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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/3/3）

來源：信管網(wǎng) 2023年03月04日【所有評論】

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/3）

試題三(25分)

閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

某單位甲建設(shè)數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng)，與乙公司簽定了單價建設(shè)合同，與丙公司簽定了監(jiān)理合同。建設(shè)合同中規(guī)定：系統(tǒng)提供的網(wǎng)絡(luò)帶寬不低于2Mbps，操作響應(yīng)時間不超過5秒，可支持的最大并發(fā)用戶數(shù)不少于5000個。

乙公司項目經(jīng)理張某根據(jù)項目要求編寫了范圍說明書，將WEB服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器部署在一個小型機上，并編制了WBS字典，其中規(guī)定服務(wù)器安裝要在10月5日前完成，主要性能指標為響應(yīng)時間不超過5秒，可支持最大并發(fā)用戶數(shù)不少于5000個。

在現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試前，建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)與張某溝通，要求提高系統(tǒng)可支持的最大并發(fā)用戶數(shù)至10000個并說明了原因。張某為此邀請乙公司技術(shù)總監(jiān)和相關(guān)技術(shù)人員進行了商討并制定了新的技術(shù)方案，該方案中建議用兩臺小型機分別擔當WEB服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。

乙公司技術(shù)總監(jiān)批準了該方案，隨后報建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)出具意見，建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)也批準了新方案。張某按照批準的新方案重新采購、安裝和調(diào)試了設(shè)備。項目完成后，建設(shè)方代表對系統(tǒng)的性能指標滿意，但不同意追加投資。乙公司為此請丙公司出面協(xié)調(diào)，然而丙公司總監(jiān)以對新技術(shù)方案不了解為由拒絕在項目驗收報告上簽字。

[問題1]（5分）

結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）

(1)技術(shù)方案調(diào)整屬于技術(shù)變更，應(yīng)由建設(shè)方和承建方技術(shù)負責人最終審批。( )

(2)張某編制的WBS字典不符合項目管理文件規(guī)范。 ( )

(3)甲、乙雙方可對所簽訂的合同的效力約定生效或解除條件。 ( )

(4)對于單價建設(shè)合同，技術(shù)方案的調(diào)整不涉及合同變更。 ( )

(5)簽定監(jiān)理合同后，建設(shè)方不能再提出技術(shù)指標變更要求，應(yīng)由監(jiān)理方提出。( )

[問題2]（8分）

請指出案例中的技術(shù)方案調(diào)整可能涉及到哪些類型的項目變更。

[問題3] (12分)

請簡要分析案例中技術(shù)方案變更過程中存在的問題并提出改正建議。

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【1】 √ √ √ × × 【2】范圍的變更質(zhì)量的變更進度的變更成本的變更采購的變更以及項目的風險等【3】 1.未組織各相關(guān)干系人進行評審，如監(jiān)理方的丙公司不知情。改正：組織相關(guān)干系人對變更方案進行審核。 2.未全面分析可能帶來的各類變更，如工期、成本等。改正：全面分析，涉及的各類變更，將技術(shù)需求轉(zhuǎn)換為資源需求。 3.未建立ccb負責審核。改正：成立各方主體代表組成的ccb負責變更審核。 4.溝通不到位，如變更未通知丙公司。改正：制定完善的溝通管理計劃，將ccb決策按計劃通知各相關(guān)干系人。 5.提出的變更未形成書面記錄。改正：將變更書面記錄并簽字。 6.變更機制流程不完善。改正：建立各方認可的完善的變更機制。

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問題一： × √ √ × × 問題二：需求變更、采購變更、合同變更、范圍變更、進度變更、質(zhì)量變更問題三： 1. 沒有建立變更控制流程 2. 建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)應(yīng)該提交變更申請 3. 張某不應(yīng)該

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