分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/2/6）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/6
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內容（2023/2/6）
試題1
在執(zhí)行某FT項目時，項目經理警告，由于當地經常停電，主服務器可能會死機，項目經理簽署合同，從當地公司額外租用一臺服務器。項目經理使用的是什么策略?
A、分享
B、轉移
C、減輕
D、增強查看答案
試題參考答案：C
試題2
A key project decision requires the support of all stakeholders. The project manager now learns that one key stakeholder was not previously identified. What should the project manager do to prevent this from being an obstacle to the project's progress and success?
一個關鍵的項目決策需要所有相關方的支持.項目經理現在得知之前未識別到一名關鍵相關方，項目經理應該做什么來防止這個問題成為項目進展和成功的障礙?
A、Review the stakeholder register. 審查相關方登記冊
B、Meet with the project sponsor. 與項目發(fā)起人會面
C、Update the stakeholder engagement assessment matrix. 更新相關方參與評估矩陣
D、Conduct regular and timely reviews of the communication strategy. 定期及時審查溝通策略查看答案
試題參考答案：C
試題3
項目收尾時，項目經理審查上一個階段收尾信息，確定所有項目工作是否完成。項目經理還必須做什么?
A、集合團隊，認可他們對項目付出的努力
B、通知項目發(fā)起人項目已收尾
C、在組織過程資產中更新經驗教訓
D、執(zhí)行偏差分析查看答案
試題參考答案：C
試題4
敏捷教練一直在通過或超越他們當前的角色來培養(yǎng)和發(fā)展團隊成員。這幫助一些團隊成員發(fā)展了他們的個人和專業(yè)技能，使他們覺得他們已經超越了自己的角色。最終，他們中的一些人離開了團隊，在組織內外尋找新的機會。敏捷教練的方法正確嗎?
A:不正確，敏捷領導者必須確保團隊成員永遠不會離開他們的團隊
B:正確，敏捷領導者應該培養(yǎng)團隊成員，即使這意味著失去他們
C:不正確，敏捷領導者可能會培養(yǎng)團隊成員，但不會超越他們當前的角色
D:正確，敏捷領導者必須確保團隊成員最終離開團隊
An agile coach has been nurturing and growing team members through and beyond their currentroles.This helped several team members to develop their personal and professional skills to thelevel where they felt that they outgrew their roles. Eventually, some of them left the team topursue new opportunities within the organization and outside of it. Was the agile coach right inher approach?
A．No, agile leaders must ensure the team members never leave their teams
B．:Yes, agile leaders should develop team members even if that means losing them
C．No, agile leaders may develop team members but not beyond their current roles
D．Yes, agile leaders have to make sure team members eventually leave the team查看答案
試題參考答案：B
試題5
當進行初始速度估算時，團隊應該最有可能___？
A．在團隊中討論他們期望可以解決多少故事點
B．用一個看板的工作流去識別步驟和計算速度
C．使用前幾個迭代的速度或者進行一個速度的預測
D．與客戶討論他們期望的產品生產率查看答案
試題參考答案：C
試題6
管理一個外包項目時，工程師向人力資源部抱怨說需要額外的培訓來完成任務，項目經理應與人力資源部查閱下列哪項?
A、員工培訓記錄
B、工作績效報告
C、資源管理計劃
D、能力規(guī)劃方案查看答案
試題參考答案：C
試題7
項目的復雜性來自以下哪個方面?
A、獨特性，不明確性和臨時性
B、獨特性，不明確性和系統行為
C、人類行為，系統行為和不明確性
D、人類行為，系統行為和組織行為查看答案
試題參考答案：C
試題8
為解決項目交付的性能問題，一份質量報告建議對項目測量過程進行變更。但是，如果實施變更，將影響客戶的交付日期。項目經理接下來應該怎么做?
A、通知發(fā)起人，并詢問如何解決這種情況的相關建議
B、實施變更，滿足要求的性能問題
C、為實現客戶的交付日期，不實施變更
D、評估實施變更和不實施變更的影響查看答案
試題參考答案：D
試題9
作為制定進度計劃過程的一部分，項目經理使用甘特圖創(chuàng)建項目進度計劃。三個Scrum團隊將開發(fā)項目的可交付成果。由于依賴關系，團隊將需要通過每周兩次的延長的站會來協調他們的工作。項目經理接下來應該做什么?
A:提交將甘特圖表切換到燃盡圖表的變更請求
B:在項目進度計劃中包含Scrum of Scrums (SoS）會議
C:使進度趕工以消除團隊之間的依賴關系
D:在項目進度計劃中反映團隊的實際速度
As part of the Develop Schedule process, the project manager creates the project schedule usinga Gantt chart. Three Scrum teams will develop the project deliverables. Due to dependencies,the teams will be required to coordinate their work twice a week using extended standupmeetings. What should the project manager do next?
A．Submit a change request to switch the Gantt chart to burndown chart
B．lnclude Scrum of Scrums (SoS) meetings in the project schedule
C．Crash the schedule to eliminate the dependencies between the teams
D．Reflect the actual velocity of the teams in the project schedule查看答案
試題參考答案：B
試題10
項目經理想知道應該按照何種優(yōu)先級識別不同相關方的需求，應該參考∶
A、相關方管理計劃
B、相關方登記冊
C、溝通管理計劃
D、變更管理計劃查看答案
試題參考答案：A
信管網訂閱號
信管網視頻號
信管網抖音號
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，信管網網站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內容為準！
信管網致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網軟考課程由信管網依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送