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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/4/2）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/4/2

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/4/2）

甲公司是一家通信技術(shù)運(yùn)營(yíng)公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開(kāi)會(huì)討論，決定開(kāi)發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能，滿(mǎn)足未來(lái)幾年通信業(yè)務(wù)高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動(dòng)該項(xiàng)目：
（1）起草立項(xiàng)申請(qǐng)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開(kāi)展了初步的項(xiàng)目可行性研究工作，主要從國(guó)家政策導(dǎo)向、市場(chǎng)現(xiàn)狀、成本估算等方面進(jìn)行了粗略的調(diào)研。
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，認(rèn)為該項(xiàng)目符合國(guó)家政策導(dǎo)向，肯定要上馬。公司立即成立了建設(shè)方項(xiàng)目工作小組，計(jì)劃以公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇承建方。
乙公司成立時(shí)間不足兩年，研發(fā)隊(duì)伍能力較強(qiáng)，也有為其它通信技術(shù)公司開(kāi)發(fā)過(guò)軟件產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。乙公司得知甲公司的招標(biāo)信息后，馬上組織人員開(kāi)始投標(biāo)工作。該項(xiàng)目的投標(biāo)工作由軟件研發(fā)部的鄭工負(fù)責(zé)。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)。鄭工從技術(shù)角度分析認(rèn)為項(xiàng)目可行，獨(dú)立編制完成了投標(biāo)文件。開(kāi)標(biāo)后，甲公司認(rèn)為乙公司具有類(lèi)似項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，選定乙公司中標(biāo)，但在后續(xù)合同談判過(guò)程中，甲、乙雙方在項(xiàng)目進(jìn)度延期違約金、項(xiàng)目邊界，交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面存在較大分歧。甲公司代表認(rèn)為項(xiàng)目范圍在投標(biāo)文件中有明確說(shuō)明，且乙公司在投標(biāo)文件中也已經(jīng)默認(rèn)；交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是他們公司專(zhuān)家給定的，不能更改。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當(dāng)初做的初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述，比如實(shí)施進(jìn)度等。
乙公司代表認(rèn)為，甲公司合同中要求的進(jìn)度延期違約金數(shù)額太高，擔(dān)心一旦項(xiàng)目交付延期，損失將會(huì)非常大：該項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明顯高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很難達(dá)到。此時(shí)，距中標(biāo)通知時(shí)間超過(guò)一個(gè)月，雙方仍因?yàn)橐陨戏制缥催_(dá)成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標(biāo)公司簽訂了系統(tǒng)集成技術(shù)合同。
【問(wèn)題1】（6分）
結(jié)合案例，試分析甲公司（建設(shè)方）在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)存在哪些問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（6分）
結(jié)合案例，試分析乙公司（承建方）在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)存在哪些問(wèn)題。
【問(wèn)題3】（6分）
從候選答案中選擇6個(gè)正確選項(xiàng)（每選對(duì)一個(gè)得1分，選項(xiàng)超過(guò)6個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
結(jié)合案例，屬于系統(tǒng)集成類(lèi)技術(shù)合同包含的內(nèi)容有_______________________。
候選答案：
A．名詞和術(shù)語(yǔ)的解釋
B．范圍和要求
C．成本率
D．技術(shù)情報(bào)和資料的保密要求
E．技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法
F．開(kāi)發(fā)工具來(lái)源
G．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法
H．項(xiàng)目經(jīng)理的資格要求
I．項(xiàng)目名稱(chēng)

信管網(wǎng)cnitpm579329727572：
問(wèn)題1 1.未作承建方技術(shù)可行性分析 2.未作承建方人力及其他資源配置能力可行性分析 3.項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 4.對(duì)可能其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析 問(wèn)題2 1.沒(méi)有做詳細(xì)的可行性研究 2.沒(méi)有項(xiàng)目論證 3.沒(méi)有項(xiàng)目評(píng)估 4.a b d e g i

信管網(wǎng)劉十三009：
1.立項(xiàng)申請(qǐng)由公司總經(jīng)理審批存在問(wèn)題； 只進(jìn)行初步可行性研究，沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)可行性研究，需要對(duì)技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)可行性、財(cái)務(wù)可行性等多方面展開(kāi)詳細(xì)深入的研究； 公司只根據(jù)初步可行性研究報(bào)告就判斷項(xiàng)目要立刻上馬，缺少足夠充分的項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目論證； 甲公司僅憑乙公司有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)就選擇其中標(biāo)存在問(wèn)題，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)流程啟動(dòng)項(xiàng)目； 2.鄭工獨(dú)立完成了投標(biāo)編制存在問(wèn)題； 鄭工在項(xiàng)目招投標(biāo)方面經(jīng)驗(yàn)不足，不應(yīng)該獨(dú)立負(fù)責(zé)投標(biāo)文件編制工作； 乙公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督管控不足，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目可能存在的項(xiàng)目邊界問(wèn)題、交付質(zhì)量及時(shí)管控，對(duì)項(xiàng)目組缺少指導(dǎo)溝通； 乙公司與甲公司溝通存在問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)確認(rèn)溝通中的階段性成果，導(dǎo)致出現(xiàn)溝通不清晰不足的情況； 3.abdghi

信管網(wǎng)cnitpm568120707531：
問(wèn)三 b，c,d，e，g，i＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/03/tbimg/03-19/1679227880.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm607431470139：
問(wèn)題一：1甲公司未進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究階段 2未進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估 3甲方未發(fā)布招標(biāo)公告 問(wèn)題二：1 招標(biāo)文件一個(gè)人編制不合理 2沒(méi)做好項(xiàng)目識(shí)別 3沒(méi)做好項(xiàng)目論證 問(wèn)題三 a d e g b i

信管網(wǎng)cnitpm607431470139：
問(wèn)題一 1甲方未進(jìn)行可行性研究階段 2未進(jìn)行項(xiàng)目審批。3 甲方未發(fā)布招標(biāo)公告 問(wèn)題二1 乙方投標(biāo)文件一人編制不合理 問(wèn)題三。ａ d e g