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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/4/12）

來(lái)源：信管網(wǎng) 2023年04月13日【所有評(píng)論】

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/4/12）

試題三（25分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某市信息資源管理中心經(jīng)過公開招標(biāo)，將該市的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)項(xiàng)目委托某公司開發(fā)，并準(zhǔn)備將該系統(tǒng)推廣應(yīng)用到全市二十個(gè)委辦局。由于每個(gè)委辦局框架構(gòu)成、業(yè)務(wù)功能、界面要求、資源類別等均有所不同，該軟件公司經(jīng)過討論，決定對(duì)一家信息資源建設(shè)比較完備的委辦局的需求進(jìn)行開發(fā)和試用，然后再在這個(gè)版本的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，為其他委辦局定制系統(tǒng)。

該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是軟件公司的劉經(jīng)理，項(xiàng)目采用瀑布模型開發(fā)，項(xiàng)目組成員按需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試進(jìn)行分工，歷經(jīng)三個(gè)月，進(jìn)入試運(yùn)行階段。為了趕工期，劉經(jīng)理就對(duì)項(xiàng)目開發(fā)人員再分工，將試運(yùn)行的系統(tǒng)版本作為原始版本，在些基礎(chǔ)上修改，開始并行為其他委辦局定制開發(fā)各自的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)。

試運(yùn)行的版本在運(yùn)行中根據(jù)用戶的要求，產(chǎn)生了一些功能的變動(dòng)，開發(fā)人員直接改動(dòng)代碼，這些改動(dòng)后的代碼有的適合其他委辦局，有的不適合；而在為其他委辦局開發(fā)中，也在根據(jù)用戶的要求進(jìn)行各自代碼的修改。項(xiàng)目進(jìn)展得很順利，可就在這期間，主要開發(fā)人員小王和小李因故提出辭職，劉經(jīng)理向公司申請(qǐng)補(bǔ)充開發(fā)人員接替小王和小李的工作，然而由于之前的變更沒有相關(guān)文檔的記錄，開發(fā)版本與設(shè)計(jì)和需求的版本對(duì)應(yīng)不上，兩名新的開發(fā)人員用了很長(zhǎng)的時(shí)間才理解原編碼，結(jié)果導(dǎo)致工期的延誤，而且在交付時(shí)出現(xiàn)文檔與代碼對(duì)應(yīng)不上的情況，客戶意見很大。

【問題1】（12分）

請(qǐng)指出在該項(xiàng)目的開發(fā)過程中，配置管理方面存在的主要問題。

【問題2】（8分）

結(jié)合本案例，請(qǐng)列舉配置項(xiàng)的內(nèi)容

【問題3】（5分）

經(jīng)與客戶協(xié)商，為確保系統(tǒng)推廣應(yīng)用順利，劉經(jīng)理決定加強(qiáng)項(xiàng)目的配置管理，簡(jiǎn)要回答劉經(jīng)理在配置管理方面的主要活動(dòng)應(yīng)有哪些。

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信管網(wǎng)zhuobai201908：
基線配置項(xiàng)：設(shè)計(jì)文檔和源代碼（開發(fā)人員讀取權(quán)限）非基線配置項(xiàng)：各類計(jì)劃和報(bào)告（項(xiàng)目經(jīng)理，變更控制委員會(huì)）配置管理員

信管網(wǎng)cnitpm506315803441：
問題一： 1、該項(xiàng)目是一個(gè)比較大型的項(xiàng)目，選用瀑布模型不利于項(xiàng)目管理，采用迭代模型比較合適； 2、沒有制定明確的項(xiàng)目管理計(jì)劃 3、人員只能不專一，可能會(huì)導(dǎo)致需求問題三：配置識(shí)別配置核實(shí)與審計(jì) 配置狀態(tài)記錄

信管網(wǎng)cnitpm434275394082：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/03/tbimg/03-15/1678881228.jpg＂ /＞

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