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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題（2023/1/19）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/1/19

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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/1/19）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

信管網集成公司和某地區(qū)的燃氣公司簽訂了系統升級合同，將原有的終端抄表系統升級改造，實現遠程自動抄表且提供APP終端應用服務。

公司指定原系統的項目經理張工來負責該項目，目前張工已經升任新產品研發(fā)部經理。張工調派了原項目團隊的核心骨干劉工和李工分別負責新項目的需求調研和開發(fā)工作。劉工和李工帶領團隊根據以往經驗完成了需求調研和范圍說明書。但由于該項目甲方負責人負責多個項目，時間緊張，導致需求評審會無法召開。張工考慮到雙方已經有合作基礎，李工和劉工對原系統非常熟悉，為了不影響進度，張工讓項目組采用敏捷開發(fā)模式，直接進入了設計和編碼階段。

在客戶驗收測試時，甲方負責人提出APP的UI設計不符合公司風格、不兼容新燃氣表的數據接口、數據傳輸加密算法不符合要求等多項問題，要求必須全部實現這些需求后才能驗收。此時張工把公司新產品研發(fā)部正在研發(fā)的新產品給甲方負責人展示，雙方口頭約定可以采用新產品部分功能實現未完善的需求。經過增加人員和加班趕工，延期1個月完成。項目上線后用戶又發(fā)現了若干問題。

[問題1](8分)

結合案例， 請從項目范圍管理的角度指出該項目實施過程中存在的問題。

[問題2](6分)

請寫出范圍說明書的內容和作用。

[問題3](6分)

結合案例。請闡述張工在需求變更過程中需要完成的具體工作內容。

[問題4] (5分)

請將下面①~⑤處的答案填寫在答題紙的對應欄內?！?span>轉自信管網(cnitpm.com)】

（1）在每個項目任務的分解單元中都存在可交付成果和 ① ，標志著某個可交付成果或階段的正式完成。

（2）創(chuàng)建 ② 是將項目的可交付成果和項目工作分解為較小的、更易管理的組件的過程，其主要作用是對所要交付的內容提供一個結構化的視圖。其最底層的可交付成果或項目工作組成部分稱為 ③ 。

（3）項目干系人提出變更申請后，一般由 ④ 或 ⑤ 進行初審。

信管網cnitpm587325942679：
問題一 ＜br＞1.需求調研沒做好，2.相關干系人沒有做好溝通，3.做范圍說明書沒有取得專家和干系人的評審和簽字確認，4.溝通管理沒做好，5.項目經理經驗不足，6.沒有做好監(jiān)督管理導致需求蔓延＜br＞＜br＞問題二＜br＞1.產品范圍的描述，2.可交付成果，3.驗收標準，4.項目的除外責任，5.制約因素，6.假設條件

信管網cnitpm493047991716：
沒有編項目范圍管理計劃，需求調研分析不充分沒有驗證評審確認，項目范圍說明書沒有評審確認。開發(fā)模式不合理，沒有進行范圍確認，范圍確認之前沒有進行質量控制?？陬^約定，沒有更新項目范圍說明書，范圍控制沒有做好，導致延期。＜br＞產品范圍描述＜br＞驗收標準＜br＞可交付成果＜br＞項目除外責任＜br＞制約因素＜br＞假設條件＜br＞確定項目范圍，明確工作目標和人員職責，防止項目范圍蔓延，變更基礎，溝通基礎，規(guī)劃控制基礎，提高進度成本資源估算的精度＜br＞提出并接受變更請求＜br＞變更初審＜br＞變更方案論證＜br＞項目管理委員會審查＜br＞發(fā)出變更通知并實施＜br＞監(jiān)控變更＜br＞評估變更＜br＞判斷變更后項目是否在正常軌道＜br＞工作包，wbs，工作包，項目經理，客戶

信管網cnitpm581147783640：
1）無范圍基準、變更流程、需求評審，多個責任人 2） 目標范圍交界準約假 范狗變規(guī)矩 3）變更申請、評估、ccb審批、實施執(zhí)行、評價確認 4）里程碑、wbs、工作包、項目經理、ccb

信管網cnitpm514779215485：
1、 范圍說明書的指定是需要需求文件，他根據經驗進行指定。 范圍說明書的制定前需要對需求進行評審。 沒有進行范圍定義，和項目干系人明確好項目的范圍 沒有對可交付成果進行工作分解wbs 項目驗收前沒有先進行質量控制 項目驗收時沒有按照范圍基準進行驗收 2、 內容 產品范圍描述 驗收標準 可交付成果 項目除外責任 制約因素 假設條件 作用 為進度/成本管理提供基準 管理好干系人的預期的基準 防止需求蔓延/需求鍍金 4、 里程碑 wbs 工作包 項目經理 項目變更委員會

信管網cnitpm576159464088：
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