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PMP?每日一練試題（2023/3/13）

來源：信管網(wǎng) 2023年03月14日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/3/13）

試題1
在一個電子商務(wù)項目中，項目經(jīng)理希望組建—個自組織管理的項目團隊，他應(yīng)該獲取哪類資源以獲得最好的效果?
A、主題專家
B、復(fù)合型人才
C、具備豐富項目經(jīng)驗的人員
D、虛擬團隊
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/498488088.html
試題2
在一次迭代計劃會議上，團隊建議進行變更，增加產(chǎn)品價值，但將會產(chǎn)生額外的工作并影響進度計劃，敏捷團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？
A．重新估算項目
B．按初始計劃完成項目
C．嘗試包含盡可能多的變更
D．要求產(chǎn)品負責(zé)人批準繼續(xù)
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5298429160.html
試題3
一個跨國項目包含來自全球11個不同地方的團隊成員。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于文化差異，有兩個地方的績效不如預(yù)期。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來改善績效?
A、定義行為基本規(guī)則
B、執(zhí)行質(zhì)量評估和控制
C、審查和更新相關(guān)方分析
D、審查并改進溝通管理計劃
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/498578644.html
試題4
項目經(jīng)理負責(zé)管理一個正在進行的項目時，若要獲得對財務(wù)績效測量標準的理解，應(yīng)該怎么做?
A、查看成本管理計劃
B、開展績效評審
C、修訂活動成本估算
D、審查成本基準
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/465142167.html
試題5
發(fā)現(xiàn)多個外部相關(guān)方未正確識別后，項目經(jīng)理發(fā)明一種方法，以便更好地識別這些相關(guān)方，為確保這個解決方案與整個公司管理團隊溝通，項目經(jīng)理應(yīng)更新什么?
A、經(jīng)驗教訓(xùn)
B、相關(guān)方參與計劃
C、溝通管理計劃
D、項目管理辦公室文檔
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4693021086.html
試題6
一個團隊成員第一次違反了基本規(guī)則，項目經(jīng)理對他應(yīng)該采取什么類型的溝通方法:
A、正式口頭
B、正式書面
C、走廊交談
D、非正式書面
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4265616023.html
試題7
項目經(jīng)理觀察到項目團隊成員在項目開始時感覺沒什么信心。在項目啟動會議（Kick - OffMeeting）上，項目經(jīng)理與團隊成員進行頭腦風(fēng)暴的好處是∶
A、讓消極者離開
B、為團隊成員灌輸信心
C、從一開始就識別風(fēng)險
D、幫助溝通
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/47094476.html
試題8
項目經(jīng)理決定和質(zhì)量測試團隊展開質(zhì)量改進活動，識別最常見的問題，并確定潛在的改進領(lǐng)域，下列哪項有助于識別和評估這些問題?
A、決策樹
B、六西格瑪
C、計劃評審技術(shù)
D、統(tǒng)計抽樣
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/469932638.html
試題9
項目團隊包括一名資源.但該資源同時效力于其他四個項目。項目經(jīng)理得知該資源可能在計劃的時間不可用.項目經(jīng)理計劃持續(xù)評估項目的進展.，并根據(jù)該資源的可用性制定應(yīng)急計劃。這屬于下列哪一項的實例?
A、接受風(fēng)險
B、規(guī)避風(fēng)險
C、轉(zhuǎn)移風(fēng)險
D、監(jiān)督風(fēng)險
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4606826705.html
試題10
在監(jiān)控階段，一名客戶聲稱只需開展13個原始計劃測試中的其中8個。項目經(jīng)理下一步該怎么做?
A、變更范圍基準
B、查看合同中的風(fēng)險獎勵條款
C、查看合同中的懲罰條款
D、讓客戶提交一份變更請求
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/482906006.html

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