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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/3/20）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/3/20

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/20）

試題一(18分)
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
A公司承接了某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，任命小張為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，小張編制了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，組織召開(kāi)項(xiàng)目成員會(huì)議對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別并編制了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單。隨后，小張根據(jù)自己多年的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，將項(xiàng)目所有的風(fēng)險(xiǎn)按照時(shí)間先后順序制定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并親自負(fù)責(zé)各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施的部分內(nèi)容如下：
風(fēng)險(xiǎn)1：系統(tǒng)上線后運(yùn)行不穩(wěn)定或停機(jī)造成業(yè)務(wù)長(zhǎng)時(shí)間中斷
應(yīng)對(duì)措施1：系統(tǒng)試運(yùn)行前開(kāi)展全面測(cè)試。
應(yīng)對(duì)措施2：成立應(yīng)急管理小組，制定應(yīng)急預(yù)案。
風(fēng)險(xiǎn)2：項(xiàng)目中期人手出現(xiàn)短期不足造成項(xiàng)目延期。
應(yīng)對(duì)措施3：提前從公司其它部門(mén)協(xié)調(diào)人員。
風(fēng)險(xiǎn)3：設(shè)備到貨發(fā)生損壞，影響項(xiàng)目進(jìn)度。
應(yīng)對(duì)措施4：購(gòu)買(mǎi)高額保險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)4：人員技能不足。
應(yīng)對(duì)措施5：提前安排人員參加原廠技術(shù)培訓(xùn)。
.....................
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，公司相關(guān)部門(mén)反饋，設(shè)備發(fā)生損壞的概率低，建議降低保額;原廠培訓(xùn)價(jià)格過(guò)高，建議改為非原廠培訓(xùn)。小張堅(jiān)持原計(jì)劃沒(méi)有進(jìn)行調(diào)整。系統(tǒng)上線后發(fā)生故障停機(jī)，由于缺少應(yīng)急預(yù)案造成業(yè)務(wù)長(zhǎng)時(shí)間中斷，公司高層轉(zhuǎn)達(dá)了客戶的投訴，也表達(dá)了對(duì)項(xiàng)目成本管理的不滿。
【問(wèn)題1】(10分)
結(jié)合案例，請(qǐng)指出小張?jiān)陧?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理各個(gè)過(guò)程中存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】(5分)
請(qǐng)指出以上案例中提到的應(yīng)對(duì)措施1-5分別采用了什么風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
【問(wèn)題3】(3分)
請(qǐng)將下面(1)~ (3)的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
風(fēng)險(xiǎn)具有一些特性。其中， (1)指風(fēng)險(xiǎn)是一種不以人的意志為轉(zhuǎn)移，獨(dú)立于人的意識(shí)之外存在; (2)指由于信息的不對(duì)稱(chēng)，未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生與否難以預(yù)測(cè);(3)指風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)會(huì)因時(shí)空各種因素變化而有所變化。
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1、應(yīng)在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段就編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 應(yīng)組織全體項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別 不應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)順序制定 2、減輕 減輕 減輕 轉(zhuǎn)移 減輕 3、不可抗力 不確定風(fēng)險(xiǎn) 已知風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)487630872：
【問(wèn)題1】 1、小張單獨(dú)編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃存在問(wèn)題，沒(méi)有邀請(qǐng)項(xiàng)目組其他成員參加 2、定性風(fēng)險(xiǎn)分析存在問(wèn)題，不能按照時(shí)間先后順序制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 3、沒(méi)有進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析 4、沒(méi)有定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再識(shí)別 5、制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不夠有效，導(dǎo)致上線后業(yè)務(wù)長(zhǎng)時(shí)間中斷 6、缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)進(jìn)行有效監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)控制力度不夠 【問(wèn)題2】 1、減輕策略 2、接受策略 3、減輕策略 4、轉(zhuǎn)移策略 5、規(guī)避策略 【問(wèn)題3】 客觀性 偶然性 相對(duì)性

信管網(wǎng)可愛(ài)的坤寶兒：
1、風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題： 獨(dú)自編寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，導(dǎo)致不夠全面 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別沒(méi)有到位，相關(guān)干系人沒(méi)有參加 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃不夠清晰，全面 固執(zhí)己見(jiàn)，未與相關(guān)部門(mén)反饋內(nèi)容，加強(qiáng)溝通。 2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 人力資源風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)山風(fēng)2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-02/1675344023.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm545632297770：
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不應(yīng)該在啟動(dòng)階段編制，應(yīng)該在規(guī)劃階段。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃未經(jīng)評(píng)審和審批 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)包括公司高層和客戶 應(yīng)該按風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)別制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 系統(tǒng)全面測(cè)試沒(méi)有排查出問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)揮效果 應(yīng)急預(yù)案不能等到應(yīng)急管理小姐成立后再制定 人手不足，從其他部門(mén)協(xié)調(diào)人員存在技術(shù)和管理風(fēng)險(xiǎn) 購(gòu)買(mǎi)高額保險(xiǎn)并不能有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 沒(méi)有制定合理的應(yīng)急預(yù)案 小張缺乏成本意識(shí)，未站在公司高層角度考慮 減輕 接受 回避 轉(zhuǎn)移 減輕 不可控性 不可預(yù)測(cè)性 轉(zhuǎn)移

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