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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/28）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

下表給出了某信息系統(tǒng)建設(shè)項目的所有活動截止到2018年6月1日的成本績效數(shù)據(jù)，項目完工預(yù)算BAC為30000元。

【問題1】(10分)

請計算項目當前的成本偏差CV、進度偏差SV、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI,并指出該項目的成本和進度執(zhí)行情況（CPI和SPI結(jié)果保留兩位小數(shù)）。

【問題2】(3分)

項目經(jīng)理對項目偏差產(chǎn)生的原因進行了詳細分析，預(yù)期未來還會發(fā)生類似偏差。如果項目要按期完成，請估算項目中的ETC（結(jié)果保留一位小數(shù)）。

【問題3】 (2分)

假如此時項目增加10000元的管理儲備，項目完工預(yù)算BAC如何變化?

【問題4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三項?間接成本有哪三項?（從候選答案中選擇正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，所選答案多于三項不得分）。

A.銷售費用

B.項目成員的工資

C.辦公室電費

D.項目成員的差旅費

E.項目所需的物料費

F.公司為員工繳納的商業(yè)保險費

信管網(wǎng)cnitpm564124348847：
問題1： pv=25500（元） ev=20000（元） ac=19700（元） cv=ev-ac=300（元） sv=ev-pv=-5500（元） cpi=ev/ac=1.02 spi=ev/pv=0.71 進度落后，成本超支 問題2： 典型：etc=bac-ev/cpi=30000-20000/1.02=9798.0（元） 問題3： 項目完工預(yù)算bac不變，還是30000元 問題4： 直接成本：bde 間接成本：acf

信管網(wǎng)cnitpm591031352017：
問題1 1、ac=19700 ev=20000 pv=25500 cv=20000-19700=300 sv=20000-25000=-5500 cpi=20000/19700=1.02； spi=20000/25500=0.78；cv為正數(shù)，成本為節(jié)??； 4、直接：cde；間接：abf

信管網(wǎng)山風2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-09/1675943991.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)xv603429：
pv=25500 ev=20000 ac=17700 cv=2300 sv=-5500 spi=0.78 cpi=1.13 成本節(jié)約，進度滯后 25500+10000=35500 直接:bde acf

信管網(wǎng)cnitpm575209470213：
問題一 cv=300 sv=-5500 cpi=1.02 spv=0.78 問題二： etc=9803.9 問題三 bac不變 問題四： 直接成本 間接成本 a b e c d f