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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/2/7）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/2/7

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/2/7）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

2020年某公司承接某地方法院的智慧法院信息系統(tǒng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)法院庭審流程信息化，項(xiàng)目要求引入智能語(yǔ)音技術(shù)，將庭審現(xiàn)場(chǎng)人員的語(yǔ)音實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換成文字，既可在屏幕上輸出顯示，又可實(shí)時(shí)編輯，提高庭審記錄的效率。

公司沒(méi)有智慧法院的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，選擇剛畢業(yè)兩年的小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由于項(xiàng)目時(shí)間較緊，小王主要圍繞工作分解、人員分工、項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算，獨(dú)自制定了項(xiàng)目管理計(jì)劃，考慮到公司從未有過(guò)智能語(yǔ)音識(shí)別方面的相關(guān)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，小王特意從某高校請(qǐng)來(lái)人工智能實(shí)驗(yàn)室的李教授，為項(xiàng)目組人員培訓(xùn)智能語(yǔ)音相關(guān)理論知識(shí)和常用算法，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，對(duì)語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)有了初步的了解，但還不具備自我研發(fā)能力，因此項(xiàng)目組決定將該功能外包。【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，甲方希望能在軟件中增加一簡(jiǎn)單功能，小王認(rèn)為增加功能并不復(fù)雜，直接讓軟件開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行了修改，由于項(xiàng)目本身時(shí)間周期較短，又受疫情影響，時(shí)間更加緊迫，為了不耽誤進(jìn)度，小王要求項(xiàng)目組采取997工作模式，項(xiàng)目中后期，有核心人員提出離職。

項(xiàng)目收尾時(shí)，小王發(fā)現(xiàn)交付的軟件存在部分功能與設(shè)計(jì)文檔不一致。

【問(wèn)題1】（10分）

結(jié)合案例，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的角度，指出該項(xiàng)目存在的問(wèn)題。

【問(wèn)題2】（6分）

對(duì)于語(yǔ)音識(shí)別模塊，假設(shè)項(xiàng)目組根據(jù)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)得到如下表信息（單位：萬(wàn)元）；

請(qǐng)應(yīng)用決策樹(shù)分析技術(shù)，分別計(jì)算自研和外包的期望貨幣價(jià)值，并判斷項(xiàng)目組選擇外包方式是否正確。

【問(wèn)題3】（5分）

請(qǐng)描述項(xiàng)目整體管理包括哪幾個(gè)過(guò)程？分別屬于哪個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組？（將答案補(bǔ)充填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)表格內(nèi)）【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

【問(wèn)題4】（4分）

請(qǐng)將下面（1）~（2）處的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

風(fēng)險(xiǎn)按（1）性可以分為已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，為了預(yù)防原材料價(jià)格波動(dòng)，提前儲(chǔ)備了一批原材料，結(jié)果原材料價(jià)格出現(xiàn)了下跌。該風(fēng)險(xiǎn)屬于（2）。

信管網(wǎng)cnitpm577500663848：
1.項(xiàng)目管理計(jì)劃沒(méi)有得到建設(shè)方的認(rèn)可，變更沒(méi)有按流程實(shí)施，沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目的范圍確認(rèn)，核心人員離職表示人力資源管理出現(xiàn)問(wèn)題 3.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)山風(fēng)2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-03/1675423141.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm493047991716：
選擇剛畢業(yè)的小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理可能沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)＜br＞獨(dú)自編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，不完善，沒(méi)有考慮疫情，人力資源，需求變更，項(xiàng)目周期等風(fēng)險(xiǎn)因素＜br＞不僅技術(shù)培訓(xùn)，還應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析＜br＞沒(méi)有實(shí)施變更整體控制過(guò)程，＜br＞加班導(dǎo)致效率低，沒(méi)有做好沖突管理＜br＞正確，-45，-15＜br＞啟動(dòng)，制定項(xiàng)目章程＜br＞計(jì)劃，編制項(xiàng)目管理計(jì)劃＜br＞執(zhí)行，指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行＜br＞監(jiān)控，監(jiān)控項(xiàng)目，實(shí)施項(xiàng)目整體變更控制＜br＞收尾，結(jié)束項(xiàng)目＜br＞可預(yù)測(cè)性＜br＞已知風(fēng)險(xiǎn)＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm493047991716：
剛畢業(yè)的小王擔(dān)任經(jīng)理可能沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)＜br＞獨(dú)立制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審＜br＞項(xiàng)目管理計(jì)劃缺少風(fēng)險(xiǎn)，人力資源，＜br＞缺乏技能語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)，外包風(fēng)險(xiǎn)＜br＞沒(méi)有整體變更控制流程＜br＞加班趕工工作效率低＜br＞沒(méi)有考核績(jī)效機(jī)制＜br＞人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)＜br＞沒(méi)有監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)＜br＞184.5外包可以＜br＞編制項(xiàng)目章程（啟動(dòng)過(guò)程組），編制項(xiàng)目管理計(jì)劃（規(guī)劃過(guò)程組），管理和指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行（執(zhí)行過(guò)程組），監(jiān)控項(xiàng)目，實(shí)施整體變更控制（監(jiān)控過(guò)程組），結(jié)束項(xiàng)目（結(jié)束過(guò)程組）＜br＞可預(yù)測(cè)性，可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)＜br＞＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
一、 1. 管理風(fēng)險(xiǎn)，小王經(jīng)驗(yàn)不足 2. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，公司沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 3. 獨(dú)自制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，未經(jīng)評(píng)審 4. 缺少必要的步驟 5. 沒(méi)有建立變更控制流程 二、 制定項(xiàng)目章程（啟動(dòng)）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃（啟動(dòng)）指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作（執(zhí)行）監(jiān)控項(xiàng)目工作（監(jiān)控）實(shí)施整體變更控制（監(jiān)控）結(jié)束項(xiàng)目或階段（收尾） 三、 不確定性 已知風(fēng)險(xiǎn)