信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題(2023/2/21)
試題1
監(jiān)理工程師可以采用多種技術(shù)手段實施信息系統(tǒng)工程的進度控制。下面( )不屬于進度控制的技術(shù)手段。
A.圖表控制法
B.網(wǎng)絡(luò)圖計劃法
C.ABC分析法
D."香蕉"曲線圖法
試題2
根據(jù)《中華人民共和國合同法》,以下說法中,()是不正確的
A、價款或者報酬不明確的,按照訂立合同時履行地的市場價格履行;依法應(yīng)當(dāng)執(zhí)行政府定價或者政府指導(dǎo)價的,按照規(guī)定履行
B、履行地點不明確,給付貨幣的,在交付貨幣乙方所在地履行;交付不動產(chǎn)的,在不動產(chǎn)所在地履行;其他標(biāo)的,在履行義務(wù)一方所在地履行
C、履行期限不明確的,債務(wù)人可以隨時履行,債權(quán)人也可以隨時要求履行,但應(yīng)當(dāng)給對方必要的準(zhǔn)備時間
D、履行方式不明確的,按照有利于實現(xiàn)合同目的的方式履行
試題3
軟件設(shè)計過程是定義一個系統(tǒng)或組件(1)的過程,其中描述軟件的結(jié)構(gòu)和組織,標(biāo)識各種不同組件的設(shè)計是(2)信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析(2023/2/21)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:
進度控制的基本思路是比較實際進度和計劃進度之間的差異,如需要就做出必要的調(diào)整使項目按計劃進度實施,其目的是確保項目“時間目標(biāo)”的實現(xiàn)。
進度控制的技術(shù)手段有:
(1) 圖表控制法,包括甘特圖和工程進度曲線;
(2) 網(wǎng)絡(luò)控制計劃法,包括雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖;
(3) “香蕉”曲線圖法。
香蕉曲線圖法是工程項目施工進度控制的方法之一,“香蕉”曲線是由兩條以同一開始時間、同一結(jié)束時間的S型曲線組合而成。其中,一條S型曲線是工作按最早開始時間安排進度所繪制的S型曲線,簡稱ES曲線;而另一條S型曲線是工作按最遲開始時間安排進度所繪制的S型曲線,簡稱LS曲線。除了項目的開始和結(jié)束點外,ES曲線在LS曲線的上方,同一時刻兩條曲線所對應(yīng)完成的工作量是不同的。在項目實施過程中,理想的狀況是任一時刻的實際進度在這兩條曲線所包區(qū)域內(nèi)。
ABC分析法就是PARETO分析法,是找到主要矛盾的方法。ABC分析法源自于 Pareto定律或稱80/20原理,即占人口比例很少的一部分人(只占總?cè)丝诘牟坏?0%),卻占了社會財富的大部分(占有社會總財富的80%左右)。80/20原理簡單的說法就是:重要的少數(shù),不重要的多數(shù),就是社會及自然現(xiàn)象中,往往是“重要的少數(shù)方”是影響整個項目成敗的主要因素。
更進一步細(xì)分,占人口比例很少的一部分人(只占總?cè)丝诘牟坏?5%,把這類人稱之為A類因素)卻占了社會財富的大部分(占有社會總財富的70%~80%);占人口比例在20%~30%的一部分人(把這類人稱之為B類因素)占有社會財富15%左右;占人口比例在60%~80%的一部分人(把這類人稱之為C類因素)只占有社會財富10%左右。
ABC分析法的基本原理,可概括為“區(qū)別主次,分類管理”。它將管理對象分為A、B、C三類,以A類作為重點管理對象。其關(guān)鍵在于區(qū)別一般的多數(shù)和極其重要的少數(shù)。
試題2
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:
根據(jù)《中華人民共和國合同法》第六十二條規(guī)定:
(三)履行地點不明確,給付貨幣的,在接受貨幣一方所在地履行;交付不動產(chǎn)的,在不動產(chǎn)所在地履行;其他標(biāo)的,在履行義務(wù)一方所在地履行。
中華人民共和國合同法對于合同內(nèi)容約定不明確的處理:
http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/8615.html
試題3
信管網(wǎng)參考答案:B、D
信管網(wǎng)參考解析:
軟件設(shè)計是定義一個系統(tǒng)或組件的架構(gòu)、組件、接口和其他特征的過程,并得到這個過程的結(jié)果。
軟件設(shè)計包括軟件架構(gòu)設(shè)計和軟件詳細(xì)設(shè)計。架構(gòu)設(shè)計屬于高層設(shè)計,主要描述軟件的結(jié)構(gòu)和組織,標(biāo)識各種不同的組件。
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