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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2023/3/6)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2023/3/6)

  • 試題1

    項(xiàng)目論證是對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性,適用性,經(jīng)濟(jì)的合理性,實(shí)施上的可能性,風(fēng)險(xiǎn)控制等進(jìn)行全面的綜合分析,為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng),其中( )不屬于項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容
    A、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
    B、項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)條件
    C、項(xiàng)目社全影響評(píng)價(jià)
    D、項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)價(jià)

  • 試題2

    配置庫(kù)的建庫(kù)模式有多種,在產(chǎn)品繼承性較強(qiáng),工具比較統(tǒng)一,采用并行開發(fā)的組織,一般會(huì)按()建立配置庫(kù)。
    A、開發(fā)任務(wù)
    B、客戶群
    C、配置項(xiàng)類型
    D、時(shí)間
  • 試題3

    當(dāng)前,()行業(yè)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用的契合度最高。
    A、制造
    B、能源
    C、電子商務(wù)
    D、交通

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2023/3/6)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:

    項(xiàng)目論證的內(nèi)容包括項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境評(píng)價(jià)、項(xiàng)目技術(shù)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)、項(xiàng)目社會(huì)影響評(píng)價(jià)、項(xiàng)目不確定性好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)等。(中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師P191)
    項(xiàng)目論文的內(nèi)容:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/7433.html

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:配置庫(kù)的建庫(kù)模式有兩種:按配置項(xiàng)類型建庫(kù)和按任務(wù)建庫(kù)。
    (1)按配置項(xiàng)的類型分類建庫(kù),適用于通用軟件的開發(fā)組織。在這樣的組織內(nèi),產(chǎn)品的繼承性往往較強(qiáng),工具比較統(tǒng)一,對(duì)并行開發(fā)有一定的需求。使用這樣的庫(kù)結(jié)構(gòu)有利于對(duì)配置項(xiàng)的統(tǒng)一管理和控制,同時(shí)也能提高編譯和發(fā)布的效率。但由于這樣的庫(kù)結(jié)構(gòu)并不是面向各個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)任務(wù)的,所以可能會(huì)造成開發(fā)人員的工作目錄結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜,帶來(lái)一些不必要的麻煩。
    (2)按開發(fā)任務(wù)建立相應(yīng)的配置庫(kù),適用于專業(yè)軟件的開發(fā)組織。在這樣的組織內(nèi),使用的開發(fā)工具種類繁多,開發(fā)模式以線性發(fā)展為主,所以就沒(méi)有必要把配置項(xiàng)嚴(yán)格地分類存儲(chǔ),人為增加目錄的復(fù)雜性。對(duì)于研發(fā)性的軟件組織來(lái)說(shuō),采用這種設(shè)置策略比較靈活。
    配置庫(kù):http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/46123.html

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:

    各行業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用上的契合度如圖所示。

    http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/34951.html

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