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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/18）

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問(wèn)題1 截至第12周末，abd應(yīng)已完成，c做了2周，ef未開(kāi)始 pv=235+15=250 ev=100+12+135=247 ac=35.5+83+17.5+159=295 cv=ev-ac=-48 cpi=ev/ac=0.83，成本超支 sv=ev-pv=-3 spi=ev/pv=0.988，進(jìn)度落后 問(wèn)題2 截至第13周末，abd應(yīng)已完成，c做了3周，e做了1周，f未開(kāi)始，項(xiàng)目bac=30+70+60x3/8+135+10=267.5 非典型偏差，cpi不再適用：etc=bac-ev=267.5-247=20.5 eac=ac+etc=20.5+295=315.5 典型偏差，cpi將繼續(xù)：etc=（bac-ev）/cpi=24.69 eac=ac+etc=24.69+295=319.69 問(wèn)題3 應(yīng)該彌補(bǔ)成本缺陷，包括嚴(yán)格實(shí)施變更請(qǐng)求，控制工作包成本，并適當(dāng)趕工或快速跟進(jìn)

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問(wèn)題1 截至第12周末，abd應(yīng)已完成，c做了2周，ef未開(kāi)始 pv=235+15=250 ev=100+12+135=247 ac=35.5+83+17.5+159=295 cv=ev-ac=-48 cpi=ev/ac=0.83，成本超支 sv=ev-pv=-3 spi=ev/pv=0.988，進(jìn)度落后 問(wèn)題2 截至第13周末，abd應(yīng)已完成，c做了3周，e做了1周，f未開(kāi)始，項(xiàng)目bac=395，ev= 非典型偏差，cpi不再適用：etc=bac-ev=

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當(dāng)前的pv=30+70+15+135=250 ac=35.5+83+17.5+159=295 ev=30+70+135+12=247 cv=ev-ac=247-295=-48 sv=ev-pv=247-250=-3 spi=ev/pv=247/250 cpi=ev/ac=247/295 進(jìn)度略有落后，成本超支 典型 etc=（bac-ev）/cpi=（395-18）/cpi eac=ac+etc 非典型 etc=bac-ev=395-247=152 eac=ac+152=295+152=447 進(jìn)度略有滯后，應(yīng)該并行開(kāi)展趕工 投入高效率的人員 改進(jìn)工作方式 降低

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1、cv=ev-ac=247-295=-48 sv=ev-pv=247-250=-3 cpi=ev/ac=84％ spi=ev/pv=98.8％ 項(xiàng)目目前進(jìn)展情況：成本超支，進(jìn)度滯后 2、非典型：etc=bac-ev=267.5-264.5=3 eac=ac+etc=315.5 典型:etc=（bac-ev）/cpi=3.57 eac=bac/cpi=318.45 3.趕工,投入更多資源或者投入更多社會(huì)資源 快速跟進(jìn),并行施工,縮短工期 使用先進(jìn)技術(shù)或工具,提高生產(chǎn)效率 使用高素質(zhì)資源或經(jīng)驗(yàn)豐富的人員 提高質(zhì)量管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題減少返工.