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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/12）

試題三
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
M公司是由3個(gè)大學(xué)同學(xué)共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過(guò)近2年時(shí)間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達(dá)到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機(jī)構(gòu)也逐漸完善。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實(shí)施項(xiàng)目管理制度。隨后公司成立了項(xiàng)目管理部，并聘請(qǐng)了計(jì)算機(jī)專業(yè)博士生小王作為項(xiàng)目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時(shí)間對(duì)公司成員介紹項(xiàng)目管理相關(guān)理念，然后參考項(xiàng)目管理教材和國(guó)外一些大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)制定了一系列相關(guān)規(guī)定以及獎(jiǎng)懲措施，針對(duì)正在開發(fā)的項(xiàng)目分別指定了技術(shù)骨干作為項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
但是由于公司承擔(dān)的業(yè)務(wù)大多是時(shí)間緊任務(wù)重的項(xiàng)目，每個(gè)人可能同時(shí)承擔(dān)著多個(gè)項(xiàng)目，開發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目管理不是很熱心，認(rèn)為“公司規(guī)模小沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”，與其花費(fèi)了大量時(shí)間開會(huì)、寫文檔，不如幾個(gè)人碰碰頭說(shuō)說(shuō)就可以了。實(shí)際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務(wù)重等原因不按照規(guī)定履行項(xiàng)目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對(duì)公司一些員工進(jìn)行了處罰。公司員工對(duì)此有不滿情緒，使得某些項(xiàng)目沒(méi)有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問(wèn)題1]（10分）
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字指出M公司在實(shí)行項(xiàng)目管理制度的過(guò)程中存在的問(wèn)題。
[問(wèn)題2]（6分）
針對(duì)“公司規(guī)模小沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”的說(shuō)法，請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字談?wù)勀愕目捶ā?br />[問(wèn)題3]（9分）
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字說(shuō)明小王應(yīng)該采取哪些措施來(lái)擺脫目前面臨的困境。

信管網(wǎng)tmm0726：
一、1.應(yīng)該根據(jù)公司現(xiàn)狀指定管理制度，不能僅參考教材和國(guó)外大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)2.不同的項(xiàng)目要靈活調(diào)整制度，不能死板執(zhí)行3.要對(duì)員工循序漸進(jìn)的灌輸項(xiàng)目管理的理念，不能一下就切換管理模式 二、不完全正確，規(guī)模小也應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目管理，沒(méi)有項(xiàng)目管理的項(xiàng)目組與項(xiàng)目都難以控制、不能形成固定模式，也不能很好的積累經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，難以完善公司過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)；但是規(guī)模小的公司不能照搬大規(guī)模公司或者是教材的管理模式，應(yīng)該根據(jù)自身的具體情況進(jìn)行靈活的量身定制適合自己公司規(guī)模和現(xiàn)狀的制度，在切換管理模式的時(shí)候也應(yīng)該遵循循序漸進(jìn)，獎(jiǎng)罰有度的原則。 三、1.持續(xù)且循序漸進(jìn)灌輸項(xiàng)目管理的理念 2.前期的獎(jiǎng)罰應(yīng)該適當(dāng)人性化靈活化，慢慢讓人接收此制度 3.調(diào)整管理模式，根據(jù)公司現(xiàn)狀制定適合的模式 4.針對(duì)不同的項(xiàng)目靈活的變化管理方案 5.與員工多溝通，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)有利于管理的執(zhí)行

信管網(wǎng)yszaaa：
1.1）小王指定規(guī)定沒(méi)有結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行制定，制定的規(guī)定未經(jīng)過(guò)合理的審定即已單方面的進(jìn)行實(shí)施＜br＞2）項(xiàng)目里程目標(biāo)不明確，未合理分配任務(wù)＜br＞3）出現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)溝通＜br＞2.對(duì)于“小公司”個(gè)人覺(jué)得不是很準(zhǔn)確從項(xiàng)目管理上來(lái)說(shuō)每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該有必要的項(xiàng)目管理周期和各個(gè)階段質(zhì)量管理等＜br＞3.＜br＞1）跟項(xiàng)目每個(gè)參與人員建立良好的溝通＜br＞2）指定適合該項(xiàng)目的管理制度

信管網(wǎng)cnitpm550793977660：
1.沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的管理模式 2.這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的，應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目管理但是要根據(jù)不同的項(xiàng)目選擇合適的項(xiàng)目管理模式 3。安撫人心，減少對(duì)員工的一些處罰，并充分聽取開發(fā)人員的相關(guān)意見(jiàn)后，并對(duì)設(shè)定的管理模式做出 對(duì)針對(duì)目前的不同項(xiàng)目采用不同的管理模式。

信管網(wǎng)alice789999：
1、項(xiàng)目管理制度的制定和實(shí)施應(yīng)按照公司的實(shí)際情況制定。首先小王作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備項(xiàng)目管理的能量、溝通協(xié)調(diào)的能力和一定的專業(yè)技術(shù)能力。這點(diǎn)小王是缺乏的。其次制度的制定不應(yīng)硬搬模版，不符合自己公司的實(shí)際情況。項(xiàng)目經(jīng)理的任命沒(méi)有綜合考慮人員的管理和綜合能力。