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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/4/17）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
下圖給出了一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（含活動(dòng)歷時(shí)）

下表給出了該項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的歷時(shí)和成本估算值

【問(wèn)題1】（5分）
（1）請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。
（2）請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總工期。
（3）請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)C的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間。
【問(wèn)題2】（3分）
假設(shè)該項(xiàng)目無(wú)應(yīng)急儲(chǔ)備，管理儲(chǔ)備為10000元，計(jì)算該項(xiàng)目的完工預(yù)算BAC和總預(yù)算。
【問(wèn)題3】（6分）
按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，第12天結(jié)束時(shí)應(yīng)完成活動(dòng)C、F、J，實(shí)際情況為：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；實(shí)際花費(fèi)25000元。請(qǐng)計(jì)算該時(shí)點(diǎn)的計(jì)劃值PV、掙值EV、成本績(jī)效指數(shù)CPI和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI。
【問(wèn)題4】（6分）
在項(xiàng)目第12天結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目滯后的原因進(jìn)行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假設(shè)M在以后的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不會(huì)再發(fā)生，請(qǐng)計(jì)算完工估算EAC。
（2）假設(shè)M在以后的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一直存在，請(qǐng)計(jì)算完工估算EAC。

信管網(wǎng)ｃｈｒistina034：
問(wèn)題1： （1）abcdk和aefgk （2）總工期18天 （3）c的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間為0 問(wèn)題2： bac=30000，總預(yù)算：30000+10000=40000 問(wèn)題3： pv=21000，ev=19000，cpi=0.76，spi=0.9 問(wèn)題4： （1）eac=36000 （2）eac=39473.68

信管網(wǎng)cnitpm598960985868：
問(wèn)題一： （1）abcdk aefgk （2）18 （3）0 0 問(wèn)題二： bac=30000 總預(yù)算=bac+管理儲(chǔ)備=40000 問(wèn)題三： pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000 ac=25000 ev=1000+2000+4000＊0.75+3000+4000+2000+3000+2000＊0.5=19000 cpi=ev/ac=19000/25000=76％ spi=ev/pv=19000/21000=90.48％ 問(wèn)題四： （1）etc=bac-ev=30000-19000=11000 eac=etc+ac=11000+25000=36000 （2）etc=（bac-ev）/cpi=（30000-19000）/0.76=11000/0.76=14474 eac=etc+ac=14474+25000=39474

信管網(wǎng)風(fēng)魔cf83：
pv=21000 ev=19000 cpi=76％ spi=90％ eac=ac+bac-ev=36000 典型：eac=bac/cpi=39473.68