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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/3/14）
試題1
The process for identifying & controlling functional physical design characters of the products supplied by the project is found in which of the following?
在項目中識別和控制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)功能設(shè)計特性的過程出現(xiàn)在下列哪一項中?
A、Project management methodology. 項目管理方法論
B、Configuration management system. 配置管理系統(tǒng)
C、Procurement management plan. 采購管理計劃
D、Quality management plan. 質(zhì)量管理計劃查看答案
試題參考答案：B
試題2
下面哪一項不是非正式的溝通事例:
A、工程師的筆記
B、電子郵件信息
C、項目管理計劃
D、會議討論期間在板上畫的議題查看答案
試題參考答案：C
試題3
一家IT公司要承包一項業(yè)務(wù)，下列哪一項有助于該IT公司確定買方的需求?
A、自制外購分析
B、投標(biāo)人會議
C、采購談判。
D、編制采購工作說明書查看答案
試題參考答案：B
試題4
During the implementation phase, a project is terminated due to a company's reorganization. The sponsor asks the project manager to formally close the project. What should the project manager do first?
在實施階段期間，由于公司重組項目終止。發(fā)起人要求項目經(jīng)理正式結(jié)束該項目。項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么?
A、Review the project risk management plan. 審查項目風(fēng)險管理計劃。
B、Document the situation and communicate to stakeholders regarding next steps. 記錄該情況，并與相關(guān)方溝通下一步的步驟
C、encourage stakeholders to negotiate with the sponsor. 鼓勵相關(guān)方與發(fā)起人協(xié)商
D、Collect and archive the project data in the project management information system. 收集并在項目管理信息系統(tǒng)歸檔項目數(shù)據(jù)查看答案
試題參考答案：D
試題5
團隊領(lǐng)導(dǎo)注意到，由于過去幾個階段中的低士氣。團隊成員工作效率一直較低。如何改善士氣？
A．團隊成員開會，聽取他們關(guān)注的問題
B．在下一次迭代中增加用戶故事的數(shù)量
C．舉行一次團隊建設(shè)活動
D．重組團隊，使其與公司目標(biāo)保持一致查看答案
試題參考答案：A
試題6
As a result of the control quality process,change requests a re generated and approved by the change control board. What should the project manager do next?
作為控制質(zhì)量過程的結(jié)果，產(chǎn)生變更請求，并由變更控制委員會批準(zhǔn).項目經(jīng)理下一步該怎么做?
A、Evaluate the change requests with the change control board 與變更控制委員會一起評估變更請求
B、Schedule the implementation of the approved changes 安排批準(zhǔn)變更的實施
C、Evaluate the risk if the changes are not implemented 評估如果不實施變更的風(fēng)險
D、Perform a root cause analysis to identify the sources of the changes 執(zhí)行根本原因分析確定變更的緣由查看答案
試題參考答案：B
試題7
一個新產(chǎn)品開發(fā)項目符合進(jìn)度，在執(zhí)行階段結(jié)束時，一項新法律頒布，更改了產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?（）
A、與發(fā)起人溝通變更
B、更新項目的范圍管理計劃
C、協(xié)商獲得更多資金，保證項目符合進(jìn)度
D、提交變更請求查看答案
試題參考答案：A
試題8
At the conclusion of a project.there is a compilation of information that serves as the memory and history of the project. That document evaluates the overall success of the project including its strengths and weakness,organization and techniques used to get results.
What is the collection of information called?
在結(jié)束項目階段，需要執(zhí)行信息編制，作為項目的歷史紀(jì)錄。文件評估了項目的整體成功性，包括項目的優(yōu)勢、劣勢、組織以及用于獲得結(jié)果的技術(shù)。這個信息收集過程稱作什么?
A、Stakeholder feed back 項目相關(guān)方的反饋
B、Post-implementation audit 項目實施后的審計
C、Lesson learned 經(jīng)驗教訓(xùn)
D、Final project report 最終項目報告查看答案
試題參考答案：C
試題9
檢查、測試和接受以實現(xiàn)的功能，這個過程被稱為__?
A．回顧
B．干系人評審
C．范圍確認(rèn)
D．迭代計劃查看答案
試題參考答案：C
試題10
項目經(jīng)理正在按計劃招幕所需團隊成員，突然接到公司人事部通知，公司剛剛與A公司簽訂了為期2年的勞資協(xié)議，從現(xiàn)在起所有項目人員都要從該公司輸入。項目經(jīng)理面試后發(fā)現(xiàn)，A公司并沒有完全符合要求的人員。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）
A、按原來的計劃繼續(xù)招募符合要求的人員
B、與公司協(xié)商能否不使用A公司的資源
C、從A公司尋找可用資源，進(jìn)行培訓(xùn)
D、建議變更合同，選擇更好的合作公司查看答案
試題參考答案：C
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