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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/23）

試題三
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
A公司近期成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。公司任命小李為項(xiàng)目經(jīng)理，配備了信息安全專(zhuān)家張工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù)。
小李為項(xiàng)目制定了整體進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目分為需求、設(shè)計(jì)、實(shí)施和上線(xiàn)試運(yùn)行四個(gè)階段.項(xiàng)目開(kāi)始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)使開(kāi)發(fā)過(guò)程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計(jì)順利通過(guò)了張工的把關(guān)。小李認(rèn)為后續(xù)階段不會(huì)有什么太大問(wèn)題。開(kāi)發(fā)階段過(guò)半時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項(xiàng)目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進(jìn)行人事調(diào)整，更換了負(fù)責(zé)人。小李向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目。
張工調(diào)離后，小李親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)。項(xiàng)目實(shí)施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該系統(tǒng)相當(dāng)重視，委派信息中心技術(shù)專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和考察。小李為此專(zhuān)門(mén)組織技術(shù)人員與信息中心專(zhuān)家討論軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，并考察了部分程序的運(yùn)行結(jié)果?，F(xiàn)場(chǎng)考察后，信息中心專(zhuān)家認(rèn)為A公司編寫(xiě)的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無(wú)法滿(mǎn)足設(shè)備要求，不具備上線(xiàn)試運(yùn)行的條件。
信息中心領(lǐng)導(dǎo)獲悉上述情況后，決定邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界有關(guān)專(zhuān)家并會(huì)同A公司主要負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)項(xiàng)目正式評(píng)審會(huì)。
【問(wèn)題1】(5分)
請(qǐng)結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】(6分)
(1)簡(jiǎn)要分析信息中心組織的正式評(píng)審會(huì)可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論。
(z)如經(jīng)評(píng)審和協(xié)商后A公司同意實(shí)施返工，簡(jiǎn)要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施。
【問(wèn)題3】(4分)
項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專(zhuān)家討論軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱(chēng)為(1)；信息中心專(zhuān)家實(shí)際運(yùn)行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。
請(qǐng)你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫(xiě)的恰當(dāng)內(nèi)容寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)cnitpm595614761775：
問(wèn)題1 1.未制定質(zhì)量管理計(jì)劃； 2.未設(shè)置專(zhuān)職的質(zhì)量管理人員； 3.未制定質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)并得到客戶(hù)方的認(rèn)可； 4.質(zhì)量控制過(guò)程沒(méi)用做好，導(dǎo)致系統(tǒng)不具備上線(xiàn)條件。 5.質(zhì)量管理工作未貫穿項(xiàng)目始終。 問(wèn)題2 1.可交付成果符合項(xiàng)目需求，可交付部分不符合項(xiàng)目需求進(jìn)行整改，可交付成果完全不符合項(xiàng)目需求，需要重構(gòu)； 2.后續(xù)措施： 1.制定質(zhì)量管理計(jì)劃準(zhǔn)，并進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)； 2.安排專(zhuān)職的質(zhì)量管理人員； 3.和甲方確認(rèn)質(zhì)量測(cè)量標(biāo)； 4.對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，涉及到變更的走變更控制流程。 5.將質(zhì)量問(wèn)題和解決方案記錄到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè) 問(wèn)題3 代碼審計(jì)，質(zhì)量審計(jì)。

信管網(wǎng)cnitpm593219505390：
1、整體進(jìn)度計(jì)劃不能由小李一人制定 2、在張工調(diào)離后，由小李親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)有問(wèn)題，因?yàn)樾±顩](méi)有質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn) 3、配置管理存在問(wèn)題， 4、沒(méi)有進(jìn)行配置項(xiàng)審計(jì)