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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/6）
試題1
在執(zhí)行某FT項目時，項目經(jīng)理警告，由于當?shù)亟?jīng)常停電，主服務(wù)器可能會死機，項目經(jīng)理簽署合同，從當?shù)毓绢~外租用一臺服務(wù)器。項目經(jīng)理使用的是什么策略?
A、分享
B、轉(zhuǎn)移
C、減輕
D、增強查看答案
試題參考答案：C
試題2
A key project decision requires the support of all stakeholders. The project manager now learns that one key stakeholder was not previously identified. What should the project manager do to prevent this from being an obstacle to the project's progress and success?
一個關(guān)鍵的項目決策需要所有相關(guān)方的支持.項目經(jīng)理現(xiàn)在得知之前未識別到一名關(guān)鍵相關(guān)方，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么來防止這個問題成為項目進展和成功的障礙?
A、Review the stakeholder register. 審查相關(guān)方登記冊
B、Meet with the project sponsor. 與項目發(fā)起人會面
C、Update the stakeholder engagement assessment matrix. 更新相關(guān)方參與評估矩陣
D、Conduct regular and timely reviews of the communication strategy. 定期及時審查溝通策略查看答案
試題參考答案：C
試題3
項目收尾時，項目經(jīng)理審查上一個階段收尾信息，確定所有項目工作是否完成。項目經(jīng)理還必須做什么?
A、集合團隊，認可他們對項目付出的努力
B、通知項目發(fā)起人項目已收尾
C、在組織過程資產(chǎn)中更新經(jīng)驗教訓
D、執(zhí)行偏差分析查看答案
試題參考答案：C
試題4
敏捷教練一直在通過或超越他們當前的角色來培養(yǎng)和發(fā)展團隊成員。這幫助一些團隊成員發(fā)展了他們的個人和專業(yè)技能，使他們覺得他們已經(jīng)超越了自己的角色。最終，他們中的一些人離開了團隊，在組織內(nèi)外尋找新的機會。敏捷教練的方法正確嗎?
A:不正確，敏捷領(lǐng)導者必須確保團隊成員永遠不會離開他們的團隊
B:正確，敏捷領(lǐng)導者應(yīng)該培養(yǎng)團隊成員，即使這意味著失去他們
C:不正確，敏捷領(lǐng)導者可能會培養(yǎng)團隊成員，但不會超越他們當前的角色
D:正確，敏捷領(lǐng)導者必須確保團隊成員最終離開團隊
An agile coach has been nurturing and growing team members through and beyond their currentroles.This helped several team members to develop their personal and professional skills to thelevel where they felt that they outgrew their roles. Eventually, some of them left the team topursue new opportunities within the organization and outside of it. Was the agile coach right inher approach?
A．No, agile leaders must ensure the team members never leave their teams
B．:Yes, agile leaders should develop team members even if that means losing them
C．No, agile leaders may develop team members but not beyond their current roles
D．Yes, agile leaders have to make sure team members eventually leave the team查看答案
試題參考答案：B
試題5
當進行初始速度估算時，團隊應(yīng)該最有可能___？
A．在團隊中討論他們期望可以解決多少故事點
B．用一個看板的工作流去識別步驟和計算速度
C．使用前幾個迭代的速度或者進行一個速度的預測
D．與客戶討論他們期望的產(chǎn)品生產(chǎn)率查看答案
試題參考答案：C
試題6
管理一個外包項目時，工程師向人力資源部抱怨說需要額外的培訓來完成任務(wù)，項目經(jīng)理應(yīng)與人力資源部查閱下列哪項?
A、員工培訓記錄
B、工作績效報告
C、資源管理計劃
D、能力規(guī)劃方案查看答案
試題參考答案：C
試題7
項目的復雜性來自以下哪個方面?
A、獨特性，不明確性和臨時性
B、獨特性，不明確性和系統(tǒng)行為
C、人類行為，系統(tǒng)行為和不明確性
D、人類行為，系統(tǒng)行為和組織行為查看答案
試題參考答案：C
試題8
為解決項目交付的性能問題，一份質(zhì)量報告建議對項目測量過程進行變更。但是，如果實施變更，將影響客戶的交付日期。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、通知發(fā)起人，并詢問如何解決這種情況的相關(guān)建議
B、實施變更，滿足要求的性能問題
C、為實現(xiàn)客戶的交付日期，不實施變更
D、評估實施變更和不實施變更的影響查看答案
試題參考答案：D
試題9
作為制定進度計劃過程的一部分，項目經(jīng)理使用甘特圖創(chuàng)建項目進度計劃。三個Scrum團隊將開發(fā)項目的可交付成果。由于依賴關(guān)系，團隊將需要通過每周兩次的延長的站會來協(xié)調(diào)他們的工作。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?
A:提交將甘特圖表切換到燃盡圖表的變更請求
B:在項目進度計劃中包含Scrum of Scrums (SoS）會議
C:使進度趕工以消除團隊之間的依賴關(guān)系
D:在項目進度計劃中反映團隊的實際速度
As part of the Develop Schedule process, the project manager creates the project schedule usinga Gantt chart. Three Scrum teams will develop the project deliverables. Due to dependencies,the teams will be required to coordinate their work twice a week using extended standupmeetings. What should the project manager do next?
A．Submit a change request to switch the Gantt chart to burndown chart
B．lnclude Scrum of Scrums (SoS) meetings in the project schedule
C．Crash the schedule to eliminate the dependencies between the teams
D．Reflect the actual velocity of the teams in the project schedule查看答案
試題參考答案：B
試題10
項目經(jīng)理想知道應(yīng)該按照何種優(yōu)先級識別不同相關(guān)方的需求，應(yīng)該參考∶
A、相關(guān)方管理計劃
B、相關(guān)方登記冊
C、溝通管理計劃
D、變更管理計劃查看答案
試題參考答案：A
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