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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/1/30）

試題三（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。
[說明]
項目經(jīng)理李工和近五十人的項目團隊經(jīng)過9個月的辛苦努力，在某信息系統(tǒng)項目約定的最后期限內完成了信息系統(tǒng)的開發(fā)工作，并通過了系統(tǒng)試運行。盡管這是李工負責的第一個項目，但還是算圓滿地結束了。李工感覺很有成就感，也對團隊成員充滿了感激。由于項目工期幾度耽擱，在項目最后階段，項目團隊成員加班加點工作了近3個月，團隊成員不僅精神疲憊而且因此耽誤了其他項目的很多工作。鑒于項目已經(jīng)完成了試運行，李工就組織大家召開了項目總結會。在總結會上李工表示了對大家的感謝，然后就宣布項目已經(jīng)結束，項目團隊成員可以各自按照原先的人力資源計劃進入新的項目。
項目總結會后的第二天，建設方的項 目負責人就打來了電話，說是建設方總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該信息系統(tǒng)還有一項功能需要添加，盡管該功能在原先的合同中沒有體現(xiàn)，但是總經(jīng)理還是希望添加該項目功能。而且建設方的項目負責人還指出，試運行之后相關部門發(fā)覺還有一些相關的操作手冊沒有提供，希望建設方補充提供相關文檔。
剛接完建設方項目負責人的電話，公司財務審計部門和項目管理辦公室的人員也敲門進來，首先問李工該項目是否已經(jīng)完成，如果已經(jīng)完成就需要走公司的相關項目收尾流程。接著就要求李工和他的項目團隊成員配合組織項目審計和項目收尾方面的工作，并告訴李工，該項目的尾款，20%的合同金額對方還沒有付，請李工催促對方盡快付款。
[問題1]（10分）
結合本案例，簡要回答項目收尾的主要工作包括哪幾個部分并分別說明其主要內容。
[問題2]（10分）
請簡要說明項目團隊成員轉移進入新項目的前提條件。
[問題3]（10分）
請指出項目收尾階段需要完成哪些文檔？

信管網(wǎng)cnitpm4812575033：
項目收尾的主要工作： 1、組織甲方驗收； 2、總結項目經(jīng)驗教訓； 3、解散團隊； 4、更新組織過程資產；

信管網(wǎng)山風2021：
問題1：項目驗收（項目測試，項目試運行、）；項目總結（項目總結會）、項目后評價； 問題2：成員的工作任務已全部完成；成員工作任務完成，項目經(jīng)理已驗收認可。 問題3：開發(fā)文檔、產品文檔、培訓手冊、用戶指南、軟件支持手冊、外包合同、合同變更文件、項目質量紀錄、會議紀錄、項目測試報告、項目質量驗收報告。

信管網(wǎng)baomubingshou：
項目收尾主要工作： 1.合同金額結清 2.文檔結清，項目驗收 前提條件 1.項目驗收 文件 1.相關操作手冊。

信管網(wǎng)godboy：
1.項目收尾包括管理收尾和物理收尾，包括項目驗收、工作移交運維人員、文檔移交、結清尾款、召開項目總結大會、團隊解散＜br＞2.項目已驗收、手頭工作已完成，觸發(fā)人力資源計劃中規(guī)定的離開條件、工作移交、項目經(jīng)理確認＜br＞3.開發(fā)文檔：各種開發(fā)計劃、范圍說明書、設計說明書、網(wǎng)絡布線圖，產品文檔：操作手冊、操作說明書，管理文檔：

信管網(wǎng)cnitpm594282237704：
問題1.項目收尾工作包括1.總結報告；2.驗收報告；3.評估報告；4.審計報告；5.完工報告＜br＞問題2.前提條件是，此項目已完工并驗收合格＜br＞問題3.文檔包括1.整個實施過程資料文檔；2.總結報告文檔；3.計劃，實施，驗收整體過程