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PMP?每日一練試題（2023/3/28）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/3/28
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/3/28）
試題1
An organization initiates a large project in a developing country. The project manager,who is also the local stakeholder,is very supportive of this project. During project execution,the project manager is transferred to another country. T he new project manager is less supportive of the project because it uses many local resources that could be focusing on other daily responsibilities. What document should the project manager review?
一家組織在一個(gè)發(fā)展中國(guó)家啟動(dòng)一個(gè)大型項(xiàng)目.項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)也是當(dāng)?shù)氐囊晃幌嚓P(guān)方，非常支持這個(gè)項(xiàng)目。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，該項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)到另一個(gè)國(guó)家工作，新項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目的支持較少，因?yàn)槭褂昧嗽S多專(zhuān)注于其他日常職責(zé)的當(dāng)?shù)刭Y源項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查哪份文件?
A、Organizational process assets 組織過(guò)程資產(chǎn)
B、Stakeholder engagement assessment matrix 相關(guān)方參與評(píng)估矩陣
C、Project management plan 項(xiàng)目管理計(jì)劃
D、Stakeholder engagement plan 相關(guān)方參與計(jì)劃查看答案
試題參考答案：B
試題2
A seller is awarded a contract to build a pipeline. The contract terms and conditions require that a work plan be issued for the buyer's approval prior to commencing work,but the seller fails to provide one. Which of the following is the BEST thing for the buyer's project manager to do?
賣(mài)方被授予一個(gè)管道建設(shè)合同。合同條款規(guī)定要在開(kāi)始工作之前發(fā)布工作計(jì)劃以取得買(mǎi)方的批準(zhǔn)，但是賣(mài)方未能提供工作計(jì)劃。下列哪項(xiàng)是買(mǎi)方的項(xiàng)目經(jīng)理最好的做法?
A、File a letter of intent. 記錄意向書(shū)
B、Develop the work plan and issue it to the seller to move things along. 開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃并向賣(mài)方發(fā)布
C、Issue a default letter. 發(fā)布違約信
D、Issue a stop work order to the seller until a work plan is prepared. 向賣(mài)方發(fā)布中止工作表，直到編制完工作計(jì)劃查看答案
試題參考答案：C
試題3
團(tuán)隊(duì)成員無(wú)法就新項(xiàng)目的可交付成果達(dá)成一致意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理獲得團(tuán)隊(duì)對(duì)分階段實(shí)施方法的一致意貝.以便所有可交付成果在不同項(xiàng)目階段實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪種沖突管理技巧?
A、緩和/包容
B、妥協(xié)/調(diào)解
C、撤退/回避。
D、合作/解決問(wèn)題查看答案
試題參考答案：D
試題4
為了更好的聞述個(gè)人、組織和部門(mén)的行為方式，讓團(tuán)隊(duì)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范，項(xiàng)目組應(yīng)該使用:
A、組織理論
B、會(huì)議
C、數(shù)據(jù)分析
D、引導(dǎo)查看答案
試題參考答案：A
試題5
An assumption used to develop the project management plan proved invalid during the execution phase.As a result,the next project milestone will be unmet. What should the project manager do first to get the project back on track
在執(zhí)行階段，用于制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的假設(shè)被證明無(wú)效，結(jié)果.下一個(gè)項(xiàng)目里程碑將無(wú)法滿(mǎn)足。若要將項(xiàng)目拉回正軌. 項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么
A、Use the project contingency allowance to allocate more resources使用項(xiàng)目應(yīng)急補(bǔ)貼來(lái)分配更多的資源。
B、Conduct qualitative and quantitative risk analyses 執(zhí)行定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析。
C、Adjust the scope of work to meet the agreed-upon project baseline 調(diào)整工作范圍，以滿(mǎn)足商定的項(xiàng)目基準(zhǔn)。
D、Perform the corresponding risk-response action 執(zhí)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。查看答案
試題參考答案：D
試題6
在項(xiàng)目關(guān)鍵執(zhí)行階段，一名高級(jí)行業(yè)專(zhuān)家通知項(xiàng)目經(jīng)理他即將離開(kāi)公司。該專(zhuān)家是擁有本階段所需知識(shí)的唯一一名團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先查閱哪份文件?
A、采購(gòu)管理計(jì)劃
B、資源管理計(jì)劃
C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D、變更管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：B
試題7
在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和其他相關(guān)方用了很多的方法識(shí)別了很多的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)所有的風(fēng)險(xiǎn)都已經(jīng)搞清楚并且知道了觸發(fā)器。之后，在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的制定過(guò)程中，他把所有識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)——決定減輕的策略。他犯了什么錯(cuò)誤?
A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該等待風(fēng)險(xiǎn)定性分析之后，在讓相關(guān)方制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃
B、更多的相關(guān)方應(yīng)該加入到風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)計(jì)劃的制定中來(lái)。
C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該創(chuàng)建權(quán)變措施
D、觸發(fā)器直到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別完成不應(yīng)該被識(shí)別查看答案
試題參考答案：B
試題8
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，本工作采用何種工具和方法確定風(fēng)險(xiǎn)成本因素，并為項(xiàng)目預(yù)算和時(shí)間表覆蓋的活動(dòng)安排進(jìn)度?
A、規(guī)劃會(huì)議和分析
B、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C、信息采集方法
D、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估查看答案
試題參考答案：A
試題9
A project team must develop new technology for a project which has no previous data available. The project manage r wants to determine the cost of developing and prototyping this new technology.What should the project manager use to estimate the project's costs?
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須為沒(méi)有可用歷史數(shù)據(jù)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)新技術(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理想確定開(kāi)發(fā)和原型化這項(xiàng)新技術(shù)的成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該用什么來(lái)估算項(xiàng)目的成本?
A、Expert judgment 專(zhuān)家判斷
B、Bottom-Up 自下而上
C、Three point 三點(diǎn)估算
D、Analogous 類(lèi)似估算查看答案
試題參考答案：B
試題10
一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)支出350萬(wàn)美元，現(xiàn)在已完成400萬(wàn)美元的工作，該項(xiàng)目的計(jì)劃價(jià)值（PV）為800萬(wàn)美元，主題專(zhuān)家（S ME）估算還需要600萬(wàn)美元來(lái)完成該項(xiàng)目，完成該項(xiàng)目的技術(shù)方法不再有效，當(dāng)前的完工估算（EAC）是多少?
A、800萬(wàn)美元
B、950萬(wàn)美元
C、1000萬(wàn)美元
D、1150萬(wàn)美元查看答案
試題參考答案：B
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