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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/2/27）

試題三（17分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司承接某市機(jī)關(guān)事業(yè)單位界老保險(xiǎn)信息系統(tǒng)，項(xiàng)目覆蓋個(gè)市、區(qū)、縣的機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理。公司成立了項(xiàng)目組,并任命小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目組對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研后，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理小組，編寫了項(xiàng)目管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程如下圖所示:

項(xiàng)目組對風(fēng)險(xiǎn)登記冊的各風(fēng)險(xiǎn)制定了相應(yīng)措施，部分措施如下所示：

此外，在信息安全方面，養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息涉及個(gè)人隱私，如果不法分子突破安全限制，會造成用戶隱私泄露或信息篡改。因此項(xiàng)目組采用PKI技術(shù)為系統(tǒng)的安全運(yùn)行提供了有效的保障。
[問題1] (4分)
請結(jié)合案例，指出該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程中存在的問題。
[問題2](10分)
請指出案例中列出的風(fēng)險(xiǎn)措施分別采用的是哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。
[問題3](8分)
項(xiàng)目組使用的PKI技術(shù)采用雙密鑰、雙證書機(jī)制，請簡述雙密鑰證書的生成過程。
[問題4](3分)
請將下面(1) ~ (3)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
SWOT技術(shù)從項(xiàng)目的每個(gè)(1)、劣勢、(2)和(3)出發(fā)，對項(xiàng)目進(jìn)行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)都包括在內(nèi)，從而更
全面的考慮風(fēng)險(xiǎn)。
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信管網(wǎng)cnitpm538096557895：
【問題1】 1.未做跟蹤已識別的風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)控殘余風(fēng)險(xiǎn) 2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃中沒做新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 3.處理風(fēng)險(xiǎn)后未重新做定性和定量分析 4.出現(xiàn)人員情緒風(fēng)險(xiǎn)就調(diào)離項(xiàng)目組，處理不妥 5.非預(yù)期事件措施不應(yīng)該使用應(yīng)急儲備 6.管理風(fēng)險(xiǎn)未結(jié)合溝通管理計(jì)劃，造成審批流程繁瑣 【問題2】 規(guī)避、轉(zhuǎn)移、提高、接受、開拓 【問題3】 （1） 用戶使用客戶諞廠生簽名密鑰對。 （2）用戶的簽名私鑰保行在客戶端 （3） 用戶將簽名密鑰對的公鑰傳送給 ca 中心。 （4） ca 中心為用戶的公鑰簽名，產(chǎn)生簽名證書。 （5） ca 中心將簽名證書傳回客戶端進(jìn)行保存。 （6） kmc （密鑰管理中心）為用戶生成加密密鑰對。 （7） kmc 中備份加密密鑰以備以后進(jìn)行密鑰恢復(fù)。 （8） ca 中心為加密密鑰對生成加密證書。 （9） ca 中心將用戶的加密私鑰和加密證書打包成標(biāo)準(zhǔn)格式 pkcs#l2 （10） 將打包后的文件傳回客戶端。 （11） 用戶的客戶端裝入加密公鑰證書和加密私鑰。 【問題4】 （1）優(yōu)勢 （2）機(jī)會 （3）威脅

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【問題1】 記錄風(fēng)險(xiǎn)登記冊之后的流程沒有對風(fēng)險(xiǎn)登記冊進(jìn)行更新。 --------------------------------------------------------- 【問題2】 轉(zhuǎn)移、減輕、提高、主動接受、分享

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