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PMP?每日一練試題（2023/1/30）

來源：信管網 2023年01月31日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2023/1/30）

試題1
某個重要相關方當前參與項目的程度是"不知曉"，項目團隊正在策劃如何才能把他參與項目的程度提高到支持"。這一行動方案應該記錄在以下哪個文件中?（）
A、相關方參與計劃
B、相關方登記冊
C、溝通管理計劃
D、相關方參與度評估矩陣
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4952317297.html
試題2
以下關于產品范圍和項目范圍的說法，哪個是正確的?
A、項目范圍有時包括產品范圍
B、項目范圍的變化必然引起產品范圍的變化
C、產品范圍等于項目范圍
D、產品范圍服務于項目范圍
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4763613211.html
試題3
一名新項目經理審查了項目的文檔、信息和數據。因為擔心項目延遲，新項目經理希望識別變量之間的關系。項目經理應該使用什么工具?
A、石川圖
B、控制圖。
C、直方圖
D、散點圖
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4969121601.html
試題4
項目收尾時，項目經理審查上一個階段收尾信息，已驗證所有項目工作是否完成。項目經理還需要做什么?
A、集合團隊，認可他們對項目付出的努力
B、通知項目發(fā)起人項目已收尾
C、在組織過程資產中更新經驗教訓
D、執(zhí)行偏差分析
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4712622600.html
試題5
一名外部干系人希望跟蹤已發(fā)現(xiàn)的缺陷數量。雖然所有缺陷均已修復，但他們想知道為什么在最后幾個sprint中產生更多缺陷。團隊應該怎么做？
A．停止與該干系人分享這些信息
B．僅向該干系人分享顯著影響產品質量的高嚴重性缺陷
C．開展團隊建設活動，增加激勵，提高質量
D．請該干系人從產品負責人處獲得澄清。
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5285919348.html
試題6
During the project execution phase, the project manager realizes that a task on the critical path is delayed. The project manager decides to fast track the critical path activities. What is likely to be the impact of this decision on the project?
在項目執(zhí)行階段，項目經理意識到關鍵路線上的某個任務延期了。項目經理決定快速跟進關鍵路線活動。這項決定對項目的可能影響是什么?
A、The project will be on schedule but cost and risk will be higher.
項目將與進度保持一致，但是成本和風險都將比較高
B、The project will be within the budget but time and risk will be higher.
項目將保持在預算內，但是時間和風險都將比較高
C、The project will have less risk but cost and time will be higher.
項目的風險較低，但是成本和時間都將比較高
D、The project will be on schedule and within budget but risk will be higher.
項目將與進度保持一致，并將保持在預算之內，但是風險比較高
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/494938539.html
試題7
項目相關方對項目進展感到擔憂，為解決這個問題，項目經理創(chuàng)建了一份報告，顯示哪些工作包還未開始，哪些正在進行中以及哪些已經完成。項目經理創(chuàng)建的是哪份報告?
A、項目狀態(tài)報告
B、項目進度計劃
C、質量報告
D、工作包報告
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/469505953.html
試題8
敏捷管理專業(yè)人士觀察到，團隊無法達到sprint目標，從而導致他們承諾的功能和故事減少，這最終影響了團隊的士氣。若干要解決這個問題，并獲得盡可能多的可能想法，敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？
A．使用五個為什么技術
B．與Scrum主管和產品負責人進行力場分析
C．要求團隊成員參與一項在線匿名調查
D．在Sprint回顧會上進行頭腦風暴
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/528968385.html
試題9
項目經理正在對一個建設網絡平臺項目進行收尾，項目團隊應創(chuàng)建什么文件來提供有關項目完工的信息?
A、需求記錄
B、項目最終報告
C、收尾核對表
D、工作分解結構
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4930111854.html
試題10
下列哪項屬于質量成本中的非一致性成本?
A、培訓
B、測試
C、破壞性試驗損失
D、返工
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4967114946.html