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PMP?每日一練試題（2023/2/24）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/24
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/24）
試題1
在投標(biāo)過程中，供應(yīng)商提交一份建議書，臨近截止日期時(shí)，該供應(yīng)商想作為與一家新公司首次組成的合資企業(yè)來修訂建議書。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、要求供應(yīng)商提交一份新的建議書
B、安排一次相關(guān)方分析會(huì)議
C、更新變更管理計(jì)劃
D、更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)查看答案
試題參考答案：A
試題2
一個(gè)建筑施工項(xiàng)目正在進(jìn)行中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在調(diào)查施工對(duì)周邊居民的影響，并確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)臨界值。要想保證項(xiàng)目正常開展，風(fēng)險(xiǎn)臨界值應(yīng)反映在以下哪項(xiàng)內(nèi)容中?（）
A、應(yīng)急應(yīng)對(duì)計(jì)劃
B、定量風(fēng)險(xiǎn)分析
C、風(fēng)險(xiǎn)影響級(jí)別定義
D、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別查看答案
試題參考答案：C
試題3
Management has promised you part of the incentive fee from the customer if you complete the project early. While finalizing a major deliverable,your team informs you that the deliverable meets the requirements in the contract but will not pro vide the functionality the customer needs. If the deliverable i s late, the project will not be completed early. What action should you take?
管理層已經(jīng)向你保證如果你提前完成該項(xiàng)目，客戶會(huì)給你一部分獎(jiǎng)勵(lì)。在最后完成一主要的交付成果時(shí)，你的團(tuán)隊(duì)告訴你該應(yīng)付成果滿足合同的要求但是不能提供客戶所需的功能。如果該交付成果已經(jīng)晚了，所以項(xiàng)目不能提前完成了。你應(yīng)該采取什么措施?
A、Provide the deliverable as it is. 就這樣遞交交付成果
B、Inform the customer of the situation and work out a mutually agreeable solution. 告訴客戶情況是這樣的，尋找一個(gè)雙方都能接受的解決方法
C、Start to compile a list of delays caused by the customer to prepare for negotiations. 開始編制由于客戶原因?qū)е碌难悠诹斜恚⒁源藖碚勁?br />D、Cut out other activities in a way that will be unnoticed to provide more time to fix the deliverable. 悄悄削減其它活動(dòng)以為修復(fù)該交付成果節(jié)約時(shí)間查看答案
試題參考答案：B
試題4
項(xiàng)目經(jīng)理采用德爾菲技術(shù)，征求兩個(gè)專家的意見，結(jié)果專家給出截然相反的結(jié)論，項(xiàng)目經(jīng)理收集信息并反饋給專家，項(xiàng)目經(jīng)理接下來怎么辦?
A、召開決策會(huì)
B、只聽最有權(quán)威的
C、允許專家整理、提出修改意見，并重新收集信息
D、由專家自己決策查看答案
試題參考答案：C
試題5
批準(zhǔn)項(xiàng)目范圍之后，識(shí)別到新的需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、調(diào)整范圍
B、按計(jì)劃繼續(xù)
C、評(píng)估影響
D、修改不同的計(jì)劃查看答案
試題參考答案：C
試題6
一家公司正在開發(fā)—種軟件應(yīng)用程序，以幫助客戶執(zhí)行特定服務(wù)。在測(cè)試過程中，客戶發(fā)現(xiàn)該應(yīng)用程序存在問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、進(jìn)行任何必要的應(yīng)用程序修改
B、確保軟件工程師理解需求
C、檢查確認(rèn)應(yīng)用程序是否滿足需求
D、收集客戶的需求查看答案
試題參考答案：C
試題7
A project manager would like to evaluate the various factors that influence efficiencies in a production line. Which of the following tools should be used to evaluate systematically all key factors having the most influence on the overall outcome of the project?
項(xiàng)目經(jīng)理想要評(píng)估影響生產(chǎn)線效率的各種因素。若要系統(tǒng)性的評(píng)估對(duì)項(xiàng)目總體成果最有影響的所有關(guān)鍵因素，應(yīng)使用下列哪一項(xiàng)工具?
A、Pareto analysis 帕累托分析
B、Bench marking 標(biāo)桿對(duì)照
C、Design of experiments 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)切
D、Cost-benefit analysis 成本-效益分析查看答案
試題參考答案：A
試題8
During project executing, the project manager determines that a change is needed to material purchased for the project. T he project manager calls a meeting of the team to plan how t o make the change. This is an example of:
項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理決定某一外購材料需要變更。項(xiàng)目經(jīng)理召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論如何做變更，這是以下哪項(xiàng)的例子?
A、management by objectives. 目標(biāo)管理
B、lack of a change control system. 缺乏變更控制系統(tǒng)
C、good team relations. 良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系
D、lack of a clear work breakdown structure. 缺少一個(gè)清晰的工作分解結(jié)構(gòu)查看答案
試題參考答案：B
試題9
在準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到可能存在成本超支。項(xiàng)經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來獲得三點(diǎn)估算所需的數(shù)據(jù)?
A、項(xiàng)目相關(guān)方訪談
B、敏感性分析
C、風(fēng)險(xiǎn)分析
D、定量分析查看答案
試題參考答案：A
試題10
項(xiàng)目截至目前的進(jìn)度落后，經(jīng)過分析可以把原來先后順序進(jìn)行的工作調(diào)整為平行進(jìn)行來趕上計(jì)劃進(jìn)度，這種進(jìn)度壓縮技術(shù)被稱為（）。
A、趕工
B、資源平衡
C、快速跟進(jìn)
D、并行工程查看答案
試題參考答案：C
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