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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/1/30）

試題五（15分）
閱讀下列說(shuō)明，針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
系統(tǒng)集成A公司承擔(dān)了某企業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)工作，A公司任命張工為項(xiàng)目經(jīng)理。
張工在擔(dān)任此新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)，所負(fù)責(zé)的原項(xiàng)目尚處在收尾階段。張工在進(jìn)行了認(rèn)真分析后，認(rèn)為新項(xiàng)目剛剛開(kāi)始，處于需求分析階段，而原項(xiàng)目尚有某些重要工作需要完成，因此張工將新項(xiàng)目需求分析階段的質(zhì)量控制工作全權(quán)委托給了軟件質(zhì)量保證（SQA）人員李工。李工制定了本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，包括收集資料、編制分質(zhì)量計(jì)劃、并通過(guò)相應(yīng)的工具和技術(shù)，形成了項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書(shū)，并按照質(zhì)量計(jì)劃書(shū)開(kāi)展相關(guān)需求調(diào)研和分析階段的質(zhì)量控制工作。
在需求評(píng)審時(shí)，由于需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)不能完全覆蓋該企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，且部分需求理解與實(shí)際存在較大偏差，導(dǎo)致需求評(píng)審沒(méi)有通過(guò)。
[問(wèn)題1]（4分）
請(qǐng)指出A公司在項(xiàng)目管理過(guò)程中的不妥之處。
[問(wèn)題2]（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程的基本步驟。
[問(wèn)題3]（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)述制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可采用的方法、技術(shù)和工具。

信管網(wǎng)jinjing：
1 需求分析交由軟件質(zhì)量保證人員去完成。＜br＞2 分析需求、收集材料、編制分質(zhì)量計(jì)劃、按照質(zhì)量計(jì)劃書(shū)開(kāi)展需求調(diào)研和分析階段質(zhì)量工作。

信管網(wǎng)i91yangyang：
1、項(xiàng)目經(jīng)理任命沒(méi)有通過(guò)討論研究、張工不應(yīng)該將質(zhì)量控制全權(quán)委托sqa人員，可以引入第三方進(jìn)行質(zhì)量控制、制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)該先做需求評(píng)審，且引入專家等方法制定合理的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 2、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控 3、專家判斷、分析、

信管網(wǎng)cnitpm4812575033：
1、沒(méi)有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃； 2、質(zhì)量計(jì)劃不應(yīng)該李工制定，應(yīng)該全員參與； 3、需求收集不充分； 4、質(zhì)量計(jì)劃書(shū)沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審；

信管網(wǎng)wenhuione：
問(wèn)題1： 1.用人不當(dāng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體質(zhì)量控制的李工缺乏項(xiàng)目整體管理的經(jīng)驗(yàn)。 2.在質(zhì)量控制過(guò)程中，缺少相關(guān)方的審批環(huán)節(jié)。 問(wèn)題2： 項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程的基本步驟： 1.選擇控制對(duì)象。 2.為控制對(duì)象確定標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)。 3.制定實(shí)施計(jì)劃，確定保證措施。 4.按計(jì)劃執(zhí)行。 5.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)、檢查、并將監(jiān)測(cè)的結(jié)果與計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)相比較； 6.發(fā)現(xiàn)并分析偏差。 7.根據(jù)偏差采取相應(yīng)對(duì)策。 問(wèn)題3： 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可采用的方法、技術(shù)和工具： 1.效益/成本分析 2.基準(zhǔn)比較 3.流程圖 4.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 5.質(zhì)量成本分析 6.質(zhì)量功能展開(kāi) 7.過(guò)程決策程序圖法

信管網(wǎng)13468155195：
＜br＞一，項(xiàng)目經(jīng)理身兼多職不對(duì)2工自己制定質(zhì)量計(jì)劃不對(duì)，3制定的質(zhì)量計(jì)劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審，4制定的質(zhì)量計(jì)劃書(shū)沒(méi)有質(zhì)量保證過(guò)程 ＜br＞二，質(zhì)量控制的輸入，項(xiàng)目管理計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)劃，質(zhì)量核對(duì)單，輸出質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果，項(xiàng)目文件更新，變更請(qǐng)求，工具與技術(shù)，新老七工具，檢查。 ＜br＞三，會(huì)議，專家判斷，質(zhì)量核對(duì)單，新老七工具 ＜br＞標(biāo)桿對(duì)照