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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/2/8）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/2/8

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/2/8）

試題四
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
A公司承接了某金融行業(yè)用戶(甲方)信息系統(tǒng)建設(shè)項目，服務(wù)內(nèi)容涉及咨詢、開發(fā)、集成、運維等。公司任命技術(shù)經(jīng)驗豐富的張偉擔任項目經(jīng)理，張偉協(xié)調(diào)咨詢部、研發(fā)部、集成部、運維部等部門負責人抽調(diào)相關(guān)人員加入項目組?？紤]到該項目涉及甲方單位多個部門，為使溝通簡便、高效，張偉編制了干系人清單，包括甲方各層級管理人員及技術(shù)人員、公司高層人員以及項目組成員。同時，計劃采用電子郵件方式，每周群發(fā)周報給所有項目干系人。周報內(nèi)容涵蓋每周工作內(nèi)容、項目進度情況、質(zhì)量情況、問題/困難、需要甲方單位配合及決策的各類事宜等。
在項目團隊內(nèi)部，采用項目例會的方式進行溝通。項目實施過程中，個別項目成員聯(lián)系張偉，希望能單獨溝通個人發(fā)展及工作安排問題，張偉建議將問題在月度例會上提出。在月度例會上，部分項目成員抱怨自己承擔的項目工作經(jīng)常與所在部門年初制定的培訓(xùn)工作及團隊建設(shè)活動沖突，對個人發(fā)展不利。為了避免造成負面影響，張偉制止了這些項目成員的發(fā)言。之后，張偉向公司高層抱怨相關(guān)部門的培訓(xùn)團建等工作總與項目安排有沖突，建議相關(guān)部門作出調(diào)整。高層不認可張偉的說法，建議張偉加強項目的溝通管理。
【問題1】（12分）
(1) 結(jié)合案例，請補充干系人清單
(2) 請指出張偉溝通管理中存在的問題。
【問題2】（4分）
請指出項目干系人包括哪些內(nèi)容。
【問題3】（4分）
在下圖的權(quán)力/利益矩陣中，針對(1)區(qū)域的干系人，項目經(jīng)理應(yīng)該“重點管理，及時報告”，采取有力的行動讓其滿意：針對(2)區(qū)域的干系人，項目經(jīng)理應(yīng)該“隨時告知”項目狀況，以維于以維持干系人的滿意度：針對(3)區(qū)域的干系人，項目經(jīng)理應(yīng)該“令其滿意”，爭取支持;針對(4)區(qū)域的干系人，項目經(jīng)理主要通過“花最少的精力來監(jiān)督他們”即可。

請將區(qū)域代號(A、B、C、D)填寫在答題紙(1)~(4)的對應(yīng)欄內(nèi)。

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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)wenhuione：
答題紙＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-08/1675821943.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm600066236530：
干系人清單包括：咨詢部，研發(fā)部，集成部，運維部，甲方單位，受影響的其他項目組成員。 ＜br＞存在的問題：1.沒有制定溝通管理計劃。 ＜br＞2.采用電子郵件方式，溝通方法單一。 ＜br＞3.采用群發(fā)周報方式，沒有針對不同干系人的溝通需求提供項目信息。 ＜br＞4.沒有做溝通記錄，無法知道溝通的效果。 ＜br＞5.對項目成員提出的問題給滿意的答復(fù)。 ＜br＞6.與各部門溝通存在問題，導(dǎo)致項目安排有沖突。 ＜br＞7.強制制止項目成員的抱怨。 ＜br＞8.與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通存在問題，沒有獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。 ＜br＞（1）b    （2） c  （3） a  （4） d

信管網(wǎng)ltm523：
問題一： 1、使用用戶 2、監(jiān)理機構(gòu)。 3、公司相關(guān)部門負責人。 4、公司技術(shù)專家。 1、溝通的頻次太少了，一月召開一次會議。 2、出現(xiàn)問題，采用強迫的方式處理。 3、沒有正面解決問題的能力。 4、溝通方式單一，只有郵件方式。 問題二： 1、識別干系人、規(guī)劃干系人管理、管理干系人、控制干系人參與。 問題三： bcad

信管網(wǎng)chengw：
一、 1、咨詢部、研發(fā)部、集成部、運維部的負責人；甲方用戶；相關(guān)利益相關(guān)的其他個人或組織； 2、沒有干系人清單，沒有

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