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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/2/1）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/2/1

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/2/1）

試題三
閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問(wèn)題l至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某系統(tǒng)集成商A兩年前通過(guò)了ISO9000認(rèn)證，并能夠按照要求持續(xù)改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量管理水平。
近期，該公司承擔(dān)了某自然災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)項(xiàng)目。由于項(xiàng)目時(shí)間緊張，上線(xiàn)任務(wù)迫切，經(jīng)過(guò)管理層討論，決定臨時(shí)簡(jiǎn)化流程，在開(kāi)發(fā)階段集中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。
由于以前做過(guò)類(lèi)似的項(xiàng)目，為了節(jié)約時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)套用原有成功項(xiàng)目的需求和設(shè)計(jì)思路，對(duì)歷史上類(lèi)似項(xiàng)目的相關(guān)文檔進(jìn)行修改后，立即進(jìn)入編碼階段。編碼完成后，為爭(zhēng)取系統(tǒng)提前交付，匆忙進(jìn)行測(cè)試，并上線(xiàn)試運(yùn)行。
系統(tǒng)試運(yùn)行中，各種錯(cuò)誤不斷涌現(xiàn)。到目前為止，延期半年還沒(méi)有交付，嚴(yán)重影響了用戶(hù)滿(mǎn)意度。
【問(wèn)題l】（5分）
結(jié)合本案例，分析該項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面可能存在的不足，并簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理的流程。
【問(wèn)題2】（8分）
(1)面對(duì)該項(xiàng)目現(xiàn)狀，你作為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)?zhí)岢鱿乱徊降膽?yīng)對(duì)措施（5分）。
(2)軟件的質(zhì)量保證與控制涉及一系列術(shù)語(yǔ)，其中，確定軟件開(kāi)發(fā)周期中的一個(gè)給定階段的產(chǎn)品是否達(dá)到在上一階段確立的需求的過(guò)程是  (  A  )；在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程結(jié)束時(shí)對(duì)軟件進(jìn)行評(píng)價(jià)以確定它是否和軟件需求相一致的過(guò)程是  (  B  )  ；通過(guò)執(zhí)行程序來(lái)有意識(shí)地發(fā)現(xiàn)程序中的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和編碼錯(cuò)誤的過(guò)程是  (  C  ) 。（3分）
【問(wèn)題3】（2分）
請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量控制包括哪些活動(dòng)？

信管網(wǎng)cnitpm595388630291：
問(wèn)題1： 1、在進(jìn)行編碼之前，沒(méi)有確立本次項(xiàng)目的實(shí)際需求并對(duì)實(shí)際需求設(shè)計(jì)思路，而是套用原有項(xiàng)目的需求和設(shè)計(jì)思路； 2、編碼完成后，沒(méi)有進(jìn)行充分的測(cè)試，并且還發(fā)布至線(xiàn)上運(yùn)行。 問(wèn)題2： 問(wèn)題3： 項(xiàng)目質(zhì)量控制包括： 1、

信管網(wǎng)linluo：
1，答： a,沒(méi)有設(shè)計(jì)項(xiàng)目原型就進(jìn)入了開(kāi)發(fā)階段； b,沒(méi)有給開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)講解該項(xiàng)目的功能與需求,有可能導(dǎo)致開(kāi)發(fā)人員對(duì)需求的理解出現(xiàn)偏差； c,沒(méi)有與客戶(hù)最終確認(rèn)需求與功能； d,沒(méi)有與客戶(hù)簽訂合同就進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段； f,沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督管理,也沒(méi)有開(kāi)例會(huì),開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度沒(méi)有合理的管理； e,測(cè)試階段時(shí)間不充足，可能沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)集成測(cè)試，回歸測(cè)試等； 項(xiàng)目質(zhì)量管理流程： 規(guī)劃質(zhì)量管理—＞實(shí)施質(zhì)量保證-＞質(zhì)量控制 2，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，增加人手，制作項(xiàng)目原型然后與客戶(hù)確認(rèn)并簽訂合同，再進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段，執(zhí)行監(jiān)督管理，每天開(kāi)例會(huì)了解項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)行敏捷性開(kāi)發(fā)，進(jìn)行單元測(cè)試，功能模塊測(cè)試，系統(tǒng)集成測(cè)試 a,b，質(zhì)量審計(jì)；c,檢查 3,

信管網(wǎng)collum：
問(wèn)題1 1. 可能存在的不足： （1）未規(guī)劃質(zhì)量管理，未識(shí)別質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求； （2）在編碼之前的階段未進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量保證； （3）測(cè)試階段未做好質(zhì)量控制工作； 質(zhì)量管理的流程： （1）規(guī)劃質(zhì)量管理：識(shí)別質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃質(zhì)量保證和質(zhì)量控制； （2）實(shí)施質(zhì)量保證：審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量執(zhí)行過(guò)程； （3）控制質(zhì)量：監(jiān)督和記錄質(zhì)量執(zhí)行結(jié)果，核實(shí)可交付物，對(duì)發(fā)現(xiàn)的提出改進(jìn)意見(jiàn)。 2. 提出應(yīng)對(duì)措施： （1）重新規(guī)劃質(zhì)量管理，識(shí)別項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，輸出質(zhì)量測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)和核對(duì)單；制定質(zhì)量管理計(jì)劃和過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃； （2）按質(zhì)量管理計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理工作； （3）對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)有交付進(jìn)行質(zhì)量控制，分析問(wèn)題，并逐個(gè)解決問(wèn)題，直到可交付物達(dá)到質(zhì)量要求； （4）實(shí)施質(zhì)量保證，審計(jì)和確保質(zhì)量活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量過(guò)程的合理性； a：質(zhì)量控制 b：確認(rèn)范圍 ｃ：測(cè)試 問(wèn)題3，質(zhì)量控制的活動(dòng)包括： 1. 核實(shí)可交付成果：確認(rèn)項(xiàng)目的可交付成果符合干系人的既定需求，足以進(jìn)行最終驗(yàn)收； 2. 識(shí)別過(guò)程低效或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因，采取措施消除這些原因。

信管網(wǎng)xz_1005：
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信管網(wǎng)killsai1944：
問(wèn)題1 1.沒(méi)有編制質(zhì)量管理計(jì)劃，沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量控制監(jiān)控，質(zhì)量管理的流程是，規(guī)劃，實(shí)施，控制 問(wèn)題2 1.實(shí)施質(zhì)量審計(jì)，找出突出問(wèn)題點(diǎn)。 2.質(zhì)量檢查，質(zhì)量確認(rèn)，