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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/2/11）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司承接某智能會(huì)議信息系統(tǒng)項(xiàng)目，公司成立了項(xiàng)目組并任命小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目組從業(yè)務(wù)需求、技術(shù)、人員等方面對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行了分析，并結(jié)合過去投行的同類項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)及專家建議將風(fēng)險(xiǎn)分為需求風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)四類。為界定不同層次的風(fēng)險(xiǎn)概率和影響，制定了如下表1表3：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，小王組織項(xiàng)目組成員召開會(huì)議，項(xiàng)目組成員暢所欲言，將自己認(rèn)為過程中可能遇到的所有風(fēng)險(xiǎn)列出來，按照風(fēng)險(xiǎn)類別對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整理并匯總，形成風(fēng)險(xiǎn)清單初稿。隨后，小王召集10位各領(lǐng)域?qū)＜遥课粚＜乙元?dú)立匿名方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單初稿進(jìn)行分析篩選，小王匯總結(jié)果并反饋回各專家，專家再次進(jìn)行分析篩選，最終確定風(fēng)險(xiǎn)清單終稿。
【試題1】（8分）
結(jié)合案例：
（1）在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，小王制定風(fēng)險(xiǎn)清單的初稿和終稿時(shí)，各自用了哪種方法。
（2）制定終稿時(shí)所用方法的優(yōu)點(diǎn)是什么？
【問題2】（8分）
結(jié)合案例：

（1）分析下表列出的風(fēng)險(xiǎn)，并補(bǔ)充完成每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

（2）請(qǐng)指出項(xiàng)目組最應(yīng)該關(guān)注的上表中的哪些風(fēng)險(xiǎn)。
【問題3】（4分）
請(qǐng)將下面（1）～（4）的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的編制始于（1）過程，在項(xiàng)目實(shí)施過程中供（2）過程和項(xiàng)目管理過程使用。最初的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)包括如下信息：（3）和（4）。
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信管網(wǎng)cnitpm479470683031：
頭腦風(fēng)暴 德爾菲 德爾菲分析風(fēng)險(xiǎn)更客觀 避免受到個(gè)人因素影響 中 高 中中中高 需求改動(dòng)供貨商供貨 項(xiàng)目啟動(dòng) 其他風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目 已有風(fēng)險(xiǎn)登記和潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)冊(cè)

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問題一： （1）頭腦風(fēng)暴、德爾菲法 （2）德爾菲法的優(yōu)勢(shì) 問題二： （1）中風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn) （2）對(duì)需求解釋不清、供貨商未及時(shí)供貨 問題三： （1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 （2）風(fēng)險(xiǎn)管理 （3）已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)、潛在的未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)

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問題一： （1）制定風(fēng)險(xiǎn)清單初稿使用方法：類比、專家判斷、文件分析、會(huì)議、頭腦風(fēng)暴 制定風(fēng)險(xiǎn)清單終稿使用方法：專家＂背對(duì)背＂匿名投票法，進(jìn)行多倫匿名投票，排除個(gè)人主觀臆斷 （2）專家＂背對(duì)背＂匿名投票法，進(jìn)行多倫匿名投票，排除個(gè)人主觀臆斷 問題二： 中風(fēng)險(xiǎn) 高風(fēng)險(xiǎn) 中風(fēng)險(xiǎn) 中風(fēng)險(xiǎn) 低風(fēng)險(xiǎn) 高風(fēng)險(xiǎn) 最應(yīng)該關(guān)注：外部風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商未及時(shí)供貨；需求風(fēng)險(xiǎn)，需求隨時(shí)改動(dòng) 問題三： 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 整體變更控制 已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

信管網(wǎng)cnitpm554431935678：
試題1：在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程匯總，小王制定了風(fēng)險(xiǎn)清單的初稿和終稿時(shí)，采用了頭腦風(fēng)暴和名義小組，專家判斷， 2：制定終稿時(shí)所用的方法的優(yōu)點(diǎn) 1：盡可能的識(shí)別項(xiàng)目在執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) 2：做好定性風(fēng)險(xiǎn)和定量分析的分析 3：做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施， 4：提前制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備和應(yīng)急儲(chǔ)備，避免項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度拖延或成本超支的情況 問題2： 需求風(fēng)險(xiǎn)15.3＊2=30.6 高風(fēng)險(xiǎn) 需求風(fēng)險(xiǎn)11.2＊4=44.8，高風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1.3＊5=6.5 ，低風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn)0.7＊5=3.5，低風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn) 8.2＊2=16.4中風(fēng)險(xiǎn) 外部風(fēng)險(xiǎn)16.3＊4=65.2極高風(fēng)險(xiǎn) （2）項(xiàng)目組應(yīng)該關(guān)心，需求風(fēng)險(xiǎn)，外部風(fēng)險(xiǎn) 問題3 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)編制始于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程，啟動(dòng)過程組，在項(xiàng)目實(shí)施過程中供計(jì)劃和執(zhí)行，風(fēng)險(xiǎn)的類別和等級(jí)

信管網(wǎng)cnitpm555225126922：
問題1 初稿：頭腦風(fēng)暴 終稿：德菲爾技術(shù) 德菲爾技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是匿名進(jìn)行，經(jīng)過多輪匯總反饋分析，可以有效避免某個(gè)人的意見偏差，使結(jié)果更可靠。 問題2 中風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn) 最應(yīng)該關(guān)注：需求隨時(shí)改動(dòng)、供應(yīng)商未及時(shí)供貨 問題3 計(jì)劃；監(jiān)控；風(fēng)險(xiǎn)描述；風(fēng)險(xiǎn)類別

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