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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/3/21）
試題1
A project has a schedule performance index(SPI)of 1.2 for all project work,and an SPIof0.8 for the critical path.How should the project manager classify this project
一個項目的所有項目工作進度績效指數(shù)（SPI）為1.2，關(guān)鍵路徑的SPI為0.8.項目經(jīng)理應該如何對這個項目進行分類
A、On schedule. 符合進度。
B、On schedule and at risk. 符合進度.但有風險。
C、Behind schedule. 落后于進度。
D、Ahead of schedule. 超前于進度。查看答案
試題參考答案：C
試題2
在從執(zhí)行階段過渡到收尾階段時，項目經(jīng)理收集并分發(fā)項目相關(guān)方的相關(guān)信息，以便改進未來績效。這應記錄在哪份文件中?
A、歷史記錄
B、組織過程資產(chǎn)
C、事業(yè)環(huán)境因素
D、項目管理信息系統(tǒng)查看答案
試題參考答案：B
試題3
項目分多階段實施，每個階段都有效益產(chǎn)生。2年后項目因為成本嚴重超支，在第二階段末被要求提前終止。審查時發(fā)現(xiàn)，其實第一階段并沒有取得預期的階段效益，項目就被批準進入了第二階段。誰應該對此負責?（）
A、效益責任人
B、團隊成員
C、項目經(jīng)理
D、發(fā)起人查看答案
試題參考答案：C
試題4
敏捷管理人士意識到有一名產(chǎn)品負責人有點難以了解迭代速度，若要幫助產(chǎn)品負責人了解迭代的整體速度，敏捷管理人士應該怎么做？
A．邀請該產(chǎn)品負責人參加回顧會
B．向該產(chǎn)品負責人提供燃盡圖
C．讓項目經(jīng)理與該產(chǎn)品負責人會員
D．要求該產(chǎn)品負責人等待迭代完成后，再開始了解迭代速度查看答案
試題參考答案：B
試題5
A project manager creates a project charter based on team in puts and obtains sponsor approval in the past, there had been confusion about which team members were responsible for testing the solution and when the project was due. What should the project manager do to mitigate the issue?
A. Update the resource breakdown structure (RBS).
B. Conduct a stakeholder analysis, and update the stakeholder register.
C.Review the project schedule,and communicate with the stakeholders.
D. Share the approved project charter, and solicit feedback.
項目經(jīng)理根據(jù)團隊輸入創(chuàng)建項目章程并獲得發(fā)起人的批準。在過去，對于哪些團隊成員
應負責測試解決方案以及項目何時到期一直存在困惑。項目經(jīng)理應該如何減輕這個問題?
A、更新資源分解（RBS）
B、執(zhí)行相關(guān)方分析，并更新相關(guān)方登記冊
C、審查項目進度計劃，并與相關(guān)方溝通
D、分享批準的項目章程，并征求反饋意見查看答案
試題參考答案：C
試題6
A project manager is overseeing a serious risk that is neither avoidable.controllable,nor transferable.Since this risk require s extra funding,what should the project manager do
項目經(jīng)理正在監(jiān)督一個不可避免、不可控制、也無法轉(zhuǎn)移的嚴重風險，由于這個風險需要額外的資金，項目經(jīng)理應該做什么?
A、Perform a qualitative risk analysis. 執(zhí)行定性風險分析。
B、Escalate the risk to an external party. 將該風險升級上報給一個外部方。
C、Mitigate the risk. 減輕風險。
D、Use the contingency reserve. 使用應急儲備。查看答案
試題參考答案：D
試題7
估算活動持續(xù)時間，項目經(jīng)理向?qū)＜艺?，應該讓哪當人參與活動持續(xù)時間的估算，專家告訴項目經(jīng)理:
A、項目經(jīng)理自己估算
B、由負責具體活動的成員估算
C、有 PMO 給出估算數(shù)值
D、由客戶估算查看答案
試題參考答案：B
試題8
產(chǎn)品團隊有三周時間為客戶演示創(chuàng)建一個功能原型，團隊已經(jīng)開發(fā)了大量故事。團隊下一步應該怎么做？
A．識別所需的最低可發(fā)布功能，并為其排列優(yōu)先順序
B．創(chuàng)建高層級的進度計劃，并提高更為實際的時間表供客戶評審
C．估算故事規(guī)模，并交付能夠在可用時間范圍內(nèi)可交付的內(nèi)容
D．增加團隊規(guī)模，最大限度地提高按時交付的概率查看答案
試題參考答案：A
試題9
During a project's user acceptance stage,some user's comp lain that their expectations have not been met. What should t he project manager have done differently?
在一個項目的用戶驗收階段，一些用戶抱怨他們的期望未得到滿足，項目經(jīng)理事先應該采取哪一個不同做法?
A、Considered stakeholder feedback 考慮相關(guān)方的反饋
B、Conducted risk assessments 執(zhí)行風險評估
C、Implemented conflict management techniques 實施沖突管理技術(shù)
D、Establish a professional relationship with the users 與用戶建立一種專業(yè)關(guān)系查看答案
試題參考答案：A
試題10
A公司有三個項目準備啟動，項目1，2和3都是為了實現(xiàn)同一個戰(zhàn)略目標而開展的，公司正在對這三個項目進行優(yōu)先級排序。這是在執(zhí)行什么活動？
A．運營管理
B．項目組合管理
C．項目啟動
D．項目集管理查看答案
試題參考答案：B
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