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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題與答案解析(2023/1/24)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題(2023/1/24)

  • 試題1

    某部門聘請(qǐng)了30位專家評(píng)選最佳項(xiàng)目,甲、乙、丙、丁四個(gè)項(xiàng)目申報(bào)參選。各位專家經(jīng)過(guò)仔細(xì)考察后都在心目中確定了各自對(duì)這幾個(gè)項(xiàng)目的排名順序,如下表:

    其中,有3人將甲排在第1,將乙排在第4,將丙排在第2,將丁排在第3;一次類推。
    如果完全按上表投票選擇最佳項(xiàng)目,那么顯然,甲項(xiàng)目能得票9張,乙項(xiàng)目能得票8張,丙項(xiàng)目能得票7張,丁項(xiàng)目能得票6張,從而可以選出最佳項(xiàng)目甲。但在投票前,丙項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為自己的項(xiàng)目評(píng)上的希望不大,宣布放棄參選。這樣,投票將只對(duì)甲、乙、丁三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行,而各位專家仍按自己心目中的排名(只是刪除了項(xiàng)目丙)進(jìn)行投票。投票的結(jié)果使評(píng)出了最佳項(xiàng)目()
    A、甲
    B、乙
    C、丁
    D、乙和丁

  • 試題2

    軟件需求的基本特征是()
    A、可驗(yàn)證性
    B、可度量性
    C、可替代性
    D、可維護(hù)性

  • 試題3

    “通過(guò)談判達(dá)成共識(shí)”是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用()來(lái)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的方法。
    A.管理技能
    B.分析技術(shù)
    C.人際關(guān)系
    D.專家判斷

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析(2023/1/24)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:

    “選舉”是數(shù)學(xué)在社會(huì)科學(xué)中的重要應(yīng)用領(lǐng)域之一。
      本題是“選舉”理論中典型的例子之一。該例子考查在選舉過(guò)程中,次要項(xiàng)的退出是否會(huì)對(duì)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)產(chǎn)生影響。
      按照題中所列各位專家心目中對(duì)各項(xiàng)目的排名,甲是優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,乙是次優(yōu)項(xiàng)目,丙難勝出,丁是最差的。
      丙退出后,每位專家對(duì)各項(xiàng)目的排名順序沒(méi)有變化,只需要將排在丙后面的項(xiàng)目丁提前一位,如下表:

      按上表投票,甲項(xiàng)目可得3+6=9票,乙項(xiàng)目可得3+5+2=10票,丁項(xiàng)目可得5+2+4=11票。因此,投票結(jié)果選出的優(yōu)秀項(xiàng)目是項(xiàng)目丁。
      這個(gè)例子說(shuō)明了,投票制度的混沌性。劣勢(shì)項(xiàng)目的退出居然對(duì)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目產(chǎn)生了顛覆性的影響。原來(lái)最差的項(xiàng)目居然變成了最優(yōu)秀的項(xiàng)目。該例子也說(shuō)明了用簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)規(guī)則難以很好地描述真實(shí)社會(huì)。由于社會(huì)的復(fù)雜性,完全公正的選舉規(guī)則并不存在。在數(shù)學(xué)工作者看來(lái),局部社會(huì)可能不完美,好像這是粗糙的錯(cuò)誤。但正是這種不完美,體現(xiàn)了社會(huì)的迷人之處。沒(méi)有終極真理,需要人們永遠(yuǎn)探索。這正是社會(huì)最偉大的完美!

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:

    這題很簡(jiǎn)單,軟件需求的基本特征是可驗(yàn)證性

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:管理技能
    項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用管理技能來(lái)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。如:
    ·引導(dǎo)干系人對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。
    ·對(duì)于系人施加正面影響。
    ·通過(guò)談判達(dá)成共識(shí)。
    ·調(diào)整組織行為,以接受項(xiàng)目成果。

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