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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/3/3）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理正在和團(tuán)隊(duì)一起制定項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃團(tuán)隊(duì)需要提出了本過(guò)程可能需要的工具和技術(shù)，哪個(gè)是錯(cuò)誤的:
A、專(zhuān)家判斷
B、備選方案分析
C、會(huì)議
D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)查看答案
試題參考答案：D
試題2
制造預(yù)期產(chǎn)品原型供相關(guān)方進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和提供反饋后，項(xiàng)目經(jīng)理可完成制定下列哪項(xiàng)?
A、項(xiàng)目章程
B、需求文件
C、項(xiàng)目管理計(jì)劃
D、項(xiàng)目文件查看答案
試題參考答案：B
試題3
An outside project resource advises the project manager that their contract is about to expire.What document should the project manager review to check this information and resolve the issue?
一個(gè)外部項(xiàng)目資源告知項(xiàng)目經(jīng)理他們的合同即將到期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查看哪份文件來(lái)確認(rèn)該信息并解決這個(gè)問(wèn)題?
A、Organization chart.組織圖
B、Resource management plan.資源管理計(jì)劃
C、Project contract.項(xiàng)目合同
D、Organizational process assets.組織過(guò)程資產(chǎn)查看答案
試題參考答案：B
試題4
一名關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方撤回對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支持。項(xiàng)目現(xiàn)在資金不足，可能會(huì)被取消。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、與該項(xiàng)目相關(guān)方開(kāi)會(huì)，確定撤回財(cái)務(wù)支持的原因
B、與團(tuán)隊(duì)一起頭腦風(fēng)暴成本節(jié)約方案
C、尋找愿意提供財(cái)務(wù)支持的新項(xiàng)目相關(guān)方
D、與項(xiàng)目發(fā)起人開(kāi)會(huì)，建議取消項(xiàng)目查看答案
試題參考答案：B
試題5
項(xiàng)目收尾期間，項(xiàng)目經(jīng)理希望核實(shí)項(xiàng)目是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。但是，一些必要的數(shù)據(jù)未能提供。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)?
A、頭腦風(fēng)暴
B、德?tīng)柗萍夹g(shù)
C、專(zhuān)家判斷
D、決策樹(shù)查看答案
試題參考答案：C
試題6
一家施工公司必須決定在A國(guó)還是B國(guó)建造新工廠，假設(shè)公司的風(fēng)險(xiǎn)影響均已包含在決策樹(shù)中，則在B國(guó)的預(yù)期貨幣價(jià)值是多少?
A、9000萬(wàn)美元
B、1億美元
C、1.5億美元
D、4600萬(wàn)美元查看答案
試題參考答案：D
試題7
After reviewing the schedule for a high-risk project,the sponsor believes the launch date will be too late and cause the company to lose the market opportunity. To schedule an earlier launch date. the sponsor will request more resources and budget if necessary. What technique should the project manager use?
審查一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度之后，發(fā)起人認(rèn)為上市日期太晚，將造成公司失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)。為了安排提前上市日期，如有必要，發(fā)起人將要求更多的資源和預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么技術(shù)?
A、Schedule fast tracking 進(jìn)度快速跟進(jìn)
B、Schedule crashing 進(jìn)度趕工
C、What-if scenario analysis 假設(shè)情景分析
D、Resource leveling 資源平衡查看答案
試題參考答案：B
試題8
項(xiàng)目所在國(guó)家的政治局勢(shì)不穩(wěn)定，需要與當(dāng)局官員建立良好關(guān)系才能保證物資供應(yīng)。該國(guó)目前在進(jìn)行總統(tǒng)換屆選舉，兩名候選人分別找到了你。其中一名候選人向項(xiàng)目尋求1萬(wàn)美元政治獻(xiàn)金，另一名要求幫助搭建選舉用的演講臺(tái)。你應(yīng)該如何行動(dòng)?（）
A、只能幫助搭建演講臺(tái)，不能提供政治獻(xiàn)金
B、為與當(dāng)局搞好關(guān)系，同意給兩名候選人幫助
C、分析項(xiàng)目目前狀況，再?zèng)Q定是否提供這些幫助
D、向高級(jí)管理層匯報(bào)查看答案
試題參考答案：D
試題9
項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃之后，采購(gòu)專(zhuān)員表示一個(gè)采購(gòu)已經(jīng)執(zhí)行完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)以下哪個(gè)過(guò)程做出調(diào)整?
A、定義活動(dòng)
B、排列活動(dòng)順序
C、估算活動(dòng)時(shí)間
D、規(guī)劃進(jìn)度查看答案
試題參考答案：C
試題10
新辦公室的建設(shè)如期進(jìn)行，但一些工程變更需要政府審查，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與誰(shuí)一起解決這種情況及其相應(yīng)的影響?
A、項(xiàng)目管理辦公室（PMO）
B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C、采購(gòu)經(jīng)理
D、項(xiàng)目發(fā)起人查看答案
試題參考答案：D
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