分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/4/1）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/1
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/1）
試題1
你們公司正在開(kāi)發(fā)一款能支持1000人同時(shí)在線的游戲軟件。方案A，投入6000美元，有50%的可能性被使用;方案B，投入10000美元，有70%的可能性被使用。如果每位客戶有15美元的利潤(rùn)，你會(huì)選擇?（）
A、方案A，1500美元收入
B、方案A，500美元收入
C、方案B，1500美元收入
D、方案B，500美元收入查看答案
試題參考答案：A
試題2
你的一位團(tuán)隊(duì)成員正在向你推薦采用PMI發(fā)布的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》來(lái)管理項(xiàng)目，她認(rèn)為完全按照《指南》的規(guī)定來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目是必要的，但是你知道，需要對(duì)《指南》中的內(nèi)容進(jìn)行有針對(duì)性的裁剪，關(guān)于項(xiàng)目裁剪，錯(cuò)誤的說(shuō)法是:
A、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、發(fā)起人或組織管理層合作進(jìn)行裁剪
B、由于每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的，所以有必要進(jìn)行項(xiàng)目裁剪
C、裁剪應(yīng)處理關(guān)于范圍、進(jìn)度、成本、資源、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的相互竟?fàn)庩P(guān)系
D、在對(duì)于特定項(xiàng)目而言，方法論中的裁剪法是不能進(jìn)行裁剪的查看答案
試題參考答案：D
試題3
項(xiàng)目經(jīng)理為一個(gè)新的內(nèi)部項(xiàng)目識(shí)別關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員.若要令這些成員參與項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、與他們各自的資源經(jīng)理協(xié)商
B、制定溝通管理計(jì)劃
C、制定相關(guān)方參與計(jì)劃
D、創(chuàng)建資源管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：C
試題4
項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備與相關(guān)方召開(kāi)工作會(huì)議，包括分配的主題專家，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么來(lái)分解和展現(xiàn)項(xiàng)目的范圍和可交付成果?
A、工作分解結(jié)構(gòu)
B、范圍分解結(jié)構(gòu)
C、需求跟蹤矩陣
D、控制賬戶查看答案
試題參考答案：A
試題5
The project manager feels that the project meetings are creating poor results. The offenders are not prepared and the agenda is not being followed. What should the project manger do be change the attitude of the project team?
項(xiàng)目經(jīng)理感覺(jué)到項(xiàng)目會(huì)議的成效很差，與會(huì)者都沒(méi)做好準(zhǔn)備，無(wú)法遵照會(huì)議議程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來(lái)改變項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的態(tài)度?
A、Initiate changes in personal behavior first and prepare the next meetings better 首先開(kāi)始改變個(gè)人行為，更好地為下一個(gè)會(huì)議做準(zhǔn)備
B、White a memo about meeting culture and ground rules 填寫(xiě)一份關(guān)于會(huì)議文化和會(huì)議規(guī)矩的備忘錄
C、Discuss the importance of good preparation at the beg inning of the next meeting 在下一次會(huì)議開(kāi)始時(shí)討論做好會(huì)議準(zhǔn)備的重要性
D、Conduct fewer, but more substantial meetings 開(kāi)展較少但更為重要的會(huì)議查看答案
試題參考答案：B
試題6
A project requires a skilled engineer to perform a specific task.However, due to high
workloads, the engineer cannot participate in the project. What should the project manager do next?
項(xiàng)目需要一位熟練的工程師來(lái)執(zhí)行某個(gè)特定任務(wù)，但由于工作量大，該工程師不能參與這個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、Modify the schedule to accommodate the resource. 修改進(jìn)度計(jì)劃，以適應(yīng)該資源
B、Negotiate with the functional manager for the resource's participation. 與職能經(jīng)理協(xié)商該資源的參與
C、Train someone on the project team to perform the needed activity. 培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員來(lái)執(zhí)行所需的活動(dòng)
D、Ask the sponsor for more time to find another resource to perform the task. 要求發(fā)起人提供更多的時(shí)間來(lái)尋找其他資源來(lái)執(zhí)行任務(wù)查看答案
試題參考答案：B
試題7
一家顧問(wèn)公司被聘來(lái)為一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)分析。這家顧問(wèn)公司的合同包含成本補(bǔ)償以及人工固定單價(jià)。應(yīng)使用哪份合同獲取這家專業(yè)公司的服務(wù)?
A、成本補(bǔ)償合同
B、工料合同
C、固定總價(jià)合同
D、總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同查看答案
試題參考答案：B
試題8
敏捷團(tuán)隊(duì)將一組任務(wù)識(shí)別為行政任務(wù)。敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？
A．讓一名團(tuán)隊(duì)成員處理這些問(wèn)題
B．將其標(biāo)記為障礙
C．承擔(dān)這些任務(wù)，讓團(tuán)隊(duì)成員專注于交付
D．將這些任務(wù)升級(jí)上報(bào)給管理層查看答案
試題參考答案：C
試題9
評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效的一種途徑是（）。
A、利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（ PMIS）
B、確定進(jìn)行中的計(jì)劃活動(dòng)的完成百分比
C、設(shè)立進(jìn)度變更控制系統(tǒng)
D、確定總浮動(dòng)時(shí)間的偏差查看答案
試題參考答案：D
試題10
為了更好的識(shí)別數(shù)據(jù)完整性和一些質(zhì)量方面的問(wèn)題，項(xiàng)目組請(qǐng)求組織質(zhì)量部門(mén)提供幫助，質(zhì)量部門(mén)把公司相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了可視化展示，通過(guò)商業(yè)語(yǔ)言進(jìn)行描述（非技術(shù)語(yǔ)言），以便讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的理解，質(zhì)量管理部門(mén)正在采用:
A、思維導(dǎo)圖
B、邏輯數(shù)據(jù)模型
C、矩陣圖
D、決策查看答案
試題參考答案：B
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛(ài)好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書(shū)、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過(guò)深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽(tīng)課程
考試信息推送