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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/4/3）

試題一（25 分）
閱讀下列說明，從項(xiàng)目整體管理和配置管理的角度，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
老高承接了一個(gè)信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。在進(jìn)行了需求分析和設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目人員分頭進(jìn)行開發(fā)工作，其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進(jìn)行自測的時(shí)候均報(bào)告正常，因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場進(jìn)行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進(jìn)行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項(xiàng)目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。
【問題1】
請用200字以內(nèi)的文字，分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問題2】
請用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理的主要工作并作簡要解釋。
【問題3】
請用300字以內(nèi)的文字，說明針對目前情況可采取哪些補(bǔ)救措施。

信管網(wǎng)cnitpm513227794901：
1，制定配置管理計(jì)劃 2識別配置項(xiàng)3建立配置管理系統(tǒng) 4基線化 5建立配置庫 6建立變更控制流程 6配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì) 7配置審計(jì)

信管網(wǎng)松仁玉米：
問題1：1、沒有進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理工作  ＜br＞2、缺乏溝通  ＜br＞3、沒有進(jìn)行有效的變更控制  ＜br＞4、沒有進(jìn)行有效的集成測試  ＜br＞5、沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、范圍控制  ＜br＞6、項(xiàng)目人員分頭行動，未進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理  ＜br＞7、解決問題，未進(jìn)行復(fù)測  ＜br＞8、沒有進(jìn)行有效的版本控制 ＜br＞問題2： ＜br＞1、提出變更請求  ＜br＞2、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行初步的變更判斷  ＜br＞3、ccb進(jìn)行變更評審  ＜br＞4、變更通過，進(jìn)行變更。 ＜br＞問題3: ＜br＞1、對項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行整體評估  ＜br＞2、找出項(xiàng)目中的關(guān)鍵問題  ＜br＞3、成立變更控制委員會  ＜br＞4、對關(guān)鍵問題進(jìn)行修正，并做好版本控制工作。  ＜br＞5、對每個(gè)問題進(jìn)行復(fù)測，并進(jìn)行集成測試

信管網(wǎng)馬兒吃蝦1017：
問題1： 1、沒有進(jìn)行整體項(xiàng)目管理 2、沒有制定變更控制流程，變更也沒有遵循變更流程 3、各自測試，沒有站在集成的層面 4、沒有再項(xiàng)目進(jìn)行過程中隨時(shí)的進(jìn)行質(zhì)量管理 5、修改問題沒有統(tǒng)一整合還是各自為伍 問題2： 問題3： 1、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和子計(jì)劃 2、制定變更控制流程，針對變更嚴(yán)格按照變更流程執(zhí)行 3、在項(xiàng)目的全階段進(jìn)行質(zhì)量控制，按時(shí)進(jìn)行集成測試

信管網(wǎng)cnitpm597474932305：
【問題1】沒有需求說明書，沒有變更管理計(jì)劃，變更沒有經(jīng)過ccb審批，直接由各部分人員進(jìn)行分別解決，沒有對變更進(jìn)行記錄同步。系統(tǒng)沒有經(jīng)過集成測試，沒有項(xiàng)目管理計(jì)劃

信管網(wǎng)learning：
問題1： 1、未制定全面的項(xiàng)目管理計(jì)劃； 2、客戶變更未進(jìn)行統(tǒng)一的變更管理； 3、未進(jìn)行集成測試； 4、未進(jìn)行統(tǒng)一的配置管理，產(chǎn)品版本號管理不統(tǒng)一。 問題2：