• 試題1

  政府采購項目的招標過程應按照以下（）的程序開展
  ①項目技術可行性分析
  ②采購人編制采購計劃，報上級單位審批，并確定招標方式
  ③采購人或其委托的招標代理機構編制招標文件，發(fā)出招標公告
  ④出售招標文件并對潛在投標人進行預審
  ⑤項目論證，編寫投標文件
  ⑥接受投標人的標書
  ⑦制定評標的評審標準
  ⑧開標及評標，依據(jù)評標原則確定中標人
  ⑨發(fā)送中標通知書，簽訂合同
  A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
  B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
  C、⑦②③④⑤⑥⑧
  D、⑦②③④⑥⑧⑨

• 試題2

  招標確定招標人后，實施合同內注明的合同價款應為（）
  A、評標委員會算出的評標價
  B、招標人編制的預算價
  C、中標人的投標價
  D、所有投標人的價格平均值

• 試題3

  某電子政務信息化建設項目的項目經理得知一項新的政府管理方面的要求將會引起該項目范圍的變更，為此，項目經理應該首先（ ）。
  A. 召集一次變更控制委員會會議
  B. 改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
  C. 準備變更請求
  D. 制訂新的項目計劃并通知項目干系人

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2023/4/30）

• 試題1

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：

  項目投標的過程從大的方面講就是：招標、投標、評標和授標，這些選項中①⑤屬于項目可行性分析和項目論證的內容，是干擾項，剩下的按照招、投、評、授的順序排列即可

  項目技術可行性分析從招標方來講，一般是在準備招標之前對項目的技術可行性進行論證，經過論證認為技術方面具有可行性，方可進入招標程序。技術可行性分析是項目可行性分析的內容之一。項目論證，編寫投標文件是投標方的工作，投標方在獲得招標方的信息后，以確定該項目是否可行，是否要投標的工作。

      《招投標法》規(guī)定的招投標程序：(1)招標人采用公開招標方式的，應當發(fā)布招標公告；招標人采用邀請招標方式的，應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(2)招標人根據(jù)招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場。(3)投標人招標。(4)開標。(5)評標 (6)確定中標人。(7)訂立合同。

• 試題2

  信管網參考答案：C

  信管網參考解析：

  合同價款。在合同協(xié)議書內要注明合同價款，與中標通知書中的合同價款相同，來自于投標書中的中標合同價款，即中標人的投標價。選項C正確。

  軟題庫原題：http://www.ruantiku.com/shiti/51591776.html

• 試題3

  信管網參考答案：C

  信管網參考解析：

  要進行范圍變更控制，基本步驟如下：
  (1)要事前定義或引用范圍變更的有關流程。它包括必要的書面文件(如變更申請單)、糾正行動、跟蹤系統(tǒng)和授權變更的批準等級。變更控制系統(tǒng)與其他系統(tǒng)相結合，如配置管理系統(tǒng)來控制項目范圍。當項目受合同約束時，變更控制系統(tǒng)應當符合所有相關合同條款。
  (2)當有人提出變更時，應以書面的形式提出并按事前定義的范圍變更有關流程處理。
  雖然上述步驟給出了變更處理的原則，但“新的政府管理方面的要求將會引起該項目范圍的變更”屬于強制變更，為此項目經理應首先說明變更的原因及其影響并“準備變更請求”。

  (高級信息系統(tǒng)項目管理師教程P99,P127)
  整體變更控制過程包括下列變更活動，它們根據(jù)項目的完成情況具有不同的詳細程度。
  識別可能發(fā)生和已經發(fā)生的變更。
  影響整體變更控制的相關因素，確保只有已批準的變更才能夠被實施。
  評審并批準變更申請
  通過規(guī)范化變更申請流程來管理已批準的變更。
  管理基線的完備性，確保只有已批準的變更才能被集成到項目的產品或服務中，并對變更的配置和計劃文檔進行維護。
  評審并審批所有書面的糾正措施和預防措施。
  根據(jù)已批準的變更，控制并更新項目的范圍、成本、預算、進度和質量要求；要把該變更在整個項目高度上進行協(xié)調，例如：一個進度變更通常會影響到成本、風險、質量和資源配置。
  要記錄變更申請的所有影響。
  驗證缺陷修復的正確性。
  基于質量報告控制項目質量使其符合標準。
  題目說一個新的管理要求"將"會引起項目范圍的變更，因些先要識別分析出變更的詳細情況，再如開CCB會議。B和D是變更批準后的執(zhí)行活動。