原因，拒絕履行合同協(xié)議?？梢园l(fā)起仲裁和訴訟。

信管網(wǎng)cnitpm443839596190：
采購過程中未按要求及流程進(jìn)行招標(biāo)，不能破壞招標(biāo)規(guī)則進(jìn)行串標(biāo)。 未按供應(yīng)商選擇流程進(jìn)行資質(zhì)檢驗(yàn)與核實(shí)，以及確認(rèn)。 對(duì)項(xiàng)目采購產(chǎn)品了解不夠，造成性能與指標(biāo)皆不達(dá)標(biāo) 未對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)檢驗(yàn)以及合法及信用度進(jìn)行調(diào)查。 不能進(jìn)行先支付大部分采購款項(xiàng)，增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 合同簽訂的不夠清楚全面，未對(duì)違反合同事宜進(jìn)行規(guī)定。 采購合同中，支持方式的規(guī)定一般包括的內(nèi)容有： 甲方做法不妥當(dāng)，不能隨意破壞投標(biāo)方案以進(jìn)進(jìn)程，進(jìn)行竄標(biāo)，或私底進(jìn)行接觸更改相應(yīng)條款增加中標(biāo)概率。 甲方不能為此承擔(dān)責(zé)任，只能說明公司管理混亂，投標(biāo)混亂，組織架構(gòu)混亂，沒有自我堅(jiān)定執(zhí)行公司招投標(biāo)制度，與甲方?jīng)]有關(guān)系。但凡無落在紙上以及合同內(nèi)條款的，皆不受法律保護(hù)。 供應(yīng)商不能因此為理由拒絕公司變更前的協(xié)議，因?yàn)樗械囊磺泻贤砸院炗喨伺c蓋章來堅(jiān)決執(zhí)行，就算某人離職也不能逃部盡義備的責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理如果雙方僵持不下，應(yīng)該雙方高層進(jìn)行協(xié)商處理。雙方可會(huì)議進(jìn)行討論項(xiàng)目目前進(jìn)度以及項(xiàng)目后續(xù)可能的任何跟進(jìn)進(jìn)度方式完成項(xiàng)目操作。