PMP免费试学，先试学，后报名，不过无理由全额退款
分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/2/9）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/9
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/9）
試題1
A project manager is tasked with increasing organizational a wareness ofthe company's rebranding project.What should t he project manager do to achieve this?
項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是提高組織對(duì)其公司"品牌重塑"項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)。若要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Ask the project manager office(PMO)to create an internal project repository. 要求項(xiàng)目管理辦公室（PMO）創(chuàng)建內(nèi)部項(xiàng)目?jī)?chǔ)存庫(kù)。
B、Ensure that the company's social media account is regularly update 確保定期更新公司的社交媒體賬戶。
C、Ensure that all project documents are stored in the project management information system(PMIS)for access by all staff members. 確保所有項(xiàng)目文件都存儲(chǔ)在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）中供所有工作人員訪問(wèn)。
D、Update the communications management plan,and engage the organization's internal communications teal m. 更新溝通管理計(jì)劃，并讓組織的內(nèi)部溝通團(tuán)隊(duì)參與。查看答案
試題參考答案：D
試題2
During which project risk management process is risk assessment performed?
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師在哪一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中執(zhí)行的?（）
A、Plan Risk Management
制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B、Identify Risks
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
C、Implementing quantitative risk analysis
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定量分析
D、Plan Risk Responses
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)查看答案
試題參考答案：C
試題3
前兩個(gè)一直處干正常進(jìn)度軌道的項(xiàng)目開始經(jīng)歷嚴(yán)重延期。項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)識(shí)別到重大問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在哪里報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)?
A、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可
B、工作績(jī)效報(bào)告
C、問(wèn)題日志。
D、相關(guān)方會(huì)議查看答案
試題參考答案：B
試題4
許多問(wèn)題在向客戶展示及發(fā)表產(chǎn)品時(shí)被提出。由于產(chǎn)品符合要求，敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感到困惑。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)如何緩解這種情況？
A．確?？蛻粼谡麄€(gè)開發(fā)過(guò)程積極參與并審查
B．事先定義合同中的所有需求
C．實(shí)施一個(gè)票務(wù)變更請(qǐng)求系統(tǒng)
D．延遲客戶演示，知道所有產(chǎn)品需求均已識(shí)別查看答案
試題參考答案：A
試題5
A consultant company has been awarded a contract to expand an existing facility in a recently populated area. The executives select a project manager and inform them their commitment to support the project and the sensitive nature of the issues. What should be considered firstly by the project manage r?
一家咨詢公司獲得在一個(gè)近年來(lái)才有人口居住地區(qū)擴(kuò)建現(xiàn)有設(shè)施的合同。公司管理層選擇了一名項(xiàng)目經(jīng)理，并告知項(xiàng)目經(jīng)理他們對(duì)支持該項(xiàng)目以及敏感性問(wèn)題的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮的事是什么?
A、develop the project charter and confirm this project formally 制定項(xiàng)目章程，正式確認(rèn)該項(xiàng)目
B、negotiate about the assignment of internal communication experts 談判內(nèi)部溝通專家的分配問(wèn)題
C、execute an roughly analysis of stakeholders 執(zhí)行一項(xiàng)徹底的項(xiàng)目相關(guān)方分析
D、define the expectations,objects and success criteria in the statement of works 在工作說(shuō)明書（SOW）中明確注明期望、目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)查看答案
試題參考答案：A
試題6
在一次迭代結(jié)束時(shí)，一位團(tuán)隊(duì)成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理，由于幾天前出現(xiàn)了無(wú)法解決的問(wèn)題，一個(gè)計(jì)劃任務(wù)未完成。若要在將來(lái)避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A．在回顧總結(jié)會(huì)議上討論該問(wèn)題
B．在演示中說(shuō)明該問(wèn)題
C．在下一次迭代規(guī)劃會(huì)上討論該問(wèn)題
D．在下一次迭代每日站立會(huì)上審查該問(wèn)題查看答案
試題參考答案：A
試題7
在制定項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，應(yīng)該考慮使用下列哪種方法?（）
A、帕累托公式
B、參數(shù)估算
C、融資
D、掙值管理查看答案
試題參考答案：C
試題8
在執(zhí)行階段，客戶告訴項(xiàng)目經(jīng)理，三個(gè)現(xiàn)有工具的軟件版本已更改?，F(xiàn)在，三個(gè)接口必須以不同方式實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、更新工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C、開始變更管理過(guò)程
D、審查項(xiàng)目管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：C
試題9
現(xiàn)代質(zhì)量管理的要求包括了以下所有，除了:
A、讓客戶滿意
B、持續(xù)改進(jìn)
C、員工的責(zé)任
D、與供應(yīng)商互利合作關(guān)系查看答案
試題參考答案：C
試題10
During the financial review of the final budget, a financial controller notices a potential cost overrun. How should the project manager do to avoid this potential cost overrun?
在對(duì)最終預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)審查期間，財(cái)務(wù)總監(jiān)注意到潛在的成本超支問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何避免這種潛在的成本超支?（）
A、Perform an earned value management (EVM) analysis
執(zhí)行掙值管理（EVM）分析
B、Add the potential cost overrun as a risk to the project
將潛在的成本超支添加作為一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C、Ask the stakeholders to validate their project estimates
要求相關(guān)方確認(rèn)他們的項(xiàng)目估算
D、Escalate the cost overrun to the project management office (PMO)
將成本超支升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目管理辦公室（PMO）查看答案
試題參考答案：B
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過(guò)深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送
