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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/21）
試題1
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有可能暴露于重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，若要管理這類風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該使用哪種策略?
A、回避
B、分享
C、轉(zhuǎn)移
D、項(xiàng)目經(jīng)理忽略了風(fēng)險(xiǎn)查看答案
試題參考答案：C
試題2
下列哪項(xiàng)審計(jì)將由項(xiàng)目管理辦公室執(zhí)行，來核實(shí)項(xiàng)目是否使用正確的項(xiàng)目管理方法?
A、合規(guī)性
B、績效
C、最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)
D、質(zhì)量查看答案
試題參考答案：C
試題3
A government-approved taxation change must be implement ed in six months,what should the project manager do
一項(xiàng)政府批準(zhǔn)的稅收變更必須在六個(gè)月內(nèi)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么
A、Inform all relevant stakeholders of the change and the identified response. 將該變更與確定的應(yīng)對(duì)措施通知給所有相關(guān)相關(guān)方。
B、Include the change in the project cost estimate,and inform all relevant stakeholders. 將該變更包含在項(xiàng)目成本估算中.并通知所有相關(guān)相關(guān)方。
C、Meet with all relevant stakeholders to discuss its impact. 與所有相關(guān)相關(guān)方開會(huì)，討論其影響。
D、Meet with appropriate departments to communicate the agreed upon project response to all stakeholders. 與相關(guān)部門開會(huì).向所有相關(guān)方傳達(dá)商定的項(xiàng)目應(yīng)對(duì)措施。查看答案
試題參考答案：C
試題4
在一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行中途，客戶提出增加兩個(gè)高級(jí)經(jīng)理參與項(xiàng)目。這將主要影響以下哪項(xiàng)項(xiàng)目管理計(jì)劃附件?
A、配置管理計(jì)劃
B、范圍管理計(jì)劃
C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D、溝通管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：D
試題5
項(xiàng)目最終產(chǎn)品被驗(yàn)收后，承包商必須解決幾個(gè)已記錄的小問題，客戶批準(zhǔn)解決方案并接受實(shí)施計(jì)劃。管理層希望將項(xiàng)目經(jīng)理分配到另一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目上。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、根據(jù)問題管理程序處理已記錄的問題
B、將該問題記錄為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C、與承包商協(xié)商，提前交付已糾正的問題
D、繼續(xù)結(jié)束采購過程查看答案
試題參考答案：B
試題6
項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)并執(zhí)行客戶的變更請(qǐng)求，但是變更導(dǎo)致額外成本。根本原因分析表明，項(xiàng)目經(jīng)理未在項(xiàng)目管理計(jì)劃中識(shí)別負(fù)責(zé)批準(zhǔn)變更的職權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)識(shí)別下列哪項(xiàng)來批準(zhǔn)變更?
A、變更管理執(zhí)行人
B、配置管理執(zhí)行人
C、發(fā)起人
D、變更控制委員會(huì)查看答案
試題參考答案：D
試題7
項(xiàng)目過程中可能發(fā)生哪幾種質(zhì)量成本類型?
A、預(yù)防成本、評(píng)價(jià)成本和失敗成本
B、環(huán)境成本、評(píng)價(jià)成本和預(yù)防成本
C、評(píng)價(jià)成本、人工成本和預(yù)防成本
D、相關(guān)方成本、預(yù)防成本和人工成本查看答案
試題參考答案：A
試題8
項(xiàng)目組經(jīng)過計(jì)算獲得截止當(dāng)前項(xiàng)目的成本績效指數(shù)為 CPI=0.8 這說明:
A、成本超值
B、成本結(jié)余
C、進(jìn)度超前
D、進(jìn)度落后查看答案
試題參考答案：A
試題9
項(xiàng)目中，兩名團(tuán)隊(duì)成員都對(duì)某解決方案意見不一，氣氛緊張。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該∶
A、在風(fēng)險(xiǎn)日志中記錄
B、將沖突作為問題對(duì)待，通過審查備選方案解決
C、上報(bào)發(fā)起人
D、連夜思考問題，并在早晨作出決定查看答案
試題參考答案：B
試題10
在客戶最終驗(yàn)收項(xiàng)目可交付成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)許多缺陷，這些缺陷可通過下列哪項(xiàng)避免?
A、經(jīng)常開展客戶調(diào)查
B、對(duì)員工開展質(zhì)量控制方面的培訓(xùn)
C、對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)控
D、對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行全面檢查查看答案
試題參考答案：C
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