信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2023/3/21）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/3/21

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/21）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
小方是某集團(tuán)信息處工作人員，承擔(dān)集團(tuán)主網(wǎng)站、分公司及下屬機(jī)構(gòu)子網(wǎng)站具體建設(shè)的管理工作。小方根據(jù)在學(xué)校學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理知識(shí)，制定并發(fā)布了項(xiàng)目章程。因工期緊，小方僅確定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、組織結(jié)構(gòu)、概要的里程碑計(jì)劃和大致的預(yù)算，便組織相關(guān)人員開始各個(gè)網(wǎng)站的開發(fā)工作。
在開發(fā)過程中，不斷有下屬機(jī)構(gòu)提出新的網(wǎng)站建設(shè)需求，導(dǎo)致子網(wǎng)站建設(shè)工作量不斷增加，由于人員投入不能及時(shí)補(bǔ)足，造成實(shí)際進(jìn)度與里程碑計(jì)劃存在嚴(yán)重偏離；同時(shí)，因?yàn)榕c需求提出人員同屬一個(gè)集團(tuán)，開發(fā)人員不得不對(duì)一些非結(jié)構(gòu)性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒有解決項(xiàng)目進(jìn)度，質(zhì)量問題時(shí)有出現(xiàn)，而且工作成果的版本越來越混亂。
[問題1]（8分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目在啟動(dòng)及計(jì)劃階段存在的問題。
[問題2]（10分）
（1）簡(jiǎn)要敘述正確的項(xiàng)目啟動(dòng)應(yīng)包含哪些步驟？
（2）針對(duì)在啟動(dòng)階段存在的問題，可以采取哪些措施（包括應(yīng)采用的具體工具和技術(shù)）進(jìn)行補(bǔ)救？
[問題3]（7分）
請(qǐng)為該項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目章程（列出主要欄目及核心內(nèi)容）。

信管網(wǎng)八顆牙齒曬太陽：
答：1）1小方單獨(dú)的制定并發(fā)布了項(xiàng)目章程；2沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃；3沒有明確的變更流程；4沒有項(xiàng)目范圍。 2） 3）項(xiàng)目目標(biāo)；所需的人員；可交付成果；

信管網(wǎng)cnitpm595614761775：
問題1 1.項(xiàng)目章程不能以學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)來制定； 2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)應(yīng)該由項(xiàng)目章程來授權(quán)； 3.未正確制定項(xiàng)目管理計(jì)劃； 4.項(xiàng)目管理計(jì)劃沒有經(jīng)過評(píng)審和確認(rèn)； 5.未召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 6.項(xiàng)目章程的內(nèi)容過于簡(jiǎn)單。 問題2 1.項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目初步可行性研究、項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目立項(xiàng)。 2. 根據(jù)實(shí)際情況編寫項(xiàng)目章程并進(jìn)行簽字確認(rèn)； 召開相關(guān)人員參與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，確認(rèn)項(xiàng)目的目標(biāo)和職責(zé)； 共同制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，并進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)。 問題3 1.項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)； 2.項(xiàng)目的主要目標(biāo)和成功的標(biāo)準(zhǔn)； 3.項(xiàng)目的預(yù)算； 4.項(xiàng)目的概要性描述 5.項(xiàng)目的進(jìn)度和里程碑 6.項(xiàng)目的總體要求 7.項(xiàng)目立項(xiàng)的理由 8.項(xiàng)目發(fā)起人姓名及其主要責(zé)任 9.任命的項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé) 10.項(xiàng)目的審批要求

信管網(wǎng)cnitpm598960985868：
問題一： 1）項(xiàng)目章程沒有經(jīng)過審批 2）沒有制定項(xiàng)目整體管理計(jì)劃 3）沒有制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 4）沒有制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 5）沒有指定質(zhì)量管理計(jì)劃 6）沒有制定變更管理計(jì)劃 7）沒有建立配置管理計(jì)劃 8）沒有制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 問題二： （1）制定項(xiàng)目章程 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 宣布項(xiàng)目經(jīng)理 （2）確定項(xiàng)目范圍、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 問題三： 1）項(xiàng)目概要：建設(shè)集團(tuán)主網(wǎng)站、分公司及下屬機(jī)構(gòu)子網(wǎng)站 2）項(xiàng)目范圍： 3）項(xiàng)目經(jīng)理：小方 4）項(xiàng)目整體管理計(jì)劃